數(shù)據(jù)倉庫的概念被普遍認識以前，企業(yè)中的每個系統(tǒng)都有自己的數(shù)據(jù)庫，是分開的。隨著業(yè)務融合、深化，數(shù)據(jù)倉庫的需求越來越大，對數(shù)據(jù)的存儲和應用要求也越來越高。同時結合行業(yè)特性，將主數(shù)據(jù)與業(yè)務結合。
所謂倉庫，就必須要與業(yè)務關聯(lián)，要按照業(yè)務需求來規(guī)劃數(shù)據(jù)庫，正如我們關注的主數(shù)據(jù)管理。隨著信息系統(tǒng)越來越多，信息化程度不斷加深，不斷重視數(shù)據(jù)倉庫的建立，是一種必然趨勢。
數(shù)據(jù)倉庫建立基礎
神華國華（北京）電力研究院有限公司（下文簡稱國華電力），成立于1999年。沒有數(shù)據(jù)倉庫之前，國華電力有一套處理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，是主數(shù)據(jù)中的主數(shù)據(jù)，即非常重要的生產(chǎn)指標統(tǒng)計等等。如今數(shù)據(jù)倉庫概念隨之擴大，因為業(yè)務需求越來越廣，IT技術在業(yè)務中的影響范圍也越來越深入。“今天國華電力主要的工作是通過一系列的數(shù)據(jù)分析，做設備管理，對設備進行診斷、狀態(tài)檢修。信息化的工作方向，主要是提高設備的運行效率，降低發(fā)電成本。” 神華國華（北京）電力研究院有限公司信息管理中心總工程師趙書君認為。
國華電力的ERP是從2001年開始建設的，逐步完善財務、人力資源、供應鏈等，完成試點建設是在2005年。隨著ERP系統(tǒng)建設，在管理中也不斷積累數(shù)據(jù)。趙書君介紹說：“國華電力經(jīng)過多年的積累，存儲了非常多的數(shù)據(jù)，包括實時的，結構化和非結構化數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)倉庫的建設和系統(tǒng)的整合、集成，是相互相生的。”
國華電力的集中式的系統(tǒng)，并沒有進行數(shù)據(jù)的大集中，而是根據(jù)管理需求將主要數(shù)據(jù)集中在國華總部。各個分電廠也有自己的數(shù)據(jù)存儲，主要存儲的是電廠需要的部分數(shù)據(jù)。同時，國華電力通過廣域網(wǎng)，將所有系統(tǒng)平臺連接，可以實時查詢數(shù)據(jù)，都是透明的。
總部和各個電廠間的數(shù)據(jù)共享需求，通過建立實時數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一的平臺來實現(xiàn)。數(shù)據(jù)架構以及軟件都是統(tǒng)一的，國華電力建設數(shù)據(jù)庫的時候就進行了數(shù)據(jù)規(guī)劃，包括數(shù)據(jù)庫的容量等等，都根據(jù)業(yè)務需求以及未來的發(fā)展趨勢做出預先分析，所以國華電力總部和各個分電廠之間可以通過統(tǒng)一平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。
數(shù)據(jù)倉庫包括很多系統(tǒng)及多種數(shù)據(jù)渠道來源。
其中的同業(yè)生產(chǎn)信息，是指與國華同類型、相關聯(lián)的發(fā)電公司的設備、機組等等一些參數(shù)，通過行業(yè)協(xié)會、協(xié)作組織等不同的形式獲取，或者是借助一些會議和組織交流，相互學習和交流，經(jīng)驗共享。這些數(shù)據(jù)都可以用來做分析、參考，經(jīng)過這種對標管理，可以幫助企業(yè)找到差距。
根據(jù)數(shù)據(jù)的性質(zhì)不同，需要的安全等級和采取的策略也不同。根據(jù)不同策略，才能制定不同的投入和規(guī)劃。
國華電力首先對信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)做評定分析，根據(jù)國家的等級保護體系將系統(tǒng)分級。公安部的等級保護體系合理，符合國華電力的系統(tǒng)架構。所以根據(jù)不同的等級，國華電力采取不同策略。“國華電力總部機房有一個集中存儲系統(tǒng)，在北京第一熱電廠建立了備份，數(shù)據(jù)保護和備份，也要考慮必要性和企業(yè)性質(zhì)，同時依據(jù)企業(yè)規(guī)模和技術發(fā)展，隨時調(diào)整，不能盲目、人云亦云。”趙書君認為。
結合企業(yè)特點
結合發(fā)電企業(yè)的特點看，依靠數(shù)據(jù)的分析，可以對各類優(yōu)化方式進行梳理，包括設備運行、檢修的優(yōu)化。隨著機組容量越來越大，種類越來越多，掌握、熟悉也需要過程，如果依靠經(jīng)驗摸索非計劃的停機將不可避免，由此帶來的損失很大。如果通過數(shù)據(jù)挖掘，找到合適的手段和時間節(jié)點，就可以改變現(xiàn)在被動的局面。
例如發(fā)現(xiàn)潛在問題、或者可能出現(xiàn)問題的趨勢提前預警；根據(jù)狀態(tài)指定提前檢查修理的時間，而不是僅僅根據(jù)經(jīng)驗，或者設備廠商提供的檢修計劃。“例如電力企業(yè)每年的中修，四年到五年的大修，現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)分析，改變了以前單純依靠經(jīng)驗的方式，可以預知設備的潛在問題，主動維修維護。”趙書君介紹說。由此還可以避免沒到維修時間而出現(xiàn)設備故障，造成的損失。
企業(yè)根本上要降本增效，降低成本通常是從降低管理成本以及設備運行成本兩方面著手。對于電力企業(yè)來說，降低設備系統(tǒng)的運行成本、保障運行安全則更為有效。尤其是集團企業(yè)區(qū)分不同版塊，對每部分以及版塊之間的成本進行控制效果最為明顯。
通過對數(shù)據(jù)的分析、挖掘，提前預知到設備可能出現(xiàn)問題，就可以主動防御。保證安全、提高效率是相輔相成的。正如電力行業(yè)常說一句話是：“安全是最大的效益。”
業(yè)務需求多種多樣，如何分析、管理，如何深化應用滿足業(yè)務需求，并且將業(yè)務需求盡可能細化，工具和方法也種類繁多。趙書君對此經(jīng)驗豐富：“我感覺業(yè)務和IT技術結合在一起的復合型人才最重要，尤其是組建這樣的團隊，將事半功倍，我們也對此非常重視。”數(shù)據(jù)倉庫與業(yè)務附合是最大的挑戰(zhàn)。如何最貼切業(yè)務要求，對數(shù)據(jù)倉庫進行整合和梳理非常難。單純的數(shù)據(jù)存儲，只是IT技術的工作，只能叫數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)倉庫則完全不同，根據(jù)業(yè)務條框需求，做數(shù)據(jù)規(guī)劃。
“企業(yè)信息化是為了實際應用，不是為了一個通用系統(tǒng)的研發(fā)，企業(yè)信息化說到底是利用成熟的IT技術解決企業(yè)問題，看重的是問題的解決效果”，提及企業(yè)信息化，趙書君這樣說道：“所以了解業(yè)務是保持系統(tǒng)生命力的基石。發(fā)電企業(yè)的信息化，要熟悉相關系統(tǒng)設計的工藝流程，包括管理制度，與業(yè)務交流、溝通將更順暢，才能充當IT與業(yè)務的橋梁，甚至成為業(yè)務部門的一員，解決問題的能力才能不斷提高。踩在這樣深厚的基石之上，IT系統(tǒng)就不會跑偏。”
信息化的基石
國華電力于1999年成立， 信息化建設起步于2001年，主要的系統(tǒng)包括ERP系統(tǒng)以及生產(chǎn)方面、專業(yè)的系統(tǒng)。
在信息化的開始階段，側(cè)重點是管理方面，主要是為了規(guī)范工作流程，通過信息化手段加強管理。隨著管理深入，對可控性要求越來越高，由此產(chǎn)生的IT需求也越來越高。信息技術發(fā)展迅速，建模、分析工具、手段也越來越多。
電力行業(yè)信息化逐漸從管理，將側(cè)重點轉(zhuǎn)移到了系統(tǒng)的運行優(yōu)化、設備的檢修優(yōu)化，這些領域。企業(yè)的信息化越來越務實、實用。以前IT更多的使用在管理上，在行業(yè)里比肩，爭取做到全盤監(jiān)管，實用性低，即使有效也缺乏明確的數(shù)字支撐。但這樣建設的系統(tǒng)是缺乏生命力的。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然對信息化有一定需求，需求是基礎。眾所周知金融、證券需要面對公眾，IT技術要支撐主業(yè)務發(fā)展且要求持續(xù)性。趙書君觀點精到：“信息化深入的另一個體現(xiàn)，是放在了實用性上，真正將IT蘊含在整個業(yè)務之中。IT在企業(yè)中的定位不同，信息化程度也不同。”
以電力企業(yè)為例，經(jīng)過多年的認識形態(tài)發(fā)展和技術積累，企業(yè)對IT的依賴性也愈見增強，人們接受新技術的認知過程也越來越短。
從管理方面來說，信息系統(tǒng)貫穿在整個管理過程中。廣義來說在機組現(xiàn)場也有一系列的控制系統(tǒng)，電力企業(yè)的兩化融合非常明顯，也是一個非常大的趨勢。
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