信息化不是只有ERP
“企業(yè)信息化？不就是ERP嗎？”在國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)，一提到實(shí)施企業(yè)信息化，一些人馬上就聯(lián)想起ERP這個(gè)詞。而專(zhuān)家認(rèn)為企業(yè)信息化就是ERP的觀點(diǎn)是片面的，其實(shí)信息化的含義很廣泛，從目前企業(yè)的業(yè)務(wù)看，企業(yè)信息化主要有四個(gè)領(lǐng)域，由四種主要的IT信息系統(tǒng)所代表。其中PLM就是一個(gè)重要的組成部分。
這四種信息系統(tǒng)是：企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)；供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)；客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)；產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)。四種系統(tǒng)所涉及的領(lǐng)域、用處和范圍不同，如果企業(yè)不能結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建自己的信息化框架，那么很可能就會(huì)“花錢(qián)買(mǎi)麻煩”—投入巨資卻達(dá)不到應(yīng)有的效果，企業(yè)將為此付出不菲的代價(jià)。
從技術(shù)上說(shuō)，PLM結(jié)合了一整套技術(shù)和最佳實(shí)踐方法，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、部門(mén)協(xié)作、進(jìn)度監(jiān)控、成本核算、供應(yīng)商管理等；從數(shù)據(jù)上說(shuō)，它包含完整的產(chǎn)品定義信息，即所有的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)，包括圖稿和打樣等信息；從戰(zhàn)略上說(shuō)，它是一個(gè)以產(chǎn)品為核心的商業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)用一系列的商業(yè)解決方案來(lái)協(xié)同化地支持產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用，從地域上橫跨整個(gè)產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈，從時(shí)間上覆蓋產(chǎn)品概念階段到產(chǎn)品結(jié)束使命的全生命周期。這樣的定義聽(tīng)起來(lái)有些抽象。但大家已經(jīng)公認(rèn)，PLM是一種合理的企業(yè)信息化解決方案，能把人、過(guò)程和信息有效地集成在一起，而且貫穿了產(chǎn)品從研發(fā)到上市的生命周期全過(guò)程。有一種新的動(dòng)向是：ERP廠商們也在躍躍欲試，正提供和充實(shí)他們的PLM功能，試圖加入到PLM的領(lǐng)域中來(lái)分一杯羹。
據(jù)悉，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)近年來(lái)認(rèn)識(shí)到了信息化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用，因此不惜拿出大量的投資花費(fèi)在企業(yè)信息化的構(gòu)建上，但僅有20%的費(fèi)用直接花在了解決最緊迫的問(wèn)題上，尤其是花費(fèi)在創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)上的投資，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不成比例。很多企業(yè)雖然理解信息技術(shù)與傳統(tǒng)服裝行業(yè)相結(jié)合是必由之路，但卻在實(shí)施信息化的過(guò)程中因?yàn)闆Q策不當(dāng)而走了彎路。
PLM如何讓企業(yè)成為時(shí)尚弄潮者
首先我們需要了解當(dāng)今服裝企業(yè)在研發(fā)階段所存在的問(wèn)題
款式設(shè)計(jì)命中率低？款式研發(fā)效率低？歷史數(shù)據(jù)重用率低？
如何通過(guò)解決以上的問(wèn)題，來(lái)幫助企業(yè)帶領(lǐng)時(shí)尚潮流。
銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和款式設(shè)計(jì)元素的收集與分析
中國(guó)現(xiàn)在是一個(gè)以“消費(fèi)導(dǎo)向市場(chǎng)”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和“資訊發(fā)達(dá)”的時(shí)代。消費(fèi)者是否喜歡品牌公司的款式設(shè)計(jì)，直接影響到品牌在市場(chǎng)上的占有率。如何把握消費(fèi)者對(duì)款式設(shè)計(jì)的需求，幫助設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中，從消費(fèi)者偏好的角度去設(shè)計(jì)出令消費(fèi)者完全滿意的產(chǎn)品。
從設(shè)計(jì)師的角度，他們?cè)谠O(shè)計(jì)款式的過(guò)程中，首先會(huì)去了解往季的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，把握消費(fèi)者的偏好，同時(shí)需要去分析往季款式的設(shè)計(jì)元素：顏色，款式，面料等�；谶@些信息，再結(jié)合上當(dāng)季的流行趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出當(dāng)季滿足消費(fèi)者的款式設(shè)計(jì)。
伯俊的PLM解決方案就可以很好地去把往季的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與款式的設(shè)計(jì)信息有效的結(jié)合，幫助設(shè)計(jì)師快速的獲取信息，完成當(dāng)季的款式設(shè)計(jì)。
提高研發(fā)效率
隨著流行趨勢(shì)變化節(jié)奏的不斷加快，以往的服裝公司的研發(fā)效率已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速變化的節(jié)奏。現(xiàn)在以一個(gè)一年四個(gè)研發(fā)季的女裝公司為例，款式研發(fā)的數(shù)量基本在200至400款之間，再算上設(shè)計(jì)倍率，通常每季會(huì)設(shè)計(jì)將近400-600款，這對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)壓力非常之大。
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，可以通過(guò)“款式沿用”的設(shè)計(jì)模式來(lái)解決款式研發(fā)效率過(guò)低的問(wèn)題。在面對(duì)如此大數(shù)量的款式設(shè)計(jì)的壓力情況下，設(shè)計(jì)師可以考慮通過(guò)調(diào)整以往的暢銷(xiāo)款式，進(jìn)行款式沿用，來(lái)提高設(shè)計(jì)師的研發(fā)效率。
歷史數(shù)據(jù)的快速獲取與重用
現(xiàn)在的服裝企業(yè)，在研發(fā)階段中，更多的是把時(shí)間浪費(fèi)在樣衣的制作過(guò)程中。但是很多企業(yè)都忽視了，版型和縫制工藝的數(shù)據(jù)是可以重復(fù)使用的。雖然每季都會(huì)因?yàn)榭钍降淖兓瘜?dǎo)致版型和縫制工藝的不同，但是只需要對(duì)版型和縫制工藝根據(jù)款式的變化進(jìn)行快速的修改，就可以提高樣衣的制作效率。企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題是，沒(méi)有有效的去對(duì)版型和縫制工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。
伯俊的PLM解決方案，提供給企業(yè)一套完整的研發(fā)數(shù)據(jù)管理體系，可以快速的獲取歷史數(shù)據(jù)。除了版型和縫制工藝的數(shù)據(jù)重用，伯俊PLM也會(huì)對(duì)其他的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和重用，如：款式，材料等。
總之，只有解決了以上問(wèn)題，我們的服裝企業(yè)，才能快速的設(shè)計(jì)出大量的款式去迎合市場(chǎng)的需求，再通過(guò)市場(chǎng)的反饋逐步調(diào)整，最終設(shè)計(jì)出引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的款式。而在這個(gè)過(guò)程中，伯俊PLM滿足企業(yè)快速反應(yīng)、實(shí)時(shí)協(xié)同的需要，全面助力服裝企業(yè)成為時(shí)尚弄潮者。
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本文標(biāo)題：PLM助力服裝企業(yè)加速打造快時(shí)尚
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