一、后經(jīng)濟危機時代特征概述
自2007年以來，次貸危機、迪拜債務(wù)危機、歐洲主權(quán)債務(wù)危機的一連串爆發(fā)嚴重動搖了全球的經(jīng)濟。后經(jīng)濟危機時代呈現(xiàn)三大特征：美國經(jīng)濟去虛擬化、國際金融去杠桿化、世界經(jīng)濟去全球化。經(jīng)濟危機后，世界經(jīng)濟、政治次序面臨重組，以美國為首的西方國家紛紛摒棄原來的虛擬經(jīng)濟，而回歸實體經(jīng)濟；美歐等都紛紛通過金融監(jiān)管改革法案，實行資本控制以預(yù)防金融危機的發(fā)生。今日世界不可避免的呈現(xiàn)出全球化速度放緩、經(jīng)濟壁壘增加。
二、后經(jīng)濟危機給我國的啟示
這次金融危機給我國經(jīng)濟帶來難以估計的挑戰(zhàn)的同時，也給予了我們不少的啟示，使我們在這次經(jīng)歷之后學會總結(jié)教訓，學會在逆境中成長。
(一)擴大內(nèi)需，改變經(jīng)濟增長方式
金融危機爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟增速減慢，加之西方發(fā)達國家的貿(mào)易保護主義盛行，我國出口歐美發(fā)達國家的商品量受消費能力減少的影響，僅2009年十個月時間里，我國進出口總額下降了二十個百分點，我國外貿(mào)企業(yè)和整體經(jīng)濟受巨大影響，一些沿海中小型企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的不在少數(shù)。
反思我國原本依靠出口國外，依靠國外的需求來盤活國內(nèi)經(jīng)濟的策略是被動、消極、不確定性極高，一旦國外市場發(fā)生動蕩，我們只有認命而無法應(yīng)對。政府和各個企業(yè)開始調(diào)整原本主要靠出口拉動經(jīng)濟的策略，努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型，將拉動經(jīng)濟的重點從“出口”轉(zhuǎn)移到“內(nèi)銷”，在內(nèi)需上做文章。
(二)綠色經(jīng)濟帶來的機遇
經(jīng)濟飛速發(fā)展引發(fā)的全球變暖問題早已收到各國的普遍關(guān)注，經(jīng)濟危機發(fā)生過后，經(jīng)濟增長速度減慢的同時，西方發(fā)達國家有機會慢慢審視自身所處的環(huán)境現(xiàn)狀，并意識到全球氣候變化的嚴峻，并掀起了在全球范圍內(nèi)的以綠色、低碳為主體的環(huán)保運動。
以我國為代表的新興經(jīng)濟體面臨依靠排放溫室氣體的巨大壓力，同時也應(yīng)該抓住這個契機，在低碳上下工夫。淘汰耗能大、產(chǎn)能低的舊能源企業(yè)，逐步把重點向綠色經(jīng)濟、生產(chǎn)低碳商品的新型企業(yè)轉(zhuǎn)移，依靠科技和創(chuàng)新，發(fā)展新能源。商家們在后經(jīng)濟危機時代下，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，生產(chǎn)出符合低碳要求的綠色產(chǎn)品，并形成針對性的營銷策略，將壓力轉(zhuǎn)化為動力的同時，借機轉(zhuǎn)變原本粗放的經(jīng)濟增長模式，真正實現(xiàn)低碳環(huán)保。
(三)抓住產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的契機
金融危機為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了難得的契機，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及人類生產(chǎn)和生活方式發(fā)生革命性變革。當今國家之間的競爭在一定程度上表現(xiàn)為關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的競爭，各個行業(yè)企業(yè)之間的競爭在后經(jīng)濟危機時代能否把握住這個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的契機關(guān)于今后的生存開展。歷史表明了每次經(jīng)濟危機都是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的契機，各商家應(yīng)把握住這個難得的契機，推動自己品牌的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，努力在經(jīng)濟危機過后成為本行業(yè)的排頭兵。
三、后經(jīng)濟危機背景下市場營銷的創(chuàng)新
全球經(jīng)濟在后經(jīng)濟危機時代下，經(jīng)濟次序面臨重組，使得中小型商家在新的背景下排到同一起跑線上，每個商家都應(yīng)該抓住這個契機，在營銷理念、營銷方式和營銷手段上進行相應(yīng)創(chuàng)新，以適應(yīng)后經(jīng)濟危機時代拉動內(nèi)需的要求，以獲得持續(xù)發(fā)展的機會。
(一)拓需和個性化營銷
后經(jīng)濟危機時代，拉動內(nèi)需是抵御危機的核心措施。在這個經(jīng)濟衰退的時期，要使國內(nèi)消費者產(chǎn)生購買欲，關(guān)鍵要依靠生產(chǎn)創(chuàng)造消費的原理，以“消費者為中心”，通過市場調(diào)研，挖掘出消費者的潛在需要，并以此為依據(jù)有針對性的開發(fā)出新產(chǎn)品，通過適當?shù)拇黉N活動，刺激和培養(yǎng)消費者對它的需求。
將消費者的地位由被動接受向主動提出自身要求轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)出更多的個性化定制的產(chǎn)品，在商品的生產(chǎn)上體現(xiàn)出消費者的主觀意愿，不僅可以使生產(chǎn)者與消費者之間的交流更充分，“一對一”的消費模式可以使商家的推銷過程更順利。
(二)綠色營銷
后經(jīng)濟危機時代強調(diào)保護環(huán)境，呼吁低碳生活，綠色營銷的理念是應(yīng)時應(yīng)景的創(chuàng)新，也是各商家需要把握住的推進產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的契機。在全球環(huán)境日益惡化的今天，低碳已經(jīng)不僅僅是一句空喊的口號，將會成為日后人居生活的主流，綠色營銷也將成為營銷的主流。綠色營銷把環(huán)境保護觀念融于營銷管理之中，要求市場營銷者在確定市場營銷政策時，協(xié)調(diào)公司利益一消費者需求一自然效益三者的關(guān)系。綠色營銷要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、價格制定、產(chǎn)品促銷諸方面充分考慮環(huán)保要求，真正使產(chǎn)品的綠色含量高。
(三)低價格、寬渠道攻略
后經(jīng)濟危機時代的ERP系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速，便捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得人民對商品價格的搜尋變得既快速又無成本，使得買賣雙方的信息變得對稱起來。互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得消費者可以有更可靠和來源便捷的信息作為購買商品的決策支撐，使得消費者的購買決策更理智，也使得消費者對商品的價格更敏感。在可提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量一定的情況下，價錢越低的商品無疑更受消費者的青睞。
互聯(lián)網(wǎng)是當今快節(jié)奏生活的最佳購物選擇，直接互動和打破地域限制的網(wǎng)購是對傳統(tǒng)營銷渠道的變革。運用ERP系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)來完成商品的交易，運用適當?shù)拇黉N手段，使消費者可以方便的買到需要的商品，并努力培養(yǎng)各種VIP客戶，使得互聯(lián)網(wǎng)成為商家傳統(tǒng)實體店營銷的重要輔助渠道，拓寬商家的營銷渠道。
四、結(jié)語
金融危機對世界經(jīng)濟帶來的消極影響是不可避免的，但是鑒于以往每次金融危機爆發(fā)之后國際經(jīng)濟次序的重新調(diào)整，我國應(yīng)該把握住這個良好的契機，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，從依靠出口轉(zhuǎn)化為拉動內(nèi)需，并積極推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C”。
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