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2012-7-20 7:27:58
【ERP實施監(jiān)理】
ERP項目實施 執(zhí)行力是“乘數(shù)”
摘要：有時候，項目沒有明確、能夠落實的實施計劃；也有的項目實施計劃不符合現(xiàn)實需求，實施人員只好自行進行修改；還有一些是實施計劃經(jīng)常變，使實施人員很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。 -
2012-7-20 7:27:40
【ERP實施監(jiān)理】
階段性向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況 發(fā)揮CIO在ERP實施的作用
摘要：一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，信息部門的作用絕對不可忽視，信息的流暢管理，信息資源的調(diào)配，包括以后利于決策信息的提取都顯得尤為重要。 -
2012-7-20 7:27:23
【ERP選型招標(biāo)】
ERP系統(tǒng)選購四大注意事項 各種需求相互聯(lián)動
摘要：企業(yè)即使選購需求驅(qū)動型的ERP，也需要注意各個需求之間的聯(lián)動效應(yīng)。具體的來說，在購買的時候，要向?qū)Ψ绞矍白稍冾檰柎_認，當(dāng)單據(jù)審核的時候，是否有一個通知的動作。 -
2012-7-20 7:24:14
【ERP選型招標(biāo)】
企業(yè)選購國外ERP產(chǎn)品 掌握四大技巧原理水土不服
摘要：企業(yè)選購國外ERP產(chǎn)品掌握四大技巧原理水土不服：有些企業(yè)在選購ERP系統(tǒng)的時候，比較傾向于國外的系統(tǒng)。確實，從某個角度來講，國外的ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)邏輯上或許具有一定的優(yōu)勢。但是國內(nèi)企業(yè)要用國外的ERP，首先要解決的就是一個“水土不服”的問題。筆者在這里不針對國內(nèi)或者國外ERP誰優(yōu)誰劣作出評論。 -
2012-7-20 7:23:53
【ERP績效評價】
企業(yè)ERP項目價值評估應(yīng)根據(jù)自身情況進行
摘要：企業(yè)ERP項目價值評估應(yīng)根據(jù)自身情況進行：隨著信息時代的到臨以及ERP系統(tǒng)的逐步深入應(yīng)用，ERP項目對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。我們將在需求分析時候得到的功能清單轉(zhuǎn)換成資源需求清單，包括人員、設(shè)備和材料。我們要對這些進行成本估算。有的ERP項目的成本不僅包含上述成本，還包括為了開展項目向金融機構(gòu)融資產(chǎn)生的財務(wù)成本還有為項目實施而進行培訓(xùn)。同時，還要將在需求分析時候采用的價值工程所花費的費用。再有，也要將為了應(yīng)付項目將來碰到的不可預(yù)見的事情要發(fā)生的儲備金納入成本。 -
2012-7-20 7:21:00
【ERP實施監(jiān)理】
CIO：做好需求分析 把握ERP實施成功關(guān)鍵點
摘要：ERP需求分析是一個ERP項目的開端，也是ERP項目建設(shè)的基石。據(jù)資料顯示，CIO在以往建設(shè)失敗的項目中，80％的原因是由于需求分析的不明確而造成的。 -
2012-7-19 9:14:08
【ERP實施監(jiān)理】
淺論機械制造業(yè)信息化戰(zhàn)略實施對策
摘要：機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)。因此，正確分析我國機械制造業(yè)信息化中存在問題，并依據(jù)不同類型制造業(yè)的特點，有針對性地提出制造業(yè)的信息化戰(zhàn)略對策具有重要意義。 -
2012-7-19 9:07:57
【ERP整體規(guī)劃】
從一個失敗案例看IT戰(zhàn)略規(guī)劃
摘要：本文通過描述一家公司商務(wù)系統(tǒng)的搭建失敗的工作案例，引起大家對IT規(guī)劃重要性的重視。 -
2012-7-19 8:51:15
【ERP實施監(jiān)理】
IT工程項目監(jiān)理進度控制的難點與對策
摘要：本文詳細歸納了IT項目中工程監(jiān)理對項目進度控制的難點問題，并針對性的提出控制對策。按照矩陣圖將工作分解的辦法也非常試用，對實際工作有參考意義。 -
2012-7-19 8:48:06
【ERP可行性研究】
信息化項目投資評價模型比較研究：基于可行性視角
摘要：信息化項目投資與一般性項目投資相比，具有高風(fēng)險性、長期性以及隱性成本與收益比重大等特點，導(dǎo)致通用的投資評估模型在用于信息化投資的評價和決策時，遭遇決策困境。本文通過對信息化項目投資評估相關(guān)文獻的梳理和歸納，將信息化投資項目評估的主要觀點進行分類和比較，基于可行性的角度，探討了在信息化投資項目評估中應(yīng)用傳統(tǒng)投資評價模型、傳統(tǒng)投資評價模型的修正模型以及突破傳統(tǒng)新技術(shù)模型的優(yōu)缺點，最后得出實務(wù)工作者在信息化投資項目評估時應(yīng)該采用“多層級”的綜合評估模型的結(jié)論。
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