1 引言
在國家經(jīng)濟快速發(fā)展的良好機遇下，冶金、石油、空分、化工和環(huán)保等企業(yè)高速發(fā)展，給透平機械企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，在市場競爭激烈的今天，客戶對產(chǎn)品的交貨期、可靠性等要求很高，這就要求企業(yè)縮短產(chǎn)品的交貨周期，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品競爭力。
2 企業(yè)概述
西安陜鼓動力股份有限公司（以下簡稱“陜鼓動力”）屬于陜西鼓風機（集團）有限公司的控股公司，公司成立于1999年6月，2010年4月28日，陜鼓動力正式在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼601369。截止2012年12月31日注冊資金16.3877億元。
陜鼓動力是為冶金、石油、空分、化工、制藥、環(huán)保和國防等國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)提供透平機械系統(tǒng)問題解決方案及系統(tǒng)服務的制造商、集成商和服務商。其傳統(tǒng)產(chǎn)品有軸流壓縮機、工業(yè)流程能量回收發(fā)電設(shè)備、離心壓縮機、離心鼓風機、大型通風機、汽輪機等。2012年銷售額60多億元。
3 項目背景
陜鼓動力在高速發(fā)展和市場競爭激烈的情況下，面臨信息共享程度低、管理手段滯后、數(shù)據(jù)源不惟一、數(shù)據(jù)不規(guī)范等問題，客戶抱怨較多；市場上，客戶不斷提出更高、更新的要求，這使得企業(yè)的成本不斷上升，企業(yè)的利潤空間越來越小，企業(yè)的研發(fā)能力不斷得到挑戰(zhàn)，同時，客戶留給企業(yè)的反應時間也越來越短，企業(yè)如何在最短的時間內(nèi)，以有競爭力的價格，為客戶提供先進、滿意的產(chǎn)品，并使企業(yè)自身取得最大利益，已經(jīng)成為企業(yè)能夠生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在此背景下陜鼓動力決定引進teamcenter作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，提高完善陜鼓的技術(shù)管理水平，建立一套規(guī)范的、合理的執(zhí)行力系統(tǒng)，為實現(xiàn)卓越績效管理提供平臺和手段；提高技術(shù)信息共享程度和水平，為下游（物流、制造、產(chǎn)服等）部門提供準確、規(guī)范的數(shù)據(jù)；建立透明嚴謹?shù)捻椖抗芾砥脚_；用信息化手段確保企業(yè)在競爭上的優(yōu)勢；支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提升企業(yè)的管理、研發(fā)水平。
4 Teamcenter項目管理的深入應用
陜鼓動力是典型的按單生產(chǎn)的，單件、小批型的自主研發(fā)和制造企業(yè)，其產(chǎn)品生命周期過程的有關(guān)業(yè)務活動，均按項目管理的方式進行。其特點是在整個項目管理活動中，計劃員承擔重要角色，在項目的執(zhí)行過程承上啟下，部門間的溝通交互，任務的協(xié)調(diào)、通知、督促、反饋、以及項目活動所必須的相關(guān)人員、資料、數(shù)據(jù)的輸入、輸出協(xié)調(diào)。
陜鼓動力的產(chǎn)品生命周期項目管理，貫穿了其整個的產(chǎn)品生命周期，從銷售、合同管理、技術(shù)準備、生產(chǎn)制造、交付、使用、產(chǎn)品服務等各個環(huán)節(jié)。
項目實施前，企業(yè)通過Excel工具維護項目信息表；各部門計劃員手工維護項目進度表，并報總師辦計劃員匯總；手工統(tǒng)計項目進度報表，格式輸入不統(tǒng)一，信息不全。二級計劃，三級計劃劃分不清，互有重復。
歐俊公司根據(jù)陜鼓動力實際情況，基于Siemense的Project管理工具，建立透明嚴謹?shù)捻椖抗芾砥脚_；總師辦計劃員直接在PLM管理平臺上監(jiān)控技術(shù)準備進度；系統(tǒng)提供清楚和規(guī)范的項目報表，任何人只要有權(quán)限，隨時都可以輸出項目報表；項目看板；項目信息統(tǒng)一出口，反映更加及時；實現(xiàn)項目人員和交付物管理。
圖1 PLM生成的項目匯總表
任何人，只要登錄系統(tǒng)，在權(quán)限允許的情況下，可以隨時查詢項目的基本信息，狀態(tài)，及進展情況。
圖2 項目進度查詢
項目管理結(jié)合二級計劃管理，使任務分配透明化，標準化；及時共享項目信息；簡化流程，提高效率；任務單下發(fā)完成，考核執(zhí)行情況，可以及時獲取反饋數(shù)據(jù)。
5 基于Teamcenter平臺的集成
5.1 Teamcenter與PCCAD2007集成
Autocad內(nèi)嵌式集成，無需使用teamcenter客戶端，直接使用歐俊開發(fā)功能，從打開teamcenter中的圖紙，使用開發(fā)的保存功能，將圖紙保存到teamcenter，程序根據(jù)圖紙的明細表信息，在TC中同步出產(chǎn)品BOM。
圖3 在TC中同步出產(chǎn)品BOM
用戶輸入登陸信息，登陸。
圖4 用戶登錄界面
登陸成功后，可看到看到登陸賬號在TC中的home，進行打開、編輯圖紙等操作。
圖5 登陸賬號在TC中的home
在teamcenter中，打開產(chǎn)品BOM，通過開發(fā)的客戶化功能，直接輸出產(chǎn)品各類匯總表，快速，準確。
圖6 客戶化功能
5.2 Teamcenter與NX集成
復雜結(jié)構(gòu)的零部件使用三維設(shè)計，結(jié)構(gòu)簡單的零部件使用二維設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品二維三維混合設(shè)計模式。
圖7 復雜結(jié)構(gòu)的零部件使用三維設(shè)計
5.3 Teamcenter與工藝CAPP集成
圖8 Teamcenter與工藝CAPP集成
通過雙方約定的集成接口方式，PLM系統(tǒng)將設(shè)計部門最終歸檔發(fā)布的EBOM，傳遞給CAPP系統(tǒng)。CAPP系統(tǒng)完整的復現(xiàn)出EBOM，并在CAPP系統(tǒng)環(huán)境中，編制企業(yè)所需的各種工藝技術(shù)資料和文檔，并最終搭建起PBOM。
圖9 搭建PBOM
5.4 Teamcenter與源計劃系統(tǒng)集成
Teamcenter與資源計劃系統(tǒng)集成，產(chǎn)品走評審流程時，通過電子流程，將產(chǎn)品BOM信息等傳給資源計劃系統(tǒng)使用。
5.5 Teamcenter與訊企業(yè)通信軟件RTX集成
Teamcenter與騰訊企業(yè)通信軟件RTX集成，實現(xiàn)了流程審批任務的即時提醒，使任務執(zhí)行人快速的知道有任務需要執(zhí)行。
圖10 Teamcenter與騰訊企業(yè)通信軟件RTX集成
5.6 Teamcenter與口密軟件集成
Teamcenter與加密軟件集成，保證了圖紙信息的安全。
6 電子簽名
通過歐俊公司開發(fā)的TSTK功能，實現(xiàn)了匯總表，技術(shù)文件，圖紙等根據(jù)流程審批信息，自動簽名，保證了電子文件的合法性。
7 Teamcenter應用情況
陜鼓動力teamcenter使用廣泛，涉及研發(fā)部，設(shè)計部，工藝部，自動化部，標準室，逆向設(shè)計室，包裝設(shè)計室，財務部，物流中心，經(jīng)營管理部等部門；西安廠區(qū)和臨潼廠區(qū)實現(xiàn)了信息共享和協(xié)同設(shè)計。
8 結(jié)論
通過Teamcenter的實施，陜鼓動力提高技術(shù)信息共享程度和水平，為下游（物流、制造、產(chǎn)服等）部門提供準確、規(guī)范的數(shù)據(jù)；使企業(yè)逐漸從紙質(zhì)為主，過渡到電子文件為主。圖紙審批電子化，取消人工傳遞，實施紅筆圈閱，電子簽名，流程入庫，幫助設(shè)計人員擺脫復雜流程束縛；實現(xiàn)無圖生產(chǎn)目標，打印統(tǒng)一管理，限制小幅面白圖打印，少打大圖降低了生產(chǎn)成本；取消計劃員跟蹤協(xié)調(diào)工作；取消圖紙交接單、打印申請單工作流程；取消紙質(zhì)更改單，改圖單網(wǎng)上發(fā)布更加及時；取消專業(yè)之間資料轉(zhuǎn)接流程、責任更加清晰；電子化管理平臺提高工作效率，使持續(xù)改善成為可能；實現(xiàn)了版本管理，改變了之前所有圖紙記錄的都是最終版本，使得產(chǎn)品的歷史版本可以追溯。
企業(yè)對Teamcenter廣泛應用，有效縮短了設(shè)計周期，提高了設(shè)計效率；提高和完善陜鼓的技術(shù)管理水平，建立一套規(guī)范的、合理的執(zhí)行力系統(tǒng)，為實現(xiàn)卓越績效管理提供平臺和手段。
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