關于庫存的分類定義問題，其實你GOOGLE一下你就發(fā)現(xiàn)有很多種，但大概都是分的比較雜，很難讓人一下子搞清楚。我根據(jù)自己的理解，簡單做個表述。

　　從財務角度，庫存一般分為原材料庫存(raw materials inventory)，在制庫存(WIP-work in process)及成品庫存(finished goods)，這也可以理解為是從庫存的狀態(tài)來分類，這樣分的主要目的是從財務核算成本角度比較容易理解。

　　從MRP的角度，庫存又分為在手庫存(on hand inventory)、在途庫存(in-transit)、在單庫存（on order）。在手庫存當包括原材料庫存、在制品庫存及成品庫存；在途庫存可能是原材料，也可能是是成品，一般半成品很少，但不排除這種可能，如半成品的外協(xié)加工等情況。而在單庫存則是PO（訂單）已經(jīng)發(fā)出，但供應商還沒有出廠交付。

　　從庫存計劃與控制的角度，庫存又分為安全庫存（safety stock）、緩沖庫存（buffer stock）、周轉(zhuǎn)庫存（running stock）、在途庫存(in-transit)、在單庫存（on order）、呆滯庫存（E & O，aging inventory）、隔離庫存（MRB stock）等等。這個就比較復雜：

　　安全庫存是為了“安全”而建立的“額外庫存”，是超出正常需求的庫存；

　　緩沖庫存一般是為了應對需求波動而建立的庫存，它不是額外的，是一個以時間換空間的概念；從TOC（約束理論）角度，緩沖庫存也被定義為為了緩沖bottleneck （瓶頸工序）而提前建立的庫存 – 都叫緩沖庫存，但其意義不同，計算方法也不同；

　　周轉(zhuǎn)庫存則被認為是為了滿足“正常需求”而需要補充的庫存，如訂貨點法，假設你的訂貨點是100，在手50，每次補貨一個EOQ（經(jīng)濟采購批量）或者按照MAX（最高庫存）-在手補貨，這些都是周轉(zhuǎn)庫存；或者按照MRP訂貨，按照那個所謂的net requirement （凈需求）補進的庫存，都是周轉(zhuǎn)庫存；

　　在途庫存則是已經(jīng)供應商已經(jīng)發(fā)貨，但客戶還沒有收到的庫存；

　　在單庫存就是PO已經(jīng)發(fā)出，但供應商還沒有出貨的庫存；

　　呆滯庫存則分為庫齡庫存（長期不用的， aging，不同的公司定義不同）及可能沒有多少需求的庫存（往前看，E & O）。需要大家注意的是，E & O不一定是aging，有可能是新鮮補充的庫存，還沒有多少庫齡，甚至可能是在途、在單庫存；而aging 一般可能是E – 多余的呆庫存，但不一定是O-滯庫存；

　　隔離庫存則是很容易理解，就是未經(jīng)判定狀態(tài)的庫存，至少暫時不能用。當然，隔離庫存也可能是呆滯庫存。

　　從各種分類的總體比較來看，傳統(tǒng)財務的分類 – 原材料庫存、在制庫存、成品庫存，一般都是指在手庫存，而不包括在途、在單庫存；在手、在途、在單庫存既可能是安全庫存、緩沖庫存，也可能是周轉(zhuǎn)庫存，也可能是呆滯庫存。

　　從以上分析可以看出，所謂庫存，其實你分類的目的不同，它的叫法就有很大的不同，不是一個概念可以概括的了的。

　　當然，大家別忘了還有VMI-供應商管理的庫存以及所謂的CMI-客戶（委托）管理的庫存，這里就不多講了，只是記�。�VMI、CMI都有可能是呆滯庫存的一部分。

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本文標題：庫存管理的分類

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