圖1 青島中集企業(yè)管理部耿峰
一、中集集團(tuán)簡介
中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(簡稱:中集集團(tuán)),是一家為全球市場提供物流裝備和能源裝備的企業(yè)集團(tuán),主要經(jīng)營集裝箱、道路運(yùn)輸車輛、能源和化工裝備、海洋工程、機(jī)場設(shè)備等裝備的制造和服務(wù)。目前,中集集團(tuán)總資產(chǎn)541.31億、凈資產(chǎn)162.19億元,2010年銷售額517.68億元,凈利潤36.75億元。在中國以及北美、歐洲、亞洲、澳洲等國家和地區(qū)擁有150余家全資及控股子公司,員工超過6.3萬人,初步形成跨國公司運(yùn)營格局。
中集集團(tuán)于1980年1月創(chuàng)立于深圳,1994年在深圳證券交易所上市,目前主要股東為中遠(yuǎn)集團(tuán)和招商局集團(tuán),是國有控股的公眾上市公司。經(jīng)過二十多年的發(fā)展,中集集團(tuán)已經(jīng)成為根植于中國本土、在全球多個(gè)行業(yè)具有領(lǐng)先地位的企業(yè)。
自1996年連續(xù)14年產(chǎn)銷量位居全球第一,市場占有率超過50%;2007年成為全球集裝箱行業(yè)首家年產(chǎn)量突破200萬TEU的企業(yè);對所有的集裝箱產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán);國際標(biāo)準(zhǔn)的參與者,中國標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者;全球首創(chuàng)安全、智能、環(huán)保、節(jié)能(輕量型)集裝箱,帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級;用集裝箱化理念為房屋建筑工業(yè)化提供解決方案:房屋箱、集裝箱酒店?蔀榭蛻籼峁11大系列、1000多個(gè)品種的產(chǎn)品線;包括集裝箱骨架車、平板車、欄板車、罐式車、自卸車、冷藏保溫車、普通廂式車、側(cè)簾車、攪拌車、泵車、轎運(yùn)車、消防車、垃圾處理車等。年產(chǎn)能力超過20萬臺,位居世界領(lǐng)導(dǎo)地位。本集團(tuán)目前已經(jīng)建立起輻射北美、泰國及中國華中、華東、華南、華北、西北、東北等區(qū)域的22個(gè)生產(chǎn)基地和24個(gè)銷售服務(wù)公司,還有超過400家的服務(wù)站,形成中美互動、中歐互動,分布合理、互為支持的產(chǎn)業(yè)格局,產(chǎn)品暢銷美國和日本等主流市場。2010年,中集車輛重卡項(xiàng)目正式進(jìn)入量產(chǎn)階段。
圖2 中集集團(tuán)簡介
二、中集冷鏈私有云
中集集團(tuán)推進(jìn)云計(jì)算很多年,開始也有不少的阻力,但是云計(jì)算經(jīng)過這幾年的沉淀,其技術(shù)及應(yīng)用趨于成熟。業(yè)內(nèi)有專家講,今年是云計(jì)算走向的一年,在企業(yè)來講,目前云計(jì)算是最靠譜的,企業(yè)可以通過技術(shù)搭建自己的私有平臺。
圖3 中集冷鏈私有云
1.服務(wù)器虛擬化
在2007年來說,當(dāng)時(shí)我們的數(shù)據(jù)中心那時(shí)候面臨了很多的困境,這些年的投入越來越大,每年大概要更新5臺的樣子。另外還有數(shù)據(jù)中心具備規(guī)模,服務(wù)器的人員的調(diào)配上嚴(yán)重不足,另外這些服務(wù)器需要長期保持恒溫,空調(diào)消耗的能源也是一個(gè)不小的數(shù)量。
圖4 數(shù)據(jù)中心面臨的困境
2.破局與整合
如何解決數(shù)據(jù)中心面臨的困境?怎樣把它整合起來,把更多的服務(wù)器簡化整合起來。怎么整合呢?供應(yīng)商給出了很多招,建議直接上刀片,或把小機(jī)放上去,或者虛擬化。經(jīng)過深思熟慮,和實(shí)踐證明虛擬化挺是靠譜的。
我們選擇了整合之路。通過服務(wù)器虛擬化對服務(wù)器進(jìn)行整合,提高數(shù)據(jù)中心運(yùn)行效率。當(dāng)時(shí)我們有研究了虛擬化的特點(diǎn),有四個(gè)優(yōu)勢。一是零宕機(jī)時(shí)間。能進(jìn)行有計(jì)劃的服務(wù)器維護(hù)和升級遷移工作負(fù)載,資源利用率最大化服務(wù)器的持續(xù)可用性;二是按需自動資源調(diào)配,動態(tài)提高系統(tǒng)管理效率,自動化的硬件維護(hù),也可半自動;三是,當(dāng)服務(wù)器故障時(shí),自動重新啟動;四是,減少備份代理的數(shù)量和成本。
圖5 服務(wù)器虛擬化
3.服務(wù)器虛擬化效益
安好快省,是服務(wù)器虛擬化帶來做直接的效益。VMotion和HA功能保證了業(yè)務(wù)的連續(xù)性,從而大大提高服務(wù)器的安全性。部署、遷移、維護(hù)服務(wù)器時(shí)間縮短。節(jié)省服務(wù)器采購費(fèi)用,節(jié)省機(jī)房能耗,節(jié)省服務(wù)器保修費(fèi)用,節(jié)省軟件授權(quán)費(fèi)用。
圖6 服務(wù)器虛擬化效益
虛擬化使得低利用率的服務(wù)器負(fù)載整合到一臺服務(wù)器,安全可靠地達(dá)到很高的硬件利用率。
圖7 虛擬化整合之前后對比
4.方案拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的方案結(jié)構(gòu)圖,包含很多的硬件,如圖8所示。桌面虛擬化對IO的要求非常之高,IO會變成瓶頸,部署服務(wù)器虛擬化稍微好一點(diǎn)。VC一定要做成一排物理的服務(wù)器,不要把VC放在你的池上去,因?yàn)橐坏┏乩锍隽藛栴}的話,外部很難去管控設(shè)備。
部署完成以后就是遷移,將ERP、PDM、PLM、CRM、HR逐步進(jìn)行遷移。先遷一些比較不重要的,像一卡通、CMR這些小一點(diǎn)的。在遷移中沒有出現(xiàn)問題,就將所有的全部逐步遷移過去。
圖8 方案拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖
5.桌面、應(yīng)用虛擬化
光陰荏苒,到了2010年到,整個(gè)環(huán)境發(fā)生了較大的變化。我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也比較成熟,我們對桌面的運(yùn)用也很成熟,因?yàn)榧夹g(shù)革命虛擬化操作習(xí)慣的變革,鼠標(biāo)會飄一點(diǎn),會有這些情況,大家都知道做IT對重要的是改變他的操作習(xí)慣和思維。
圖9 云計(jì)算如何落地?
你可以把你的桌面統(tǒng)一運(yùn)用,職責(zé)類似的部門個(gè)性化的需求可以把遠(yuǎn)程把這個(gè)發(fā)到你的桌面上。可以做這個(gè)桌面系統(tǒng)的黃金模板,來一個(gè)終端就克隆一個(gè),然后發(fā)送到終端使用。
圖10 虛擬桌面+虛擬應(yīng)用
三、服務(wù)器、桌面、應(yīng)用虛擬化的經(jīng)驗(yàn)
歷經(jīng)幾年的發(fā)展沉淀,云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)非常的成熟,無論是哪種模式的云計(jì)算,都是CIO轉(zhuǎn)型提升的必由之路!當(dāng)然還需要注意,不是所有的服務(wù)器和PC都適合虛擬化。虛擬化的規(guī)劃,是一個(gè)生態(tài)鏈,包括服務(wù)器,包括終端,包括服務(wù)系統(tǒng),如果的規(guī)模很小,可以考慮桌面和服務(wù)器融合在一起。在做方案的時(shí)候,要遵循N+1法則,預(yù)算充足的話可以再加一臺。系統(tǒng)對時(shí)間服務(wù)器要求非常高,時(shí)間服務(wù)器需要自己建立。運(yùn)維很重要,在做項(xiàng)目過程中一定要注重你團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持和培養(yǎng)。
四、私有云平臺規(guī)劃
2012年大數(shù)據(jù)來了,把大數(shù)據(jù)整到平臺上來,利用數(shù)據(jù)分析的手段來分析一些有價(jià)值的,商機(jī)或者商業(yè)價(jià)值的東西,F(xiàn)在競爭壓力如此之大,企業(yè)又要轉(zhuǎn)型又要?jiǎng)?chuàng)新,面臨種種的問題,需要從數(shù)據(jù)中挖掘信息,尋求創(chuàng)新。
2013年,移動互聯(lián)網(wǎng)再次崛起,2013年移動互聯(lián)網(wǎng)崛起,智能終端普及,IT應(yīng)用、桌面等IT服務(wù)資源,將實(shí)現(xiàn)移動化。
2015年,計(jì)劃將整個(gè)冷鏈的私有云建起來,打造成一種混合云。在跟供應(yīng)商的互動時(shí),我們在ERP的訂單可以讓他從外面看,看完以后可以確認(rèn),可以打出來,把送貨單掃出去,合作更加便捷。還可以為提供服務(wù)高科技的孵化中心。
經(jīng)過技術(shù)的積累后,建立基于云計(jì)算的企業(yè)信息化服務(wù)平臺。在經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃,按照企業(yè)信息化服務(wù)平臺技術(shù)架構(gòu)實(shí)施,會帶動很多需求。
圖11 基于云計(jì)算的企業(yè)信息化服務(wù)平臺技術(shù)架構(gòu)
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本文標(biāo)題:青島中集借助虛擬化技術(shù)打造企業(yè)私有云
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