近年來，中國企業(yè)在經(jīng)歷信息化不上不行的階段之后，越來越關注投資回報，決策層開始重新審視信息化的作用。如何選準企業(yè)信息化突破口、走好適合企業(yè)自己的信息化路線，對于企業(yè)信息化的成功尤為重要。作為中國企業(yè)信息化領域最具實力的大型IT企業(yè)集團，浪潮也一直在實踐和總結提煉中國企業(yè)信息化的發(fā)展道路和成功經(jīng)驗。
2月22日，在中國企業(yè)信息化500強高峰論壇上，浪潮集團總裁孫丕恕提出：中國企業(yè)信息化必須結合自身的信息化需求特點，走信息化的實效路線----通過集團企業(yè)集中路線、行業(yè)企業(yè)特色路線、中小企業(yè)實用路線三條信息化途徑，真正幫助企業(yè)根據(jù)自身所處的環(huán)境做出正確的選擇。
孫丕恕指出：集團企業(yè)是多地域、多業(yè)務、多級法人、多個獨立核算體的集團型組織。隨著經(jīng)營地域和管理跨度的不斷拓展，集中掌控成為集團管理的重頭課題。一個集團公司如果不具備集中掌控資源的能力，任由分支機構不恰當?shù)姆謾嘧�，將埋下了重挫的禍根，韓國大宇的倒閉和中航油（新加坡）公司的巨額虧損就是例子。因此，集團企業(yè)必須走集中管理的道路。在下屬公司實施ERP的同時，在集團層面要抓垂直關鍵應用，充分發(fā)揮出集團規(guī)模經(jīng)濟的效益。自下而上、從低到高的推進模式和自上而下、從高到低的推進模式相結合，并且優(yōu)先考慮集團管理，率先建立起有效的集團監(jiān)控體系，借助信息化實現(xiàn)強大的中央總部。在集團管理的幾條垂直主線中，集團財務、資金管理、全面預算、集團物流，是集團企業(yè)集中管理的突破口，而集中式財務和資金管理是其中的一條主線。
2000年，浪潮首先在國內(nèi)提出集中式集團財務概念，進而提出了集團管理概念。一直以來，浪潮通過結合國際頂尖公司的先進管理理念和服務中國集團企業(yè)信息化的實踐經(jīng)驗，不斷完善集中式集團管理模式，已經(jīng)幫助航天科技集團、兵器裝備集團、中國海運集團、中國儲備糧總公司、中國航空第一集團、武漢鋼鐵、石藥集團、魯花集團、美的集團、開灤煤礦、張裕集團等500強標桿企業(yè)成功實現(xiàn)了集團管理，這些企業(yè)也正是依靠正確的信息化路線取得了一個又一個成功，為中國企業(yè)信息化樹立了榜樣。
對于行業(yè)企業(yè)而言，一般性的ERP產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和管理需要，必須結合行業(yè)特點，走信息化分行業(yè)路線。比如，制藥行業(yè)，GMP管理是生存和發(fā)展必須的條件；其次，對于產(chǎn)品有效期的控制非常嚴格；第三，銷售網(wǎng)絡龐大、銷售和供應商管理復雜；車間管理與核算嚴格等。為此，浪潮提出了631X業(yè)務模式：平臺產(chǎn)品60％，行業(yè)產(chǎn)品30％，個性化定制10％，X，外部集成與合作。并按這樣的模式建立研發(fā)和創(chuàng)新組織。浪潮多年來正是基于這樣的行業(yè)路線，提出分行業(yè)ERP解決方案，幫助眾多企業(yè)取得了成功，并在制藥、石油、化工、造紙、軍工、食品加工、煙草、機械制造八大行業(yè)擁有最大的市場占有率。
從中小企業(yè)信息化發(fā)展看，當前，更多的中小企業(yè)還處于無應用或單機應用狀態(tài)，未來幾年，基于網(wǎng)絡的應用將成為熱點，但中小企業(yè)由于其發(fā)展變化快，實用主義、標準應用成為其建設信息化的基本思路。
據(jù)孫丕恕介紹，2005年，浪潮把20多年在高端客戶和行業(yè)的經(jīng)驗以及知識體系進行轉化，推出了面向大、中、小企業(yè)的GS、PS、Express 三大系列新產(chǎn)品，涵蓋了大、中、小企業(yè)信息化市場，全面滿足了各類型企業(yè)的信息化需求。
據(jù)悉，浪潮在企業(yè)信息化領域一直立足于高端，專注于行業(yè)。通過推行3+1戰(zhàn)略-高端、行業(yè)、客戶滿意度，培育和發(fā)揮高端優(yōu)勢、專注行業(yè)、追求客戶滿意度，實現(xiàn)與中國企業(yè)共同成長。經(jīng)過近20年的發(fā)展，浪潮ERP在高端集團管理和分行業(yè)ERP領域已經(jīng)形成了夯實的核心競爭力。在最新公布的2005中國企業(yè)信息化500強中，有30%近150家企業(yè)采用浪潮ERP軟件。同時，浪潮還榮膺中國企業(yè)信息化500強最具貢獻獎、最佳企業(yè)信息化整體解決方案提供商、最佳ERP軟件滿意度等多項用戶選擇大獎，孫丕恕總裁榮獲最具遠見的信息化領導者大獎。更為可喜的是，近年來浪潮通過成功實施浪潮ERP集團財務管理系統(tǒng)和眾多業(yè)務系統(tǒng)，在2005中國企業(yè)信息化500強的排名由04年度第46位上升至第33位。浪潮在積極幫助中國企業(yè)提升管理水平、增強企業(yè)競爭力，推動中國企業(yè)信息化整體水平提高的同時，通過自身信息化的建設起到了表率作用
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本文標題：解析中國企業(yè)信息化路線圖
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