一、目前國內(nèi)機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的不足
 
    我國目前的機械生產(chǎn)制造企業(yè)依然延續(xù)上個世紀五十年代從蘇聯(lián)發(fā)展而來的產(chǎn)品中心式的生產(chǎn)管理模式，將生產(chǎn)調(diào)度作為整體控制，大批量生產(chǎn)某種產(chǎn)品，這種機械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理模式存在一些缺點。
 
    首先，機械制造企業(yè)傳統(tǒng)推進方式產(chǎn)生大量庫存
 
    過去，機械制造生產(chǎn)企業(yè)實行的“多動力源的推進方式”就是各零件生產(chǎn)完全根據(jù)自身能力，速度生產(chǎn)，順應(yīng)進行下個步驟，出現(xiàn)逐漸增長的總裝配，形成多級驅(qū)動推進方式。“以多動力源”的多級驅(qū)動生產(chǎn)方式．造成長線零件出現(xiàn)庫存，短線零件配套使用短缺。兩個極端逐漸明顯，庫存增大，資金積壓，延長生產(chǎn)周期，這樣對產(chǎn)品的質(zhì)量，成本控制，勞動效率，產(chǎn)品生產(chǎn)率都有不良影響。
 
    其次，傳統(tǒng)生產(chǎn)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不足
 
    傳統(tǒng)機械制造生產(chǎn)企業(yè)一直遵循“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，但隨著科學(xué)技術(shù)水平推進，消費理念的改變，使得消費需求不斷變更，這樣產(chǎn)品的使用壽命相對縮短，想要滿足市場不斷變化的需求就要將多品種、中小批量混合生產(chǎn)成為機械生產(chǎn)制造企業(yè)的主要生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅效率低，并且不利于多樣化生產(chǎn)經(jīng)營模式的發(fā)展會加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不能提高效益。
 
    再次，企業(yè)生產(chǎn)管理計劃管理控制力弱
 
    機械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)計劃的編制過程中，廠一級的生產(chǎn)計劃只能以產(chǎn)品為單位，按臺份分配到不同的生產(chǎn)過程，不可以直接控制生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間在生產(chǎn)的時候依照廠級生產(chǎn)計劃，按照零件確定內(nèi)部工作計劃。因為不同的車間的工藝技術(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)品，工作計劃都有不同．所以工作效果也都不同。廠級計劃是以產(chǎn)品為單位編制的，不能有效控制各車間內(nèi)部的零件式生產(chǎn)計劃，這樣計劃控制力就弱。
 
二、機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理的更新
 
    市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，新的管理理念不斷深入，生產(chǎn)技術(shù)隨之應(yīng)用。這樣提出適合中國現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理模式會對整個制造業(yè)產(chǎn)生推動性的積極效應(yīng)，有效地提升國民經(jīng)濟增長。
 
    首先，生產(chǎn)組織創(chuàng)新
 
    機械制造企業(yè)要將過去的產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)化成現(xiàn)在的零件為中心。前者是不同生產(chǎn)時間通過產(chǎn)品流動和傳遞的物流和信息流，因為各部分單位不同，就有傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理特點應(yīng)用其中。后者能夠使這兩方面的信息表現(xiàn)一致，能夠?qū)崿F(xiàn)在生產(chǎn)過程中無障礙傳遞，這樣控制中心才能對其實行有效控制。
 
    其次，品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
 
    將之前生產(chǎn)品種少，產(chǎn)量大像多品種個性化的小量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，現(xiàn)今市場需求逐漸多樣化，之前的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求，再有高速發(fā)展的科技技術(shù)與計算機和自動化技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)生產(chǎn)方式和技術(shù)的提升�，F(xiàn)在的生產(chǎn)管理模式要將企業(yè)面向市場，滿足客戶需求，同時根據(jù)市場需求不斷完善自身的產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)。所以，機械生產(chǎn)制造管理要像多品種，個性化小量生產(chǎn)的模式轉(zhuǎn)變。
 
    再次，企業(yè)生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新
 
    要實現(xiàn)機械制造生產(chǎn)企業(yè)的制度化，程序化，管理化，標準化，依照我國目前的狀況看，機械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理基礎(chǔ)是比較弱的部分，制度不全，程序缺失，不夠標準是其傳統(tǒng)特點，不管是在業(yè)務(wù)內(nèi)容，管理手段，生產(chǎn)過程，文件報表還是數(shù)據(jù)整合各個方面都有所體現(xiàn)。實現(xiàn)制度化，科學(xué)化，程序化，標準化的管理是提升科學(xué)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，要嚴格依照慣例制度進行，依照規(guī)章制度管理，嚴格遵守操作流程。
 
三、實行企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的要點
 
    雖然我國企業(yè)整體生產(chǎn)管理水平有所提高，先進的技術(shù)方法逐漸應(yīng)用到其中，但是在機械制造企業(yè)中實際應(yīng)用并不完善．不同企業(yè)管理能力也不相同，想要實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的要點包括以下幾點。
 
    首先要確定存在于企業(yè)生產(chǎn)管理中各項內(nèi)容的關(guān)系
 
    企業(yè)生產(chǎn)管理主要包括準備，操作，過程控制三方面的內(nèi)容，將這幾部分關(guān)系協(xié)調(diào)控制好，是實現(xiàn)各個部分合作協(xié)調(diào)，高效運行的關(guān)鍵，能夠有效地提升企業(yè)生產(chǎn)管理的實際應(yīng)變和應(yīng)用能力，能夠完善生產(chǎn)管理信息構(gòu)建。幫助機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。
 
    其次要在企業(yè)內(nèi)部調(diào)和制度，技術(shù)和管理三方面的創(chuàng)新關(guān)系
 
    目前國內(nèi)正在不斷完善市場經(jīng)濟體系，一直強調(diào)企業(yè)內(nèi)部制度的創(chuàng)新，對技術(shù)和管理方面的內(nèi)容比較忽視，這樣對企業(yè)生產(chǎn)管理模式的發(fā)展不能有效提升促進。所以，企業(yè)內(nèi)部要將制度，技術(shù)和管理三方面的創(chuàng)新內(nèi)容進行調(diào)和，使其合理結(jié)合，通過制度和管理的創(chuàng)新提升技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，找出新技術(shù)方法。
 
    再次要在提升完善機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的時候要強調(diào)吸收創(chuàng)新
 
    在企業(yè)內(nèi)部實行新的生產(chǎn)管理模式要依據(jù)實際企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行，吸收要點，創(chuàng)新改革。企業(yè)主要生產(chǎn)單件產(chǎn)品，且管理能力強，有計算機技術(shù)支持可以采用MRPII或ERP模式；現(xiàn)在我國一本的機械制造企業(yè)都是加工裝配性機械，就應(yīng)該先采用準時生產(chǎn)(JIT)思想，企業(yè)發(fā)展之后采用ERP模式。LP不適用于我國的生產(chǎn)環(huán)境，ERP需要較強的計算機技術(shù)支持，從實際情況老看都不是很適合我國的實際情況。所以機械制造企業(yè)要吸取兩者的精華思想，實現(xiàn)有效結(jié)合，不斷推進創(chuàng)新。
 
四、結(jié)論
 
    想要完善機械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理，就要在原有的基礎(chǔ)上不斷實現(xiàn)管理生產(chǎn)模式的創(chuàng)新�？梢愿鶕�(jù)機械生產(chǎn)制造企業(yè)的實際情況，找出存在問題，提出提升的要點和具體做法，分析生產(chǎn)內(nèi)容各部分關(guān)系，完善不同部分的創(chuàng)新合作，最終實現(xiàn)有效地精華吸收和創(chuàng)新目的。

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本文標題：深入探究企業(yè)生產(chǎn)管理中的機械制造生產(chǎn)管理

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