消費者的個性化需求推動著產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，個性化的產(chǎn)品一般只能通過單件小批方式生產(chǎn)出來。據(jù)統(tǒng)計，單件及小批生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品約占全世界產(chǎn)品總量的70%，但機床的利用率只有40%左右。單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計時如何快速地檢索和利用已有的各方面知識是企業(yè)要解決的一個重要問題。PDM正是充當了這樣一個集成管理者的角色，它將各方面產(chǎn)品信息集中管理以備檢索利用，同時規(guī)定過程控制以使信息安全可靠，因此，PDM技術(shù)對單件小批量生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。
一、信息管理方面存在的問題
單件小批生產(chǎn)類型的特點是定單的隨機性，產(chǎn)品的專用性，生產(chǎn)的一次性。具體表現(xiàn)在四點。設(shè)計方面：產(chǎn)品品種多，設(shè)計工作量大，設(shè)計周期長。工藝方面：工藝設(shè)計與編制的工作量大，周期長。生產(chǎn)組織方面：分工粗略，工作的專業(yè)化程度低，工作轉(zhuǎn)換時間長，效率低。生產(chǎn)管理方面：工時定額粗略，受原材料、半成品、協(xié)作件供應(yīng)的制約，外協(xié)關(guān)系穩(wěn)定性差，質(zhì)量與交貨期不易保證，計劃、調(diào)度工作復(fù)雜，例行管理少，例外管理多，對管理人員的需求大。單件小批生產(chǎn)類型的缺點有：產(chǎn)品制造周期長，資金周轉(zhuǎn)慢，用戶訂貨提前期長；用人多，生產(chǎn)效率低；成本高；產(chǎn)品質(zhì)量不易保證。
存在的問題：一是信息共享程度低，可復(fù)用程度差；二是信息傳遞速度慢，信息檢索效率低；三是業(yè)務(wù)管理方式落后；四是產(chǎn)品設(shè)計方式陳舊；五是信息管理方式落后；六是校審機制落后。
二、PDM
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management，簡稱PDM)是以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)(如CAD/CAPP/CAM/CAE的文件、材料清單(BOM)、產(chǎn)品配置等)、過程(包括有關(guān)的加工工序、有關(guān)批準權(quán)、使用權(quán)、工作流程過程程序)、資源一體化集成管理技術(shù)。靜態(tài)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和動態(tài)的產(chǎn)品開發(fā)流程是PDM進行信息管理的兩條主線，所有的信息組織和資源管理都是圍繞產(chǎn)品展開的。
三、PDM對比
單件小批生產(chǎn)組織一般包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制、技術(shù)配置、物資采購準備、工程配置、生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、加工制造、產(chǎn)品裝配、質(zhì)量控制、組織發(fā)運、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付賬款等過程。
個性化定制生產(chǎn)要求企業(yè)有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力，這不僅指產(chǎn)品品種，更重要的是指產(chǎn)品上市時間，即盡可能提高對客戶需求的響應(yīng)速度。據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品設(shè)計時間占總開發(fā)時間的近60%。因此，為縮短定制產(chǎn)品上市時間，必須縮短產(chǎn)品設(shè)計時間。
傳統(tǒng)的個性化產(chǎn)品開發(fā)一直采用串行的方法。概念設(shè)計→詳細設(shè)計→過程設(shè)計→加工制造→工藝驗證→設(shè)計修改單鏈循環(huán)。在設(shè)計早期不能全面地考慮下游工序的可制造性、可裝配性、質(zhì)量保證等。設(shè)計改動量大、產(chǎn)品開發(fā)周期還不能完全滿足市場要求，開發(fā)成本高。
實施PDM系統(tǒng)后，設(shè)計階段就要考慮個性化產(chǎn)品生命周期從客戶需求提出到產(chǎn)品報廢的所有因素(包括功能，質(zhì)量、成本、可靠性、可制造性、環(huán)境保護)。以減少產(chǎn)品早期設(shè)計階段的盲目性，盡早避免因產(chǎn)品設(shè)計不合理對產(chǎn)品生命周期后續(xù)階段的影響，縮短研制周期，更好地滿足用戶需求。
四、工作流程
1.設(shè)計人員按照顧客個性化需求設(shè)計使用CAL進行設(shè)計，可分為總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計三個階段。
總體設(shè)計通過顧客個性化需求分析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計原則、技術(shù)參數(shù)，概略計算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟指標和進行產(chǎn)品設(shè)計方案的經(jīng)濟效果分析。技術(shù)設(shè)計是將技術(shù)任務(wù)書中確定的基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)具體化，根據(jù)技術(shù)任務(wù)書所規(guī)定的原則，進一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟指標，以總圖、系統(tǒng)圖、明細表、說明書等總括形式表現(xiàn)出來。
工作圖設(shè)計是根據(jù)技術(shù)設(shè)計階段確定的結(jié)構(gòu)布置和主要尺寸，進一步作結(jié)構(gòu)的細節(jié)設(shè)計，逐步修改和完善，繪制全套工作圖樣和編制必要的技術(shù)文件，為產(chǎn)品制造和裝配提供確定的依據(jù)。產(chǎn)品設(shè)計是一個遞階、漸進的過程，總是從產(chǎn)品要實現(xiàn)的總體功能出發(fā)，從系統(tǒng)級構(gòu)思方案，然后逐步細化，劃分成不同的子系統(tǒng)、組件、部件、零件、最后確定設(shè)計參數(shù)。
2.工藝人員在使用CAPP進行工藝設(shè)計前首先在PDM中生產(chǎn)零件的毛坯對象。
并將其掛到相應(yīng)的零件下，如果該毛坯是自制件則應(yīng)填寫該毛坯的材料及相應(yīng)的數(shù)量和損耗率。
3.工藝人員進入PDM系統(tǒng)，選中需編制工藝的部件/零件/毛坯的版本。
然后創(chuàng)建新的工藝文件夾，并選擇工藝流程方案或選擇工藝卡片類型新建工藝規(guī)程。PDM將CAPP需要的數(shù)據(jù)(部件/零件/毛坯的有關(guān)屬性、BOM 20結(jié)構(gòu)、用戶信息、工藝規(guī)程代號等)放到公用數(shù)據(jù)交換區(qū)中，然后啟動CAPP系統(tǒng)。
4.CAPP啟動時，利用PDM集成組件(庫)讀取數(shù)據(jù)交換區(qū)中的信息。
然后根據(jù)PDM傳遞的用戶信息決定是否允許當前用戶操作相應(yīng)的工藝文件；根據(jù)部件/零件/毛坯的代號，通過單層BOM 20結(jié)構(gòu)生成或更新CAPP中的BOM 20；根據(jù)工藝規(guī)程的代號生成或定位CAPP中的工藝規(guī)程；工藝人員可以根據(jù)PDM中工藝規(guī)程的工作情況和流程情況決定創(chuàng)建、修改或生成新版次的工藝規(guī)程。
5.在工藝設(shè)計過程中，CAPP系統(tǒng)利用PDM集成組件(庫)實現(xiàn)與PDM的互操作。
包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹信息、原材料信息、二維圖紙、三維模型、工藝設(shè)備資源庫、刀位文件、NC代碼和工藝路線、工序、工步、工裝夾具等數(shù)據(jù)以及工藝規(guī)程文件、工藝流程文件的操作。
6.在CAPP系統(tǒng)退出后。
由PDM更新底層數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)內(nèi)容及工藝流程數(shù)據(jù)、工藝規(guī)程數(shù)據(jù)和工藝簡圖等。
7.物資部門根據(jù)物資需求計劃、可用庫存量、計劃庫存、經(jīng)濟批量等編制物資采購計劃。
將任務(wù)下達給采購員，簽訂采購合同；物資到庫后，根據(jù)采購合同填制人庫單。另外，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和下達的周轉(zhuǎn)卡、工票進行物資配送。
8.生產(chǎn)部門在MBOM(制造物料清單是在PBOM工藝物料清單的基礎(chǔ)上完成)的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同交貨期，結(jié)合JIT(Just In Time，準時生產(chǎn))，GT(Group Technology，成組技術(shù))，OPT(Optimized Production Technology，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù))、TOC(Theory of Constraint，約束理論)等思想進行工程置與粗能力平衡。在以訂單中的獨立需求為對象的生產(chǎn)組織中，一般將一個獨立需求對應(yīng)一個工號，但不排除將其中的某些零部件優(yōu)化到其他工號中生產(chǎn)。一個獨立需求與工號呈一對多的關(guān)系。能力平衡后下達主生產(chǎn)計劃，同時產(chǎn)生帶有時間節(jié)點的物資需求計劃和設(shè)備需求計劃。生產(chǎn)車間根據(jù)主生產(chǎn)計劃、設(shè)備需求計劃、可用庫存，圍繞重要件的生產(chǎn)計劃、關(guān)鍵設(shè)備機臺計劃編制作業(yè)計劃；能力平衡后，下達作業(yè)計劃、機臺計劃、下料通知等。生產(chǎn)作業(yè)控制是對鑄件生產(chǎn)的數(shù)量和進度的控制，主要包括生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)核算和在制品管理等內(nèi)容。
五、PDM系統(tǒng)作用
1.PDM系統(tǒng)是最好的3C集成平臺。
它支持分布、異構(gòu)環(huán)境下的不同軟硬件平臺、不同網(wǎng)絡(luò)和不同數(shù)據(jù)庫，不同的CAD/CAPP/CAM系統(tǒng)都可以從PDM中提取各自所需的信息，再把結(jié)果放回PDM中，從而真正實現(xiàn)了3C的無縫集成。
2.企業(yè)技術(shù)部門信息傳遞的橋梁。
PDM是溝通產(chǎn)品設(shè)計、工藝部門和MRPⅡ，ERP之間信息傳遞的橋梁，使MRPⅡ，ERP從PDM平臺自動得到所需的產(chǎn)品信息，如材料清單BOM等，ERP也可通過PDM這一橋梁將有關(guān)信息自動傳遞或交換給3C系統(tǒng)。
3.企業(yè)已有資源的資源庫。
PDM的電子資料庫和文檔管理提供了對多種數(shù)據(jù)的存儲、檢索和管理功能。
PDM作為連接多個不同領(lǐng)域的一種集成工具，確保了整個企業(yè)中的有關(guān)人員在適當?shù)臅r候以適當?shù)男问降玫竭m當?shù)男畔�，從而保證了在正確的時刻利用正確的信息做出正確的決策。據(jù)對國內(nèi)機電工業(yè)近五百家企業(yè)調(diào)查，新產(chǎn)品開發(fā)周期平均達24個月，其中單件、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準備周期約占供貨期的32%，有的高達60%，采用PDM技術(shù)后，可縮短生產(chǎn)周期50%-80%。利用PDM可以提高數(shù)據(jù)重用率，提高了信息流轉(zhuǎn)速度，縮短單件小批生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力和企業(yè)效益。
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本文標題：如何推進PDM信息化系統(tǒng)應(yīng)用
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