生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后能否按時(shí)完成，就需要對(duì)其進(jìn)行控制，致使各種生產(chǎn)活動(dòng)向著既定的目標(biāo)開展。由于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)復(fù)雜，各項(xiàng)目環(huán)節(jié)相互交錯(cuò)。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的有效控制，變得非常困難，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的停滯和拖期都會(huì)影響最終產(chǎn)品的交付或企業(yè)任務(wù)的完成。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基礎(chǔ)的單元，只有管理好每個(gè)基礎(chǔ)單元，各班組按生產(chǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，才能保證企業(yè)整體計(jì)劃的實(shí)施。本文就如何開展班組進(jìn)度控制，通過(guò)在班組內(nèi)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)的掌控，來(lái)保證班組生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。

一、班組控制

    生產(chǎn)管理講人機(jī)料法環(huán)五大因素，其是影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵因素，做好人機(jī)料法環(huán)的管理和控制是做好生產(chǎn)進(jìn)度控制的前提。

    “人”，即人的管理。所謂人，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所以人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人�，F(xiàn)場(chǎng)中的人班組長(zhǎng)首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。作為領(lǐng)導(dǎo)就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人，應(yīng)當(dāng)在公平的前提下區(qū)別對(duì)待，對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。

    “機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。班組長(zhǎng)要了解本班組所有設(shè)備的狀態(tài)，組織全組人員按公司要求做好TPM管理。

    “料”，即物料的管理。物料管理是生產(chǎn)中的基本因素，要關(guān)注材料和組合件的到位時(shí)間，生產(chǎn)報(bào)廢后的補(bǔ)料完成要及時(shí)，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，都是班組長(zhǎng)必須予以重點(diǎn)關(guān)注的。

    “法”，即規(guī)則的管理。法是指生產(chǎn)過(guò)程中所需要遵循的規(guī)章制度。它包括工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。

    “環(huán)”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”的6S管理思想，以現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)開展自查與互查的方式，結(jié)合車間和班組實(shí)際情況制定相應(yīng)細(xì)則。

二、生產(chǎn)進(jìn)度控制

    生產(chǎn)進(jìn)度控制的定義：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、判定生產(chǎn)進(jìn)度是否朝著既定的目標(biāo)順利向前開展，并在必要的時(shí)候及時(shí)采取糾正措施。

    生產(chǎn)進(jìn)度控制的步驟：確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，衡量實(shí)際進(jìn)展，分析偏差原因，采取糾正措施。

    (一)三級(jí)計(jì)劃是生產(chǎn)進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)

    生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，參照的依據(jù)是生產(chǎn)三級(jí)計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃的編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性是生產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，是保證零件按期交付的前提條件。編制三級(jí)計(jì)劃要符合客觀規(guī)律、要考慮現(xiàn)有設(shè)備、人力等有限資源，保證準(zhǔn)時(shí)化交付零件。

    (二)衡量實(shí)際進(jìn)展

    三級(jí)計(jì)劃開始執(zhí)行后，班組長(zhǎng)在日常工作中要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查零件進(jìn)展，將實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。

    (三)分析偏差原因

    在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求出現(xiàn)變差后，班組長(zhǎng)要積極組織人員進(jìn)行分析。

    發(fā)現(xiàn)問題以后，首先要建立數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)分析，接著就要研究判斷問題產(chǎn)生的原因：是機(jī)器的原因、方法的原因、材料的原因，還是人員的原因。

    (四)糾正整改

    查到問題根源后，我們要徹底消除問題的原因，并將解決的方法予以制度化，在日常生活中加以控制，才能夠預(yù)防問題再發(fā)生。

三、生產(chǎn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)

    班組進(jìn)度控制的關(guān)鍵

    班組生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的控制、班組外轉(zhuǎn)零件的控制、班組生產(chǎn)信息的控制、班組在制品流轉(zhuǎn)的控制、班組關(guān)鍵設(shè)備的控制。

    班組生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的控制

    充分利用生產(chǎn)準(zhǔn)備工，提前做好工裝、刀具、程序、圖紙等生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。減少設(shè)備等待時(shí)間，提高加工效率，保證生產(chǎn)進(jìn)度。

    班組外轉(zhuǎn)零件的控制

    首先要保證零件按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)出，保證承制單位正常生產(chǎn)組織，零件轉(zhuǎn)出后主動(dòng)通知車間調(diào)度，以保證零件受控。

    班組生產(chǎn)信息的控制

    通過(guò)早班會(huì)、管理視板等手段，有效的傳遞生產(chǎn)信息，將班組計(jì)劃安排傳遞到每位員工，保證員工清楚自己的任務(wù)，將生產(chǎn)中存在的問題積極傳遞到班組長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證問題能被迅速解決。

    班組在制品流轉(zhuǎn)的控制

    根據(jù)班組實(shí)際情況制定規(guī)則，保證零件完成加工后能被及時(shí)下轉(zhuǎn)，保證物流暢通，減少工序間的等待。

    班組瓶頸設(shè)備的控制

    瓶頸設(shè)備的產(chǎn)出等于班組設(shè)備的最大產(chǎn)出，所以班組要關(guān)注瓶頸設(shè)備的利用率，可以通過(guò)數(shù)控增效、分流瓶頸設(shè)備負(fù)荷等辦法，環(huán)節(jié)瓶頸設(shè)備的壓力，保證整體生產(chǎn)效率的提高。

四、生產(chǎn)進(jìn)度控制的工具

    (一)MES

    目前在齒輪優(yōu)異中心和538車間試行的制造執(zhí)行系統(tǒng)。它能為操作人員或者管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源的當(dāng)前狀態(tài)。

    (二)甘特圖

    它是以圖示的方式通過(guò)工序目錄和時(shí)間刻度形象地表示出生產(chǎn)的加工順序和加工時(shí)間。它能直觀地表明任務(wù)什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比，能清楚地了解還剩余那些工作及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

    (三)管理示板

    充分發(fā)揮現(xiàn)有管理視板的作用，將生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備信息等生產(chǎn)相關(guān)信息公示在視板上，做到生產(chǎn)信息的共享。

    (四)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(調(diào)度報(bào)表)

    是管理的重要工具之一，能體現(xiàn)整體的工作狀況，并采取必要的措施。

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