過去幾年，我國GDP增長的步伐在逐漸放緩，由過去的高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長的新常態(tài)，中國制造業(yè)受各種內(nèi)部因素和外部壓力的影響，也開始步入轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)。與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光無限相比，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級面臨著諸多困惑和挑戰(zhàn)。
另一方面，隨著中國制造2025行動綱要的頒發(fā)，兩化融合體系的大力推進，使得制造業(yè)的發(fā)展成為業(yè)界關(guān)注的焦點。如何促進制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和價值鏈攀升？成為每一個解決方案提供商都在積極思考和探索的課題。
用友網(wǎng)絡(luò)高級副總裁王健近日接受e-works記者采訪時說，2016年初，用友針對制造業(yè)解決方案進行了一次戰(zhàn)略調(diào)整，將用友制造業(yè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的相關(guān)資源進行整合，包括專家團隊、產(chǎn)品線，成立了制造業(yè)事業(yè)部，以幫助中國制造業(yè)更好的推進智能制造戰(zhàn)略，擁抱企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的變化，助力中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
面向產(chǎn)品的全面整合
2016年初，用友針對制造業(yè)解決方案進行了一次戰(zhàn)略調(diào)整，將用友制造業(yè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的相關(guān)資源進行整合，包括專家團隊、產(chǎn)品線，成立了制造業(yè)事業(yè)部。其中，涉及的產(chǎn)品包括以ERP為核心的NC與U9，面向研發(fā)設(shè)計端的PLM，以及面向生產(chǎn)制造端的MES，如今，這四大產(chǎn)品線全部整合在用友制造業(yè)事業(yè)部。
王健介紹，在這次整合中，用友將制造業(yè)領(lǐng)域的專家資源也整合到制造業(yè)事業(yè)部中，包括面向市場和前端營銷的咨詢顧問、負責(zé)實施交付服務(wù)的實施顧問、涉及產(chǎn)品線整合的技術(shù)專家等，從前端營銷、實施、交付到后期的產(chǎn)品研發(fā)以及維護都整合在一個事業(yè)部中。王健說：“我們的目的是可以更專業(yè)地滿足客戶需求，通過這樣的整合，將用友在制造業(yè)的價值最大化的發(fā)揮出來，幫助它們轉(zhuǎn)型升級。”
整合四大產(chǎn)品成立制造業(yè)事業(yè)部后，如何為客戶提供更適合的解決方案呢？王健說：“在接觸客戶之后，我們會派出專業(yè)的團隊調(diào)研客戶需求，一開始并不會有傾向性的推產(chǎn)品方案，只要可以幫助客戶解決業(yè)務(wù)的痛點，最后可能是一套由不同產(chǎn)品線組成的融會貫通的解決方案。通過過去一個季度的實踐，基于現(xiàn)在的制造業(yè)體系架構(gòu)，我們服務(wù)客戶時往往可以提供一站式服務(wù)，因為制造業(yè)的相關(guān)資源在我們內(nèi)部可以更高效地協(xié)作，整個體系的運轉(zhuǎn)效率也會提升。”
另一方面，不同產(chǎn)品線在研發(fā)端也進行了一定程度的整合。之前，因為技術(shù)架構(gòu)的不同，各個產(chǎn)品線的研發(fā)團隊是彼此獨立的。如今，用友制造業(yè)事業(yè)部成立了包括產(chǎn)品經(jīng)理、專家團隊的產(chǎn)品委員會，可以在需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品升級過程中，基于一個完整的解決方案進行統(tǒng)籌，盡管開發(fā)團隊分開，但可以更好的協(xié)作和融合，效率得到了提升。
助力制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
基于上述的整合，用友一方面致力于提供更完備的制造業(yè)解決方案，另一方面也在加速傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。事實上，經(jīng)過兩年多的探索，用友已經(jīng)明確未來的發(fā)展方向?qū)@企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，所有的產(chǎn)品和服務(wù)都將圍繞企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個戰(zhàn)略方向去推進。
在王健看來，要想在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)跑，必須打造基于全新互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品和解決方案，用友將從三個方面助力制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化：
首先，基于企業(yè)管理的共享服務(wù)，包括財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈等管理的共享。財務(wù)管理作為企業(yè)賴以運轉(zhuǎn)的核心所在，也是用友最為優(yōu)勢的領(lǐng)域之一，財務(wù)管理在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進程中可謂首當(dāng)其沖。用友針對企業(yè)的財務(wù)管理打造了財務(wù)共享服務(wù)平臺，為企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化提供助力，通過財務(wù)“管理共享”體系建立，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不僅滿足于提升財務(wù)管理效率，幫助制造企業(yè)實現(xiàn)“價值型”財務(wù)體系；
為了提供更好的服務(wù)支持，滿足差異化的員工需求，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進程中人力資源部門也需要快速變革。在這個過程中，用友建立了將各業(yè)務(wù)單元與人力資源管理相關(guān)的行政事務(wù)性工作集中起來的共享服務(wù)中心，幫助制造業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型；
在供應(yīng)鏈共享服務(wù)層面，用友借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接供應(yīng)鏈上下游的客戶、連接供應(yīng)商，同時建立面向供應(yīng)商的集中采購平臺，實現(xiàn)電子化采購、電子化招投標(biāo)等。
其次，數(shù)字營銷服務(wù)。在幫助制造業(yè)探索互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)的過程中，數(shù)字營銷是表現(xiàn)比較突出的解決方案，隨著數(shù)字營銷全產(chǎn)業(yè)鏈日益形成，打通數(shù)字營銷全產(chǎn)業(yè)鏈將創(chuàng)造更大價值。王健認(rèn)為，在技術(shù)上依托大數(shù)據(jù)構(gòu)建的企業(yè)級營銷平臺，不僅僅針對企業(yè)營銷環(huán)節(jié)，更可能服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。具體到制造企業(yè)，用友提供數(shù)字營銷的服務(wù)模式主要有五大類：第一類是線上線下融合模式，線上線下一體化零售，統(tǒng)一商品、營銷政策，共享庫存；第二采用會員制營銷模式，全渠道統(tǒng)一會員，提供會員自助服務(wù)多端接入，關(guān)注會員、推薦人、會員營銷跟進多角色；第三，進一步渠道細分，深度分銷，與渠道商建立新型伙伴關(guān)系，渠道終端全業(yè)務(wù)管理，掌控零售網(wǎng)點經(jīng)營健康度；第四提供直控終端模式，借助電子商務(wù)手段，終端網(wǎng)點直接下單交易，跳過中間渠道；第五，品牌制造企業(yè)借助自身的業(yè)務(wù)影響力或品牌影響力，構(gòu)建行業(yè)專業(yè)交易平臺。
第三，智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)。隨著中國制造2025行動綱領(lǐng)的頒發(fā)，智能制造被確定為中國制造2025的主攻方向，這意味著制造業(yè)無論是營銷模式、制造模式、管理模式還是服務(wù)模式都將發(fā)生顛覆性的變革，制造業(yè)信息化將由“常規(guī)應(yīng)用”發(fā)展到“新模式應(yīng)用”。如何打幫助制造企業(yè)打造面向智能制造的新模式應(yīng)用？在王健看來，智能制造是中國制造企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)化的重要方式，一是要構(gòu)建智能制造自主創(chuàng)新體系；二是要發(fā)展智能裝備與系統(tǒng)；三是要提升工業(yè)產(chǎn)品智能化水平；四是要完善智能制造服務(wù)支撐體系。
實際上，服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為用友網(wǎng)絡(luò)新時期一個重要戰(zhàn)略，通過NC、U9、PLM、MES等產(chǎn)品的整合，強化多系統(tǒng)深度融合與互聯(lián)，用友已經(jīng)打造了為制造企業(yè)客戶提供包括多系統(tǒng)全面集成、基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的個性化定制、社會化采購方案，助力企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、協(xié)同計劃、智能排程、智能調(diào)度、智能物流、智能監(jiān)控等一體化方案。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文標(biāo)題：全面整合，用友打造制造業(yè)整體解決方案
本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/solutions/14019319322.html
相關(guān)文章
