1 企業(yè)重組和人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位

    1.1 企業(yè)重組在企業(yè)發(fā)展中的地位

    企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是人力資源管理，很多企業(yè)通過合并以及資產(chǎn)的股權(quán)等方式進(jìn)行行業(yè)的調(diào)整，這樣就加快了企業(yè)的重組過程，優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。但是因?yàn)椴簧傩袠I(yè)的自主創(chuàng)新能力受到限制，產(chǎn)業(yè)的集中程度也不高，直接導(dǎo)致了其市場競爭力不強(qiáng)，所以從這個(gè)意義上說，我們?nèi)匀徊荒鼙ＷC所有企業(yè)都是有著非常良好的發(fā)展態(tài)勢。一些相對(duì)弱勢的企業(yè)在日益激烈的國際競爭中，對(duì)環(huán)境資源約束的影響也越來越嚴(yán)重，這樣的企業(yè)的發(fā)展就會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。對(duì)于以上情況的出現(xiàn)，就需要進(jìn)行企業(yè)重組，重組對(duì)這些企業(yè)的發(fā)展的作用不容小視。

    1.2 人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位

    在現(xiàn)代社會(huì)中，人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，企業(yè)要得到持續(xù)的發(fā)展就必須注重人才的合理利用，優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)的重要支柱，企業(yè)的管理原則逐漸轉(zhuǎn)向了.以人為本的理念，人力資源在企業(yè)管理中顯得越來越重要�，F(xiàn)代企業(yè)管理者比較關(guān)注的一個(gè)問題就是如何讓最大化的利用企業(yè)人力資源，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的管理因素就是人力資源是否得到充分利用，人力資源同樣是管理在企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中一個(gè)相對(duì)比較活躍的因素。其在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)越來越大，成了現(xiàn)代企業(yè)管理的焦點(diǎn)問題，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉。企業(yè)重組是一場深層次改革，突破了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營體制，必然會(huì)涉及到職工勞動(dòng)關(guān)系的改變。即便簽有勞動(dòng)合同，有不斷完善的社會(huì)保障，但由于這些轉(zhuǎn)變，就會(huì)使職工的必要流動(dòng)以及薪酬待遇成為事實(shí)擺在了企業(yè)面前。一個(gè)成功的企業(yè)是建立在成熟的人力資源的基礎(chǔ)之上，優(yōu)秀的企業(yè)人力資源能使企業(yè)在激烈的競爭中立于小敗之地。

2 企業(yè)重組中面臨的人力資源的特殊性

    在企業(yè)競爭中的幾項(xiàng)資源中，人力資源排在首位，并且其他資源，比如自然資源、信息資源等也需要人力進(jìn)行開發(fā)利用，是資源中比較活躍的因素。經(jīng)濟(jì)的全球化，信息、科技等因素對(duì)人力資源的變革有較深刻的影響，人力資源的管理在企業(yè)的重組中就顯得尤為重要。人員的裁減是企業(yè)重組過程中的一個(gè)重要措施，人員精簡之后可以為企業(yè)減少大量的費(fèi)用，但是其負(fù)面影響也不得不考慮在內(nèi)。人員裁減會(huì)造成留任人員的心理熬成一定的影響，還有企業(yè)所遭到的裁員經(jīng)濟(jì)損失，其給付給裁員人員的補(bǔ)償、招聘新員工的成本以及給新員工進(jìn)行培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)成本，甚至還有可能裁掉比較優(yōu)秀的員工，一些崗位上技術(shù)良好的員工被精簡掉之后，還會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的運(yùn)行效率產(chǎn)生影響。企業(yè)的重組是對(duì)過去相對(duì)傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行的創(chuàng)新，是一次層次較深的改革，其中涉及到企業(yè)性質(zhì)是否進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變也會(huì)影響到制動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變就會(huì)使員工的收入產(chǎn)生差距，其分流待崗的現(xiàn)實(shí)也需要面對(duì)，這些都會(huì)都在職員工的心理產(chǎn)生比東，特別是職業(yè)素質(zhì)低以及在企業(yè)工作時(shí)間長的老員工產(chǎn)生的壓力更不容小視，一定程度上打破廠職工與企業(yè)的平衡的心理契約。企業(yè)重組之后，一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在行業(yè)的優(yōu)勢可能不復(fù)存在，員工的榮譽(yù)感也會(huì)消失，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景感到不知所措，對(duì)企業(yè)的重組不配合，產(chǎn)生消極抵觸的情緒，這樣員工的工作態(tài)度就會(huì)受到影響，最終可能會(huì)造成企業(yè)的重組陷入被動(dòng)的局面。因此，企業(yè)在進(jìn)行重組的過程中，必須高度重視讓職工與企業(yè)間的心理契約關(guān)系，及時(shí)修正這種雙方的關(guān)系，為企業(yè)重組的順利進(jìn)行提供保障。

3 人力資源的整合規(guī)劃是重組中企業(yè)工作的中心

    3.1 制定科學(xué)、完整的人力資源整合規(guī)劃

    企業(yè)在進(jìn)行重組過程中，沒有科學(xué)的計(jì)劃，沒有可以付諸實(shí)踐的流程，成功的幾率就不高。一個(gè)相對(duì)較好的人力資源整合規(guī)劃，可以減少企業(yè)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)的技術(shù)人員以及管理者在企業(yè)中的地位，讓其充分發(fā)揮其自身潛力，為企業(yè)重組的投資以及重組過程中的可能遇到的情況作出統(tǒng)一的規(guī)劃。企業(yè)重組中的人力資源部分。需要決策者快速作出反應(yīng)，收集各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找到重組過程中人力資源工作的著力點(diǎn)。確立企業(yè)的核心人力資源，評(píng)估重要崗位的員工，這種科學(xué)、完整的人力資源規(guī)劃勢在必行。

    3.2 兼顧人力資源的整合的速度與效率

    人力資源整合的是否到位，就要看員工的工作態(tài)度。對(duì)于企業(yè)員工而言，都非常注重自身的利益，在整合過程中必然會(huì)產(chǎn)生一定的摩擦，企業(yè)的運(yùn)營也會(huì)收到影響。人力資源整合的速度越慢，對(duì)穩(wěn)定企業(yè)員工的心理就越不利。還會(huì)增大企業(yè)的成本，使企業(yè)運(yùn)行的效率降低。所以在整合過程中，必須兼顧人力資源整合的速度與效率。迅速建立重組中的指揮系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)人員盡早安置，重視工作效率，安排合適的人員到每一個(gè)工作崗位上。要信任現(xiàn)有的員工，充分放手讓他們參與沖的工作中來，在工作過程中施展才華，為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

4 企業(yè)重組中人力資源整合工作的著力點(diǎn)

    4.1 創(chuàng)新企業(yè)的勞作關(guān)系，重視人才

    在企業(yè)重組過程中，加強(qiáng)管理者與員工的溝通，對(duì)國家的政策法規(guī)做出明確的解讀。使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)重組以后的發(fā)展為自身的發(fā)展提供了更好的空間，企業(yè)與員工之間是利益相同的伙伴關(guān)系。企業(yè)重組要注重保障員工的權(quán)利，提高員工對(duì)重組工作的參與度，體現(xiàn)新型的企業(yè)管理特色。培養(yǎng)職工的企業(yè)認(rèn)同感，形成全方位的互動(dòng)，培養(yǎng)員工的在每個(gè)崗位輪崗工作的能力，使企業(yè)得到的是全新的復(fù)合型人才這是新型的勞作關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新型的復(fù)合型人才的需求日益增多，人才的競爭也變得更加激烈。新型的勞作關(guān)系更利于人才的流動(dòng)，捉進(jìn)企業(yè)的重組。企業(yè)人事部門對(duì)人才的管理變得更加的人性化，真正把新型勞作關(guān)系落到實(shí)處。

    4.2 職位設(shè)置明確，提高工作效率

    企業(yè)的重組的組織設(shè)置也要進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的運(yùn)作有秩序進(jìn)行。人力資源的整合方面，要做到崗位的職責(zé)明確，使各部門工作管理更加協(xié)調(diào)。對(duì)企業(yè)勞動(dòng)人事制度進(jìn)行改革，對(duì)比較先進(jìn)的人力資源管理制度和方法進(jìn)行引進(jìn)參考，加強(qiáng)競爭和激勵(lì)，從而提高人力資源的利用效率�？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)范機(jī)構(gòu)職責(zé)的崗位上的員工，對(duì)企業(yè)中的機(jī)構(gòu)設(shè)置按照管理專業(yè)化地原則進(jìn)行。基于企業(yè)的長期發(fā)展，可以制定一套新型的企業(yè)人力資源管理體系，以相對(duì)靈活的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)一直以來實(shí)行的工作關(guān)系。為了實(shí)行人盡其才要考核每一個(gè)員工的任職資格。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部人員尤其是技術(shù)人員感覺到自己的才能得到了充分的發(fā)揮，就會(huì)融入企業(yè)當(dāng)中，真正服務(wù)干企業(yè)。在人力資源整合過程中，為了避免發(fā)生混亂，就要與每一個(gè)部門的專門人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，傲到公平合理，來保證企業(yè)重組中的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

    4.3 培訓(xùn)企業(yè)員工，做好人才規(guī)劃

    人才的競爭在現(xiàn)代企業(yè)競爭中變得越來越明顯。人力資源的整合是企業(yè)重組中的關(guān)鍵問題。企業(yè)要做到因才適用，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵，要盡快建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案，做好人才規(guī)劃工作。企業(yè)管理者要兼顧人才的培養(yǎng)與使用，在企業(yè)中形成公平競爭的氛圍，建立一套公平合理的人才評(píng)價(jià)體系，降低企業(yè)人才的流失幾率。與此同時(shí)，還要在企業(yè)中營造人性化的管理環(huán)境，充分了解人才的心理要求，為人才提供一定服務(wù)，尊重知識(shí)，尊重人才。對(duì)于企業(yè)員工，做到揚(yáng)長避短、專業(yè)對(duì)口、優(yōu)化配置人力資源。達(dá)到合理的配置。企業(yè)重組中人員配置需要根據(jù)員工構(gòu)成，包括重新選配的管理人才和技術(shù)人才，做到人盡其能。定期開展人員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都有一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃。提供良好的工作氛圍，使企業(yè)的人才積極投人工作之中，在企業(yè)重組中保持積極的態(tài)度。堅(jiān)持以人為本的管理理念，讓員工充分發(fā)揮自己的才能，使企業(yè)在重組之后不斷發(fā)展壯大。

    4.4 優(yōu)化人力資源配置，提高核心能力

    企業(yè)的人力資本具有雙重特性，這個(gè)雙重特性表現(xiàn)在人力資本的專用性和群體性上。在優(yōu)化企業(yè)人力資源能力建設(shè)的過程中，要強(qiáng)調(diào)核心能力的培養(yǎng)。核心能力的第一個(gè)方面是要學(xué)會(huì)適應(yīng)這個(gè)瞬息萬變的社會(huì)發(fā)展能力，工作和生活節(jié)奏的不斷加快，對(duì)人適應(yīng)能力的要求層次更高。第二個(gè)方面是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力。第三個(gè)方面是創(chuàng)新能力，要用新的思維，新的觀念去看待社會(huì)發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)重組為優(yōu)化配置人力資源提供了條件，在企業(yè)重組時(shí)充分發(fā)揮員工的才能，提高核心能力建設(shè)。

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本文標(biāo)題：企業(yè)重組過程中的人力資源管理研究

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