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2012-10-16 16:21:39
【ERP管理咨詢】
ERP系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)控制度的構(gòu)建探析
摘要:作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一種手段,內(nèi)部控制制度在企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)中的作用是舉足輕重的。而作為控制環(huán)境的一部分的ERP系統(tǒng),深刻影響著控制程序和會(huì)計(jì)系統(tǒng)等企業(yè)內(nèi)控制度的建構(gòu)。ERP系統(tǒng)在帶來一系列如降低采購(gòu)成本和庫(kù)存投資等提高生產(chǎn)效率的利益同時(shí),也存在一些例如網(wǎng)絡(luò)化深度所帶來的信息安全風(fēng)險(xiǎn)等問題。因此,本文旨在分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,ERP系統(tǒng)在新企業(yè)環(huán)境下對(duì)內(nèi)控制度的積極和不利影響.然后針對(duì)這些實(shí)際影響,對(duì)ERP系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)控制度的構(gòu)建提出更好的建議。 -
2012-10-11 9:29:22
【ERP管理咨詢】
企業(yè)信息化ERP項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是“二把手”工程
摘要:信息化工作都是“二把手”來抓的,“一把手”不能全力以赴投入到信息化項(xiàng)目中去,他們只能表現(xiàn)出對(duì)信息化的關(guān)心和支持,能夠充分授權(quán)已經(jīng)足已。 -
2012-10-10 13:05:17
【ERP管理咨詢】
企業(yè)ERP軟件信息化建設(shè)IT投資的三個(gè)思考
摘要:隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展,企業(yè)信息化變成企業(yè)越來越重要的一個(gè)工作。如何選擇一個(gè)適合自己企業(yè)的軟件,并且能夠真正的把他的作用發(fā)揮出來,一直是企業(yè)IT部門頭痛的一個(gè)問題。 -
2012-10-10 13:05:16
【ERP管理咨詢】
反思企業(yè)實(shí)施ERP軟件的方法論
摘要:重新梳理并反思企業(yè)信息化的流程。 -
2012-10-10 13:05:16
【ERP管理咨詢】
IT項(xiàng)目ERP軟件實(shí)施方法論的選擇之道
摘要:信息化供應(yīng)商是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的領(lǐng)航者,應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有著全面與前瞻性的認(rèn)識(shí),有足夠的駕馭能力。 -
2012-9-28 8:25:02
【ERP管理咨詢】
ERP信息化咨詢過程中甲方乙方如何配合
摘要:在本文中我將信息化的實(shí)施主體——企業(yè),簡(jiǎn)稱“甲方”;將提供信息化管理咨詢與實(shí)施專業(yè)服務(wù)的咨詢顧問(或公司)稱之為“乙方”,以企業(yè)信息化的ERP系統(tǒng)實(shí)施為例,就開展信息化工作的準(zhǔn)備、實(shí)施、應(yīng)用這三個(gè)主要階段來進(jìn)行探討。 -
2012-9-27 8:26:07
【ERP管理咨詢】
ERP系統(tǒng)管理咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目管理
摘要:咨詢項(xiàng)目的范圍劃定,其實(shí)絕不僅限于項(xiàng)目合同上的內(nèi)容,因?yàn)轫?xiàng)目合同上往往沒有清楚地界定項(xiàng)目交付的成果,所以,必須在項(xiàng)目啟動(dòng)之后,對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行規(guī)劃,明確本項(xiàng)目主要的工作范圍、工作內(nèi)容及工作成果。 -
2012-9-26 8:43:46
【ERP管理咨詢】
如何進(jìn)行好管理咨詢?如何成為成為優(yōu)秀的管理咨詢顧問?
摘要:成為優(yōu)秀的管理咨詢顧問,是需要修煉的,我想,至少可以把這種“修煉”,分為四個(gè)過程,本文就是要談?wù)劰芾碜稍冾檰柕倪@個(gè)修煉過程,我把這一修煉過程稱為“四重修煉”。 -
2012-9-16 0:45:57
【ERP管理咨詢】
中國(guó)制造業(yè)信息化ERP系統(tǒng)存在的問題探討
摘要:文章主要介紹了我國(guó)制造業(yè)信息化的現(xiàn)狀及存在的問題,并針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案,正確處理好信息化實(shí)施中的各種關(guān)系,最終提高企業(yè)信息化的運(yùn)作效率。 -
2012-9-16 7:19:37
【ERP管理咨詢】
CIO:移動(dòng)和云帶來架構(gòu)挑戰(zhàn) 靈活企業(yè)架構(gòu) 多途徑提供應(yīng)用
摘要:看一看新技術(shù)正向何處發(fā)展,或者會(huì)把我們引向何方,你就會(huì)看到有兩股不可阻擋的力量:云計(jì)算和移動(dòng)計(jì)算。如果管理失當(dāng),它們也有可能在企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施中引發(fā)一連串的問題,多年都無法解決。


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