2007年2月，國資委、國信辦聯(lián)合發(fā)布的《關于加強中央企業(yè)信息化工作的指導意見》，要求有條件的中央企業(yè)要設立總信息師（CIO）崗位。然而到目前為止，不少中央企業(yè)還未設立CIO崗位。即使在一些設立了CIO崗位的企業(yè)中，CIO也只做到了“IO”（信息官，Information Officer），而沒有做到“C”（首席，Chief）。老總們總在抱怨沒有合適的人選：懂技術的不懂業(yè)務，懂業(yè)務的不懂技術，既懂業(yè)務又懂技術的又不懂合作……
CIO概念的出現(xiàn)到現(xiàn)在還不到40年的歷史，如果按照CIO的定義去套現(xiàn)有的人員肯定會有問題。因此，老總們要從發(fā)展的眼光看問題，不拘一格選人才。
CIO隊伍在分化
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，而央企又是國企的主力軍。一般來說，央企資產(chǎn)規(guī)模很大，人員眾多，不少央企經(jīng)營的好壞會直接影響到國計民生。為了加強市場監(jiān)控和資產(chǎn)管理，防范市場風險、管理風險、決策風險等各種風險，這些央企急需建立完善的信息化管理機制。在國資委和國信辦聯(lián)合下發(fā)的文件《關于加強中央企業(yè)信息化工作的指導意見》中明確提出了央企信息化的發(fā)展目標：到2010年，基本實現(xiàn)中央企業(yè)信息化向整個企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，建成集團企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)，多數(shù)中央企業(yè)的信息化基礎設施、核心業(yè)務應用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達到或接近同行業(yè)的世界先進水平。
黨的十七大報告更是提出了信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的嶄新命題，即工業(yè)化只有經(jīng)過信息化的改造，才能成為科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化。中央企業(yè)應該是黨的方針政策的忠實執(zhí)行者，要積極推廣和應用信息技術，開發(fā)利用信息資源，促進企業(yè)加快開發(fā)或?qū)嵤⿷眯畔⑾到y(tǒng)，強化生產(chǎn)營運過程的在線監(jiān)測、預警和控制，實現(xiàn)精準、高效生產(chǎn)；推動企業(yè)利用信息化手段加強對高能耗、高物耗、高污染環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，改進監(jiān)測、預警手段和控制方法，進一步搞好資源、能源的節(jié)約利用和環(huán)境保護；發(fā)揮企業(yè)主體作用，加快發(fā)展電子商務，通過供應鏈、客戶關系管理等，形成完整的電子商務價值體系，增強企業(yè)的市場競爭能力。上述信息化的工作，必須要有一個富有成效的信息化團隊來承擔，而這個團隊又必須要有一個權責明確、具有學習能力和熱愛信息化事業(yè)的隊長。這個隊長，就是CIO.
上文所提到的CIO,指的是集團型企業(yè)CIO.實際上，集團的各級分公司也有CIO.在國外，一些大型公司的CIO已分化出主管信息技術的副CIO、主管信息資源的副CIO和主管知識管理的CKO（Chief Knowledge Officer,首席知識官）等角色，共同組成企業(yè)信息化建設的領導團隊。
CIO的分化，是隨著IT技術的發(fā)展和信息功能的集成由分散的信息管理走向集中統(tǒng)一的信息管理，再過渡到集成化信息管理內(nèi)部多樣化分工的過程。在此過程中，兩端盡管都是“分”的管理，但含義卻大不相同：前一個“分”指的是信息管理功能分散在不同部門中，未能實現(xiàn)一體化管理；后一個“分”則是指統(tǒng)一的信息管理功能內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào)。CIO的分化是一個必然的過程，在這個“分-合-分”的過程中，CIO實現(xiàn)了自身的蛻變。
因此，中央企業(yè)要逐步建立并完善CIO制度，明確CIO與企業(yè)高層、同級業(yè)務部門、下級CIO以及信息化部門之間的權責關系，從而實現(xiàn)信息化工作有章可依，有制可循；各級信息化人員既有權可用，有利可得，也有責可究。
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文標題：CIO隊伍在分化
本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/support/1112186648.html
相關文章
