雖然庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)作管理理論與實(shí)踐中最成熟的領(lǐng)域之一，但是過(guò)去的庫(kù)存管理只是針對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，這些理論與方法難以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的要求�，F(xiàn)階段，在企業(yè)的庫(kù)存管理實(shí)踐中，傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法日益暴露出其固有的幾大缺陷：一是企業(yè)的庫(kù)存管理過(guò)于粗放、簡(jiǎn)單，較少采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)和方法，因而企業(yè)的庫(kù)存費(fèi)用一直高居不下。二是眾多企業(yè)在庫(kù)存管理方面各自為政，“各人自掃門前雪”，即自己管理庫(kù)存，結(jié)果造成庫(kù)存設(shè)施重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，并且浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍。

　　在目前許多企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的條件下，傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的這種弊病顯得更為突出：各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化和保護(hù)自己的利益，往往擴(kuò)大庫(kù)存水平以備不時(shí)之需，這本無(wú)可厚非，但卻由此增加了供應(yīng)鏈的總體庫(kù)存成本，結(jié)果增加了供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本，降低了其整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)的情況下，無(wú)疑不利于供應(yīng)鏈企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)地位。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)產(chǎn)品生產(chǎn)的直接成本只有總成本的10%，而物流成本占產(chǎn)品總成本的40%，其中庫(kù)存成本則占物流成本的80%到90%，也就是說(shuō)，庫(kù)存成本占產(chǎn)品總成本32%到36%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)直接成本。

　　另外，根據(jù)華中科技大學(xué)1998年對(duì)全國(guó)110家生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)的庫(kù)存管理狀況呈現(xiàn)如下特征：

　　1、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理

　　圖1 庫(kù)存結(jié)構(gòu)

　　從圖1可以看出，庫(kù)存金額中原材料占40.75%，半成品占24.57%，成品占34.68%，成品庫(kù)存比重偏大。合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)應(yīng)是原材料>半成品>成品。

　　造成成品庫(kù)存量偏大的原因主要是，由于目前有些企業(yè)產(chǎn)品銷路不暢和市場(chǎng)疲軟造成。

　　2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢

　　圖2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)分布

　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)是反映企業(yè)產(chǎn)銷狀況的重要指標(biāo)，也反映供應(yīng)鏈上物流運(yùn)動(dòng)快慢情況，調(diào)查結(jié)果如圖2。從圖2看出，大約60%的企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)在40天以內(nèi)，但是還有近40%的企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)在40天以上，這是由于有一部分企業(yè)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品庫(kù)存量偏大，從而使庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)長(zhǎng)。

　　3、安全庫(kù)存量大

　　圖3 安全庫(kù)存分布比例

　　從圖3看出，52.1%的企業(yè)安全庫(kù)存占總生產(chǎn)量的比例不到25%，23.9%的企業(yè)安全庫(kù)存在26%-50%之間，24%的企業(yè)的安全庫(kù)存在50%以上。安全庫(kù)存偏大主要是由于企業(yè)采購(gòu)部門從商業(yè)部門獲得的反饋信息和客戶的反饋信息大約只占50%，對(duì)市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)了解不充分。企業(yè)應(yīng)增加供應(yīng)鏈的信息傳遞和反饋，提高對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，從而逐漸降低安全庫(kù)存量。

　　由上述數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)庫(kù)存管理存在著庫(kù)存成本高、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、安全庫(kù)存量大的缺點(diǎn)，這些特點(diǎn)將使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中難以取得優(yōu)勢(shì)。

　　庫(kù)存管理中出現(xiàn)的上述問(wèn)題，迫切要求我們對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存管理方法進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論尋求供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的新方法。這是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。

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本文標(biāo)題：我國(guó)庫(kù)存管理面臨的主要問(wèn)題

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