討論嘉賓（從左至右）
天津大學(xué)教授 郭偉
VMware EUC解決方案專家 王宇
IBM系統(tǒng)技術(shù)部桌面云銷售資深顧問 朱華峰
中國(guó)食品總經(jīng)理助理 陳慶
黃培：大家認(rèn)為哪些云計(jì)算類型對(duì)當(dāng)前制造企業(yè)的應(yīng)用更具價(jià)值？
郭偉：我感覺整個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)和成長(zhǎng)是一步步發(fā)展的。對(duì)企業(yè)而言，構(gòu)建知識(shí)性的云計(jì)算平臺(tái)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展十分有用。能夠?qū)⒁恍┰O(shè)計(jì)制造的知識(shí)系統(tǒng)快速傳承。
王宇：制造企業(yè)會(huì)有一些核心的內(nèi)容，比如，設(shè)計(jì)部門會(huì)有一些敏感性參數(shù)。從IT的角度來說，桌面管理的虛擬化能夠提高企業(yè)這些核心內(nèi)容的加密管理程度，這對(duì)企業(yè)來說是比較重要的一點(diǎn)。
黃培：你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施桌面虛擬化？結(jié)論再具體一點(diǎn)。
王宇：我覺得一個(gè)企業(yè)虛擬化，分幾步走，多個(gè)層面走。首先是做IT系統(tǒng)，數(shù)據(jù)中心應(yīng)該從基本的架構(gòu)虛擬化開始，比如網(wǎng)絡(luò)虛擬化，逐漸達(dá)到自己的一個(gè)管理的高度，這樣對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)將提高很多的工作效率。
朱華峰：云落地對(duì)企業(yè)而言比較復(fù)雜。有各種方向可以做，桌面云相比應(yīng)用云或者是SaaS而言更容易落地，更容易直接去得到收益的。它其實(shí)更像一個(gè)平臺(tái)，走得不太高但做好了確實(shí)也能解決問題，而且包括我在內(nèi)的很多制造業(yè)對(duì)此確實(shí)有需求存在。比如對(duì)維護(hù)、管理的需求，也有安全性的需求。從云概念到今天也有小十年時(shí)間，但如果真正要落地還需要一步步從基礎(chǔ)上走。我覺得在中國(guó)市場(chǎng)上，SaaS云之類還不太成氣候，更多在做架構(gòu)。
黃培：其實(shí)我覺得這個(gè)道理比較簡(jiǎn)單，IT部門將基礎(chǔ)架構(gòu)的虛擬化、云化解決后就不用跟用戶打那么多的交道了，你讓它用什么軟件就用什么軟件，它以后不能隨便上QQ，不能隨便上淘寶購物了，等等，都會(huì)考慮集成問題，用戶體驗(yàn)問題。
陳慶：我們?cè)谠品矫嬉灿袊L試，SaaS、PaaS我們用了4、5年了，市面上有的云模式基本上我們都有接觸，現(xiàn)在大部分也采用虛擬化模式了，桌面云也正在考慮中。我們企業(yè)一方面數(shù)據(jù)量很大，另一方面需要快速查詢，所以現(xiàn)在也在做云平臺(tái)。
黃培：您在應(yīng)用層面有沒有私有云方面的應(yīng)用軟件？
陳慶：這個(gè)東西，我們有一個(gè)遷移俱樂部，關(guān)于云眾說風(fēng)云，也有很多人說掙了很多的錢，基本玩的是上千萬的東西，所以有失敗的教訓(xùn)、成功的經(jīng)驗(yàn)也在摸索，作為我們確實(shí)擔(dān)子也很重，每天一個(gè)億的生意我們一方面依靠系統(tǒng)運(yùn)作，一方面做效率提升、成本降低。
黃培：我們把這個(gè)話題稍微廣泛一點(diǎn)，提高到云制造。感覺到今天的互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們制造業(yè)帶來了很多新的商業(yè)機(jī)會(huì)，郭老師講到的阿里巴巴、淘寶交易額是1萬個(gè)億，相當(dāng)于中部五大省的零售額，在“雙十一”中創(chuàng)下190億的交易額，中國(guó)的這一天是蔚為壯觀的一天。中國(guó)的電子商務(wù)改變了很多，另外比較痛苦的一點(diǎn)，似乎制造企業(yè)剛剛開始擁有電子商務(wù)就被淘寶壟斷了，制造業(yè)自己辦電子商務(wù)沒有意義了，沒有亮點(diǎn)，大家都去淘寶，只有考慮淘寶，再用淘寶把自己的信息集成，我們花一點(diǎn)時(shí)間討論一下咱們?nèi)绾螕肀б苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
陳慶：我覺得企業(yè)很重要要搞清楚自己的角色，企業(yè)的核心價(jià)值是品牌，所以我們依靠電商。目前我們現(xiàn)在跟天貓、淘寶、一號(hào)店等電商合作，他們每天給我貢獻(xiàn)3個(gè)多億的營(yíng)收。第二個(gè)，實(shí)際上企業(yè)的店上成本很高，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠吸引一些用戶，所以現(xiàn)在為什么要做微信的端口，因?yàn)橛?個(gè)億元的用戶在用，希望通過微信息端口吸引一些流量，另外傳達(dá)我們企業(yè)的產(chǎn)品理念。第三，你不能像鴕鳥一樣，固步自封自己。電商發(fā)展這么大，你不能只忙著傳統(tǒng)的渠道。我們現(xiàn)在也在探索快速品消費(fèi)方面的發(fā)展，我們也在看一些解決方案，包括數(shù)據(jù)采集，包括整個(gè)的電子營(yíng)銷，社會(huì)營(yíng)銷，以及看相應(yīng)的社會(huì)發(fā)展。
黃培：其實(shí)已經(jīng)很多人修車不再去4S店，直接在網(wǎng)上經(jīng)常換的配件，找個(gè)自己比較信賴的修理廠去修，所以這個(gè)熱潮我們是不能再等待。
朱華峰：一個(gè)企業(yè)不管是制造業(yè)還是什么類型的企業(yè)，自身的品牌應(yīng)該是最重要的。品牌怎么去提升？我相信是每個(gè)企業(yè)需要第一位去關(guān)心的。渠道問題，比如說IBM自身結(jié)構(gòu)來看，渠道永遠(yuǎn)是一個(gè)流通和覆蓋的問題，當(dāng)然渠道有渠道的品牌，還有很多的受眾群體，但是大家都做自己更專業(yè)的，作為企業(yè)來講一定是做自己品牌在不同渠道里頭才能有更多的聲音，比方說渠道如何利用電商，其實(shí)IBM本身像我們這種產(chǎn)品都在點(diǎn)上渠道有更多的。但是根上還是，這個(gè)企業(yè)本身也要結(jié)合自己的包括技術(shù)方面的東西，和一些系統(tǒng)方面的東西，能做到一些更多的，比如說剛才說的是容易化數(shù)據(jù)，這些是企業(yè)自己去做到需求的分析，用戶更精準(zhǔn)的去定位。
黃培：有一個(gè)真實(shí)的案例，有一個(gè)新款的雷克薩斯的汽車找代言人，計(jì)劃選用在一個(gè)美國(guó)的微博品牌去推，因?yàn)樗莻�(gè)是好幾億萬粉絲，這里面去找誰？人氣最旺加上喜歡日本車，或者不反感日本車的，最后結(jié)果顯示一個(gè)奧運(yùn)冠軍，這也是大數(shù)據(jù)的效果。剛才談到的線上線下的結(jié)合這個(gè)是非常重要的，比如說我們個(gè)人來說團(tuán)購訂票，團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)餐廳就餐，實(shí)際上有一些服務(wù)線上定，線下執(zhí)行。
王宇：談到“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)詞，比較關(guān)鍵是在“移動(dòng)”上面，我們的企業(yè)可以和電商、淘寶網(wǎng)進(jìn)行合作；從另一方面我們企業(yè)可以通過自己的方式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是我們最終的用戶了。舉個(gè)例子，在與某個(gè)銀行的用戶探討移動(dòng)的發(fā)展方向的時(shí)候，我們也是出來幾個(gè)方向，其中一個(gè)方向是企業(yè)的內(nèi)部人員做了一個(gè)3G移動(dòng)云維的方向，所有的IT的運(yùn)維人員不需要24小時(shí)在數(shù)據(jù)中心守著，不需要每天有人值班，他可以利用移動(dòng)設(shè)備或者說家里的設(shè)備就可以在這種高端的基礎(chǔ)上訪問到企業(yè)的維護(hù)的細(xì)則，去做一些工作。另外作為一個(gè)銀行的要面對(duì)他的用戶是提供了一個(gè)商貸通，會(huì)給他銀行所有存款超過多少錢的客戶提供一個(gè)專門的移動(dòng)設(shè)備，通過這個(gè)設(shè)備以桌面虛擬化的方式進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)，同樣可以保證比較高的安全系數(shù)，虛擬化沒有真實(shí)的數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上去跑，這樣既能讓銀行的用戶真正的去感受到銀行的提供的便捷的服務(wù)，同時(shí)也是保證了他的信息、安全保證等。
郭偉：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響有兩個(gè)部分。一個(gè)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、物流、質(zhì)量管控，另一個(gè)是對(duì)企業(yè)外部客戶以及對(duì)整個(gè)售后服務(wù)管理的方面也有很大影響。
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本文標(biāo)題：云時(shí)代的企業(yè)IT應(yīng)用發(fā)展策略
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