在九月份的E-WORKS組織的供應(yīng)鏈信息化的研討會(huì)上，受邀做了我公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐的介紹。由于時(shí)間的關(guān)系，介紹的后半部分比較粗糙。會(huì)后，不少聽(tīng)眾跟我講，我介紹的都是“干貨”，我理解這是聽(tīng)眾覺(jué)得我講的很實(shí)在，對(duì)他們的工作會(huì)有一些幫助。所以，我今天專門寫一篇文章，把會(huì)上沒(méi)有說(shuō)透的內(nèi)容再說(shuō)說(shuō)。如果有不對(duì)的地方，歡迎大家拍磚。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈管理的前提

    倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)供應(yīng)鏈里是信息流、資金流和物流的交匯處。物流太明顯，就不需要說(shuō)了；就信息流來(lái)講，銷售需要知道成品的庫(kù)存信息，采購(gòu)和生產(chǎn)也需要知道材料的信息；而資金流在制造企業(yè)里，庫(kù)存占用的資金占很重要的分量。正是因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)處在這樣一個(gè)顯要的位置，所以，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。

二、系統(tǒng)集成是倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求

    也許大家不理解，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)為什么一定要與其他系統(tǒng)集成。從我們的實(shí)踐中，我們知道一個(gè)基本的規(guī)律，只有在業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)才是真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。如果系統(tǒng)之間不做集成的話，就存在不同的系統(tǒng)里數(shù)據(jù)多次錄入的問(wèn)題，也許一個(gè)數(shù)據(jù)是在業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的，而其他的數(shù)據(jù)是在事后做的補(bǔ)錄。多次錄入必然會(huì)帶來(lái)數(shù)據(jù)的不一致性，只有通過(guò)集成，讓系統(tǒng)自動(dòng)完成在不同系統(tǒng)中的操作才能避免人為的差錯(cuò)，達(dá)到數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流的一致性。也只有通過(guò)集成，才能夠追溯不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

    沒(méi)有集成，信息往往溝通不暢。例如，采購(gòu)訂單發(fā)出后，庫(kù)存需要按照采購(gòu)訂單來(lái)接收貨物，如果沒(méi)有集成的話，采購(gòu)訂單的信息就不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)送到倉(cāng)庫(kù)，給后續(xù)業(yè)務(wù)帶來(lái)困擾。

三、數(shù)據(jù)分析是提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的必要手段

    庫(kù)存的準(zhǔn)確是必須的，但是有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)而不能得到充分的利用，還不能真正提高庫(kù)存管理的水平。現(xiàn)在的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件，主要的內(nèi)容還是集中在庫(kù)存的事務(wù)處理上，如：入庫(kù)、出庫(kù)、接收,發(fā)運(yùn)、退貨、盤點(diǎn)處理等等。當(dāng)然，這些系統(tǒng)也提供了一些報(bào)表，但這些報(bào)表一般只能反映庫(kù)存的一個(gè)整體狀態(tài)，沒(méi)有分析問(wèn)題的邏輯，很難在其中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

    數(shù)據(jù)分析的作用就是發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理改進(jìn)的機(jī)會(huì)。下面摘要部分指標(biāo)進(jìn)行分析。

    1.分析庫(kù)齡

    庫(kù)齡方面，一般采用自頂向下的分析方式。

    通過(guò)庫(kù)齡的分層次分析，我們可以逐次找到庫(kù)存中存在問(wèn)題的物品，可以做出有操作意義的具體改善建議，實(shí)現(xiàn)整體庫(kù)存的降低和有效庫(kù)存的比例提高。

    2.供需平衡分析

    下面的圖形是A產(chǎn)品一個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存的比較圖。橫坐標(biāo)是長(zhǎng)度單位，縱坐標(biāo)是盤數(shù)。

    這個(gè)產(chǎn)品段長(zhǎng)越短越不好銷售。從這個(gè)圖中我們看到，銷售部門經(jīng)過(guò)努力，在段長(zhǎng)為2、3、4和6的段長(zhǎng)上基本上把原有的庫(kù)存都銷售完了。銷售部門在推行的這項(xiàng)工作應(yīng)該說(shuō)是卓有成效。

    我們?cè)倏聪旅娴膱D。這是B產(chǎn)品一個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存的比較圖。

    從這個(gè)圖上看短段的產(chǎn)品庫(kù)存是在增加的。銷售部門在推動(dòng)A產(chǎn)品短段銷售的同時(shí)，對(duì)B產(chǎn)品的短段銷售沒(méi)有引起足夠的注意，需要在后面的工作中加強(qiáng)。

    查玉峰：長(zhǎng)飛光纖供應(yīng)鏈信息化管理
    http://articles.e-works.net.cn/scm/article119173.htm

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：倉(cāng)儲(chǔ)管理成功要素

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