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2012-7-20 7:27:58
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP項(xiàng)目實(shí)施 執(zhí)行力是“乘數(shù)”
摘要:有時(shí)候,項(xiàng)目沒(méi)有明確、能夠落實(shí)的實(shí)施計(jì)劃;也有的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃不符合現(xiàn)實(shí)需求,實(shí)施人員只好自行進(jìn)行修改;還有一些是實(shí)施計(jì)劃經(jīng)常變,使實(shí)施人員很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。 -
2012-7-20 7:27:40
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
階段性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況 發(fā)揮CIO在ERP實(shí)施的作用
摘要:一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大,信息部門的作用絕對(duì)不可忽視,信息的流暢管理,信息資源的調(diào)配,包括以后利于決策信息的提取都顯得尤為重要。 -
2012-7-20 7:27:23
【ERP選型招標(biāo)】
ERP系統(tǒng)選購(gòu)四大注意事項(xiàng) 各種需求相互聯(lián)動(dòng)
摘要:企業(yè)即使選購(gòu)需求驅(qū)動(dòng)型的ERP,也需要注意各個(gè)需求之間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。具體的來(lái)說(shuō),在購(gòu)買的時(shí)候,要向?qū)Ψ绞矍白稍冾檰?wèn)確認(rèn),當(dāng)單據(jù)審核的時(shí)候,是否有一個(gè)通知的動(dòng)作。 -
2012-7-20 7:24:14
【ERP選型招標(biāo)】
企業(yè)選購(gòu)國(guó)外ERP產(chǎn)品 掌握四大技巧原理水土不服
摘要:企業(yè)選購(gòu)國(guó)外ERP產(chǎn)品掌握四大技巧原理水土不服:有些企業(yè)在選購(gòu)ERP系統(tǒng)的時(shí)候,比較傾向于國(guó)外的系統(tǒng)。確實(shí),從某個(gè)角度來(lái)講,國(guó)外的ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)邏輯上或許具有一定的優(yōu)勢(shì)。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)要用國(guó)外的ERP,首先要解決的就是一個(gè)“水土不服”的問(wèn)題。筆者在這里不針對(duì)國(guó)內(nèi)或者國(guó)外ERP誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣作出評(píng)論。 -
2012-7-20 7:23:53
【ERP績(jī)效評(píng)價(jià)】
企業(yè)ERP項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行
摘要:企業(yè)ERP項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行:隨著信息時(shí)代的到臨以及ERP系統(tǒng)的逐步深入應(yīng)用,ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。我們將在需求分析時(shí)候得到的功能清單轉(zhuǎn)換成資源需求清單,包括人員、設(shè)備和材料。我們要對(duì)這些進(jìn)行成本估算。有的ERP項(xiàng)目的成本不僅包含上述成本,還包括為了開(kāi)展項(xiàng)目向金融機(jī)構(gòu)融資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本還有為項(xiàng)目實(shí)施而進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí),還要將在需求分析時(shí)候采用的價(jià)值工程所花費(fèi)的費(fèi)用。再有,也要將為了應(yīng)付項(xiàng)目將來(lái)碰到的不可預(yù)見(jiàn)的事情要發(fā)生的儲(chǔ)備金納入成本。 -
2012-7-20 7:21:00
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
CIO:做好需求分析 把握ERP實(shí)施成功關(guān)鍵點(diǎn)
摘要:ERP需求分析是一個(gè)ERP項(xiàng)目的開(kāi)端,也是ERP項(xiàng)目建設(shè)的基石。據(jù)資料顯示,CIO在以往建設(shè)失敗的項(xiàng)目中,80%的原因是由于需求分析的不明確而造成的。 -
2012-7-19 9:14:08
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
淺論機(jī)械制造業(yè)信息化戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策
摘要:機(jī)械制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)。因此,正確分析我國(guó)機(jī)械制造業(yè)信息化中存在問(wèn)題,并依據(jù)不同類型制造業(yè)的特點(diǎn),有針對(duì)性地提出制造業(yè)的信息化戰(zhàn)略對(duì)策具有重要意義。 -
2012-7-19 9:07:57
【ERP整體規(guī)劃】
從一個(gè)失敗案例看IT戰(zhàn)略規(guī)劃
摘要:本文通過(guò)描述一家公司商務(wù)系統(tǒng)的搭建失敗的工作案例,引起大家對(duì)IT規(guī)劃重要性的重視。 -
2012-7-19 8:51:15
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
IT工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的難點(diǎn)與對(duì)策
摘要:本文詳細(xì)歸納了IT項(xiàng)目中工程監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的難點(diǎn)問(wèn)題,并針對(duì)性的提出控制對(duì)策。按照矩陣圖將工作分解的辦法也非常試用,對(duì)實(shí)際工作有參考意義。 -
2012-7-19 8:48:06
【ERP可行性研究】
信息化項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)模型比較研究:基于可行性視角
摘要:信息化項(xiàng)目投資與一般性項(xiàng)目投資相比,具有高風(fēng)險(xiǎn)性、長(zhǎng)期性以及隱性成本與收益比重大等特點(diǎn),導(dǎo)致通用的投資評(píng)估模型在用于信息化投資的評(píng)價(jià)和決策時(shí),遭遇決策困境。本文通過(guò)對(duì)信息化項(xiàng)目投資評(píng)估相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和歸納,將信息化投資項(xiàng)目評(píng)估的主要觀點(diǎn)進(jìn)行分類和比較,基于可行性的角度,探討了在信息化投資項(xiàng)目評(píng)估中應(yīng)用傳統(tǒng)投資評(píng)價(jià)模型、傳統(tǒng)投資評(píng)價(jià)模型的修正模型以及突破傳統(tǒng)新技術(shù)模型的優(yōu)缺點(diǎn),最后得出實(shí)務(wù)工作者在信息化投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)應(yīng)該采用“多層級(jí)”的綜合評(píng)估模型的結(jié)論。


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