2013年8月，e-works采訪了武漢佰思杰科技有限公司總經(jīng)理劉朱鋒，談到了佰思杰的愿景、信息化理念、產(chǎn)品與服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)未來(lái)的展望。
佰思杰科技有限公司總經(jīng)理劉朱鋒
一、博觀約取、厚積薄發(fā)，熔煉佰鈞成CIMS領(lǐng)域杰出代表
武漢佰思杰科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)佰思杰）整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)起源于2006年，前身為武漢佰鈞成集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)佰鈞成）的企業(yè)信息化事業(yè)部。
佰鈞成是中西部地區(qū)最大、全國(guó)排名前十位的綜合性IT服務(wù)企業(yè)，目前有5000多人的規(guī)模，公司核心業(yè)務(wù)是面向歐美、日本以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的IT、金融、電信、電力、制造業(yè)以及政府公共服務(wù)行業(yè)提供ITO、BPO和信息化服務(wù)。憑借豐富的大型項(xiàng)目管理能力以及獨(dú)特的行業(yè)解決方案定制能力，佰鈞成現(xiàn)已成為IBM、Google、上海貝爾、阿爾卡特、NTT Date、華為等十多家世界500強(qiáng)企業(yè)的核心供應(yīng)商，并已與YRC、CBS、Honeywell、阿里巴巴、亞信、南瑞等一大批知名企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，在省市政府的大力支持下，通過(guò)近年來(lái)的快速發(fā)展，佰鈞成已成為全國(guó)知名的IT服務(wù)和解決方案提供商，發(fā)起成立了湖北及武漢IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并任理事長(zhǎng)單位，極大的帶動(dòng)了中部地區(qū)軟件服務(wù)行業(yè)的整體發(fā)展。背靠華中地區(qū)豐富的人才優(yōu)勢(shì)及良好的技術(shù)研發(fā)能力，佰鈞成計(jì)劃在2016年人員規(guī)模突破20000人。
根據(jù)集團(tuán)多元化、專(zhuān)業(yè)化、獨(dú)立化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，為強(qiáng)化集團(tuán)在企業(yè)信息化領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)該板塊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于未來(lái)獨(dú)立上市，2012年佰鈞成將企業(yè)信息化業(yè)務(wù)板塊分拆并成立子公司——武漢佰思杰科技有限公司，注冊(cè)資金500萬(wàn)，“佰思杰”寓意“佰鈞成在CIMS領(lǐng)域的杰出代表”，依托集團(tuán)資源，匯聚人才優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)注于企業(yè)信息化市場(chǎng)的深度耕耘。
佰思杰在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，以“服務(wù)成就未來(lái)”作為核心經(jīng)營(yíng)理念，根植于企業(yè)信息化領(lǐng)域的深厚背景和對(duì)信息化本質(zhì)的深刻理解，依托骨干員工在該領(lǐng)域十年以上的專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為諸多大型集團(tuán)企業(yè)提供個(gè)性化整體性的IT支撐服務(wù)，目前業(yè)務(wù)范圍涵蓋了企業(yè)信息化領(lǐng)域PLM、ERP、MES、MRO、QMS、WMS、eHR、BPM在內(nèi)的全業(yè)務(wù)鏈條。
在研發(fā)領(lǐng)域以國(guó)際領(lǐng)先的PLM產(chǎn)品為基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域以國(guó)際領(lǐng)先的ERP產(chǎn)品為基礎(chǔ)，提供相關(guān)的解決方案、定制開(kāi)發(fā)、應(yīng)用集成、實(shí)施等服務(wù)。在制造領(lǐng)域提供協(xié)同制造平臺(tái)整體解決方案，涵蓋生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、維護(hù)維修運(yùn)行管理等產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)定制、實(shí)施服務(wù)。主要關(guān)注機(jī)械加工組裝、航空航天、機(jī)車(chē)車(chē)輛、電子、工程機(jī)械、重型裝備、汽車(chē)等行業(yè)。
目前，佰思杰目前已與華為、東方電氣、烽火通信、中航工業(yè)、航天科工、南車(chē)集團(tuán)、東安實(shí)業(yè)、柳工集團(tuán)、CETC、西電集團(tuán)、北汽銀翔等大型企業(yè)（集團(tuán)）客戶(hù)結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
佰思杰以?xún)?yōu)秀的軟件平臺(tái)和解決方案、專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)能力、全面深度的系統(tǒng)集成能力獲得了客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)和深度認(rèn)同，我們的發(fā)展目標(biāo)是成為中國(guó)大型企業(yè)信息化咨詢(xún)規(guī)劃、整體解決方案定制、產(chǎn)品研發(fā)及實(shí)施服務(wù)等領(lǐng)域領(lǐng)先的系統(tǒng)集成商和高端IT服務(wù)提供商。
二、引領(lǐng)風(fēng)潮、理念為先，打造企業(yè)信息化三大平臺(tái)
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息化應(yīng)用處在高速發(fā)展階段，在過(guò)去20多年的時(shí)間里，為了提升自身的管理和信息化水平，大量企業(yè)逐步應(yīng)用了PLM、ERP、CRM、MES等信息管理系統(tǒng)，不同于單元軟件應(yīng)用，管理系統(tǒng)相對(duì)要復(fù)雜得多，很多企業(yè)在早期上信息化系統(tǒng)時(shí)，沒(méi)有可以參照的案例借鑒，無(wú)法預(yù)知信息化發(fā)展的規(guī)律，對(duì)信息化缺少整體的規(guī)劃，急用先上、條塊分割，這些都導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化系統(tǒng)生命周期短、重復(fù)建設(shè)多、信息集成弱。
在很多大中型企業(yè)的信息化早期階段，由于缺乏信息化規(guī)劃，IT部門(mén)不夠權(quán)威，常常處于輔助地位，大量應(yīng)用系統(tǒng)是由各部門(mén)、各分子公司根據(jù)自身需求發(fā)起建設(shè)的，業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立發(fā)起的IT建設(shè)往往只從自身角度考慮需求；而且很多項(xiàng)目資金投入來(lái)自于國(guó)家項(xiàng)目、課題基金及技改項(xiàng)目，這些申請(qǐng)下來(lái)的資金往往是定點(diǎn)支持某一塊業(yè)務(wù)的建設(shè)。
由于上述兩個(gè)因素，造成了現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)出現(xiàn)了有一塊業(yè)務(wù)就要上一個(gè)系統(tǒng)的現(xiàn)象，比如同時(shí)存在工藝管理系統(tǒng)、技術(shù)通知系統(tǒng)、更改管理系統(tǒng)、工裝管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、條碼追溯系統(tǒng)等等，這造成了企業(yè)IT化過(guò)程中的各種問(wèn)題：
1、“山頭”現(xiàn)象——缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各自為政，重疊交叉
不同的部門(mén)各自為政，分割管理，即使支持同一種業(yè)務(wù)功能，總部和各分子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)也存在采用不同的應(yīng)用系統(tǒng)，重疊交叉嚴(yán)重；或者同樣的系統(tǒng)存在多個(gè)不同版本，系統(tǒng)重復(fù)安裝，各自獨(dú)占設(shè)備資源；
但凡是管理系統(tǒng)，必然存在用戶(hù)、密碼、權(quán)限、工作流一套體系，各自為政意味著這些各個(gè)部門(mén)的系統(tǒng)都要獨(dú)立維護(hù)一套，工作量大且極易出現(xiàn)管理問(wèn)題。
2、“孤島”現(xiàn)象——先建設(shè)后集成，總體集成度不高，數(shù)據(jù)分散，標(biāo)準(zhǔn)不一
各個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建后，自成體系，集成度差，同一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不同部分分散在不同部門(mén)的不同應(yīng)用系統(tǒng)中，缺乏數(shù)據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏集成，難以有效整合。
例如：設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)，工藝類(lèi)數(shù)據(jù)在PLM中、資產(chǎn)類(lèi)數(shù)據(jù)在ERP中，維護(hù)維修在設(shè)備管理系統(tǒng)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集在MES中；希望獲得有關(guān)設(shè)備全局性的數(shù)據(jù)，非常困難，且獲取的數(shù)據(jù)不一致，甚至相互矛盾。
3、“鐵路警察”現(xiàn)象——同一個(gè)流程，各管一段，分工不明，責(zé)任不清
很多業(yè)務(wù)流程被分隔在不同系統(tǒng)中，同一個(gè)業(yè)務(wù)，跨越多個(gè)系統(tǒng)，各管一段，交接復(fù)雜，造成了跨部門(mén)的系統(tǒng)協(xié)同程度低，難以支持全局業(yè)務(wù)。
比如變更會(huì)觸發(fā)很多業(yè)務(wù)過(guò)程，跨越質(zhì)量管理、制造計(jì)劃、物料配送，工藝流程、生產(chǎn)資源等，如果這些業(yè)務(wù)分別在QMS、LMS、MES、APS中管理，造成各個(gè)系統(tǒng)都要管更改，但是都管不徹底，也分不清楚責(zé)任。
4、“集成黑洞”現(xiàn)象——集成很重要，持續(xù)不斷的投入，結(jié)果卻很糟糕
很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到集成的重要性，持續(xù)不斷的投入進(jìn)行系統(tǒng)集成的工作，但是效果總差強(qiáng)人意。根據(jù)METAGroup的統(tǒng)計(jì)，一家典型的大型企業(yè)平均擁有49個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，33％的IT預(yù)算是花在傳統(tǒng)的集成上。
企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)集成主要是兩種方式：
其一是采用傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式，這種方式是根據(jù)需要，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間兩兩集成，其工作量和實(shí)現(xiàn)難度隨著系統(tǒng)的數(shù)量增加而成幾何級(jí)數(shù)增大，容易受到各自系統(tǒng)的版本升級(jí)、功能調(diào)整等的影響，維護(hù)成本較高；
第二是采用EAI/ESB集成方式，這種方式需要購(gòu)買(mǎi)第三方軟件，投資大，效果并不能完全保證。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中存在的困難包括數(shù)據(jù)不規(guī)范、部分業(yè)務(wù)缺少系統(tǒng)支持、系統(tǒng)之間存在重疊、需要IT廠商支持(早期的IT系統(tǒng)未必支持web service服務(wù)，可能存在適配器adapter開(kāi)發(fā)工作)等因素。
5、“數(shù)字化”與“知識(shí)化”不足——業(yè)務(wù)操作數(shù)字化不完善，管理決策支持程度低
原有應(yīng)用系統(tǒng)基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式建設(shè)，業(yè)務(wù)前瞻性不夠；很多企業(yè)仍然處于信息化初期，重點(diǎn)解決核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域具體業(yè)務(wù)操作的數(shù)字化問(wèn)題；對(duì)管理決策的支持仍然停留在報(bào)表的層面，信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)分析、挖掘與輔助決策能力。
綜上，為了解決這些難題，大量企業(yè)進(jìn)行了各種IT實(shí)踐和嘗試，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們普遍認(rèn)為IT系統(tǒng)的分散化是造成企業(yè)信息化困局的根本原因，為了減少山頭現(xiàn)象、孤島現(xiàn)象，破解集成黑洞，我們必須擯棄系統(tǒng)各自為政，業(yè)務(wù)條塊分割的IT陋習(xí)。從IT系統(tǒng)整體規(guī)劃的角度，逐步梳理規(guī)范業(yè)務(wù)范疇，減少小而全的各類(lèi)系統(tǒng)，逐步融合形成若干大的平臺(tái)，如果暫不考慮軍工及特殊復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)所需構(gòu)建的TDM/SDM等平臺(tái)，目前業(yè)界逐步形成共識(shí)的是企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建通用性的信息化三大平臺(tái)：
圖1 企業(yè)信息化三大平臺(tái)
當(dāng)然，如果企業(yè)已經(jīng)上了很多小而全的信息化系統(tǒng)，那么就要充分考慮如何有效整合，充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)流程遷移至未來(lái)的平臺(tái)之上，比如，在研發(fā)信息化領(lǐng)域，很多企業(yè)歷史上應(yīng)用了EDM、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、圖檔編碼系統(tǒng)、BOM管理系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)等等，最后經(jīng)過(guò)實(shí)踐的大浪淘沙，逐步統(tǒng)一到PLM平臺(tái)上來(lái)，徹底解決了這些小而全的系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)流程協(xié)同的問(wèn)題。
那么對(duì)于還沒(méi)有實(shí)施的信息化系統(tǒng)，為了避免限于上述困境，企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時(shí)，就應(yīng)該考慮遵循平臺(tái)化理念，構(gòu)建選擇一個(gè)平臺(tái)化的軟件系統(tǒng)，建立少數(shù)平臺(tái)為核心支撐整個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)，分階段覆蓋主要業(yè)務(wù)，然后實(shí)現(xiàn)幾大平臺(tái)的互聯(lián)，在此基礎(chǔ)上，最后可以通過(guò)個(gè)性化定制，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)，使信息化能夠隨公司的經(jīng)營(yíng)和IT戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整，這才是企業(yè)信息化應(yīng)用的最高目標(biāo)。
作為信息化領(lǐng)域的優(yōu)秀軟件和服務(wù)商，佰思杰為企業(yè)提供三大信息化平臺(tái)解決方案，形成以PLM為核心的工程技術(shù)平臺(tái)，以ERP為核心的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)以及以MES為核心的協(xié)同制造平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)三大平臺(tái)間的緊密集成，構(gòu)建企業(yè)一體化的集成門(mén)戶(hù)。
三、融合匯聚、協(xié)同制造，構(gòu)建制造過(guò)程一體化解決方案
當(dāng)下的中國(guó)信息化市場(chǎng)，以三大平臺(tái)為論，PLM及ERP系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的應(yīng)用相對(duì)比較成熟，CAx+PLM已經(jīng)整合了歷史上的各類(lèi)研發(fā)管理系統(tǒng)形成工程技術(shù)平臺(tái)，ERP也已經(jīng)逐步整合了SRM/CRM/WMS/eHR等系統(tǒng)，形成了運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，而在制造領(lǐng)域，MES的應(yīng)用還處于初期階段，而制造業(yè)務(wù)又是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以遵照平臺(tái)化的理念，為避免重蹈PLM和ERP的覆轍，在進(jìn)行MES的選型和應(yīng)用時(shí)，一個(gè)好的平臺(tái)化的產(chǎn)品將給企業(yè)帶來(lái)非常大的幫助。
制造平臺(tái)的重要性體現(xiàn)在：制造平臺(tái)相對(duì)于研發(fā)、運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，制造使所有一切最終落到實(shí)處，是企業(yè)價(jià)值的最終體現(xiàn)；制造是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品得以交付的最根本環(huán)節(jié)，受到上游研發(fā)、供應(yīng)鏈、倉(cāng)庫(kù)物流的綜合影響，各種問(wèn)題集中在制造環(huán)節(jié)被發(fā)現(xiàn)；制造過(guò)程復(fù)雜、多變、實(shí)時(shí)性強(qiáng)，注重實(shí)踐和應(yīng)用，人為因素起主導(dǎo)作用，因此往往難以管控，是目前企業(yè)信息化最弱的環(huán)節(jié)，而恰恰是因?yàn)橹圃飙h(huán)節(jié)信息化薄弱，造成了企業(yè)整體產(chǎn)品交付的失控，制造過(guò)程監(jiān)管的缺失，使得成本、質(zhì)量、交付期出現(xiàn)問(wèn)題；可以說(shuō)，制造平臺(tái)是企業(yè)信息化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
1、覆蓋制造業(yè)務(wù)全流程，提供端到端的解決方案
佰思杰制造平臺(tái)BSJ-CMP產(chǎn)品覆蓋了制造過(guò)程四大領(lǐng)域，制造執(zhí)行系統(tǒng)BSJ-MES、質(zhì)量管理系統(tǒng)BSJ-QMS、物流執(zhí)行系統(tǒng)BSJ-LES、維修維護(hù)運(yùn)行管理系統(tǒng)BSJ-MRO。協(xié)同平臺(tái)不但實(shí)現(xiàn)了與上下游系統(tǒng)的集成，基于平臺(tái)之上的子系統(tǒng)自然生長(zhǎng)在同一基礎(chǔ)平臺(tái)上，徹底解決了制造領(lǐng)域內(nèi)部的管理鴻溝。
佰思杰研發(fā)的協(xié)調(diào)制造平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)制造過(guò)程人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的全面管控，業(yè)務(wù)流程以從主計(jì)劃為入口，以來(lái)料檢驗(yàn)為起點(diǎn)，貫穿加工、組裝、總裝、檢測(cè)、試驗(yàn)、直至成品入庫(kù)和包裝發(fā)運(yùn)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全流程追溯和全過(guò)程管控，成為真正覆蓋制造業(yè)務(wù)全過(guò)程的一體化解決方案。
圖2 佰思杰協(xié)同制造平臺(tái)
2、符合IEC/ISO62264標(biāo)準(zhǔn)，打好產(chǎn)品堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
IEC/ISO62264標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)廣泛被國(guó)際MES廠商所采納，佰思杰 MES產(chǎn)品從概念、層次結(jié)構(gòu)、功能模塊、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流、集成接口都按國(guó)際IEC/ISO62264標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，是國(guó)內(nèi)第一家完全按此標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的面向離散制造業(yè)的商業(yè)化的制造執(zhí)行系統(tǒng)。該標(biāo)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)等同的標(biāo)準(zhǔn)為GBT 20720，美國(guó)等同標(biāo)準(zhǔn)為ISA-95。很多供應(yīng)商、用戶(hù)、顧問(wèn)參與MES相關(guān)的ISA-95、ISO/IEC62264、GB20720標(biāo)準(zhǔn)制定，佰思杰產(chǎn)品完全滿(mǎn)足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，確保了產(chǎn)品具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和可用性。
3、技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)，支持按需配置，完全滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化要求
圖3 佰思杰MES功能層次架構(gòu)
佰思杰MES平臺(tái)基于SOA架構(gòu)，具有非常大的靈活性和擴(kuò)展性；采用了支持集群（Cluster）技術(shù)、分布式緩存（Cache）技術(shù)，這是大型系統(tǒng)才采用的技術(shù)，可以大幅度提高系統(tǒng)的性能、可靠性；佰思杰MES系統(tǒng)以B/S模式部署，程序都發(fā)布在服務(wù)器上，安裝、配置、升級(jí)起來(lái)非常容易，對(duì)實(shí)時(shí)性要求比較高的數(shù)據(jù)采集等業(yè)務(wù)采用客戶(hù)端應(yīng)用程序加以補(bǔ)充。對(duì)于大型企業(yè)，地域分散的企業(yè)，B/S架構(gòu)是基本的要求，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)商的協(xié)作。兼容各種瀏覽器，移動(dòng)終端使用HTML5，支持Android、IOS、WP、Windows CE多種OS。支持PC機(jī)、筆記本、一體機(jī)、PDA、手機(jī)、平板電腦等多種終端設(shè)備。模塊化的插件體系架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)模塊與產(chǎn)品平臺(tái)分離，可以獨(dú)立的開(kāi)發(fā)，獨(dú)立的編譯，獨(dú)立的發(fā)布，已有的模塊也可以單獨(dú)升級(jí)，甚至在服務(wù)器程序不停止服務(wù)的情況下實(shí)現(xiàn)部分模塊的加載、卸載和升級(jí)。系統(tǒng)擁有完備的API和文檔體系，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，客戶(hù)可以自己完成系統(tǒng)的配置和二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的功能等。
分層次的架構(gòu)可以解決共性與個(gè)性的問(wèn)題，底層平臺(tái)具有通用性，不同客戶(hù)、行業(yè)復(fù)用，行業(yè)層解決行業(yè)需求問(wèn)題，個(gè)性定制層解決個(gè)性需求問(wèn)題。同一平臺(tái)易于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、維護(hù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的協(xié)同，完成對(duì)制造業(yè)務(wù)的全覆蓋，比如，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)的物料需求拉動(dòng)各種類(lèi)型的物料來(lái)源，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化配送，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工時(shí)物料反沖，涉及到生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、成本管理等，并與ERP集成實(shí)現(xiàn)自動(dòng)過(guò)賬。
4、佰思杰CMP部分功能特色
人員管理：對(duì)人員授予相關(guān)的權(quán)限，在系統(tǒng)內(nèi)只能執(zhí)行具有權(quán)限的相關(guān)功能，只能看到具有權(quán)限的相關(guān)數(shù)據(jù)；定義人員資質(zhì)要求，錄入人員資質(zhì)信息，在任務(wù)分配、任務(wù)開(kāi)工等環(huán)節(jié)進(jìn)行人員資質(zhì)驗(yàn)證，避免出現(xiàn)無(wú)證上崗情況；采集生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、維護(hù)等各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的操作者、操作時(shí)間，進(jìn)行人員績(jī)效評(píng)價(jià)，以及人員信息追溯。
工廠建模：定義企業(yè)企業(yè)、工廠、車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)層次模型；定義生產(chǎn)線、設(shè)備、線邊倉(cāng)、在制品緩沖區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等模型；定義設(shè)備分類(lèi)、外協(xié)資源、工具工裝、生產(chǎn)能力等。
物料管理：物料主數(shù)據(jù)（含原材料/半成品/成品）、計(jì)量單位、BOM、物料分類(lèi)等基本信息；物料的批次、子批、單件序列號(hào)的管理，物料有效期管理；車(chē)間原料、在制品、半成品和成品的標(biāo)識(shí)、采集、物流管理；記錄產(chǎn)品原材料、零部件的使用信息，并進(jìn)行物料的追溯管理。
生產(chǎn)管理：對(duì)于復(fù)雜的生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)多級(jí)工藝路線、多級(jí)計(jì)劃概念。
圖4 多級(jí)計(jì)劃管理
質(zhì)量管理：提供各種質(zhì)量分析指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析。
圖5 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表
維護(hù)管理：如點(diǎn)檢數(shù)據(jù)采集，可以使用PDA或PAD，掃描點(diǎn)檢部位條碼（或RFID標(biāo)簽），輸入點(diǎn)檢指標(biāo)結(jié)果。系統(tǒng)提供接口可接收來(lái)自設(shè)備自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)。設(shè)備異常信息采集在終端可以直接填報(bào)設(shè)備異常信息，后臺(tái)可以自動(dòng)發(fā)送email和提醒短信。
5、佰思杰協(xié)同制造平臺(tái)，成就智能制造
智能制造體現(xiàn)為規(guī)則、知識(shí)、邏輯多種形式，在系統(tǒng)中體現(xiàn)為知識(shí)庫(kù)、表達(dá)式、程序腳本等。而且智能存在于不同的層次，有些是不同行業(yè)通用的，有些是行業(yè)特有的，有些是企業(yè)特有的。生產(chǎn)工藝流程不能跳站，檢驗(yàn)不合格的在制品不能流入下道工序等都屬于通用規(guī)則。藥品、食品、電子等相關(guān)的法律法規(guī)就屬于行業(yè)相關(guān)的規(guī)則，應(yīng)該打包到行業(yè)解決方案。有些規(guī)則是企業(yè)特有的，比如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)知識(shí)庫(kù)，必須通過(guò)個(gè)性化定制才能實(shí)現(xiàn)。良好的層次化架構(gòu)，通用的產(chǎn)品，以及柔性可定制的平臺(tái)才能夠滿(mǎn)足不同客戶(hù)智能制造的要求。
面對(duì)制造業(yè)務(wù)復(fù)雜多變，實(shí)時(shí)性強(qiáng)，管理薄弱，與上下游都存在集成，不同行業(yè)，不同生產(chǎn)模式差別很大，個(gè)性化需求突出的特征，要實(shí)現(xiàn)智能制造，就必須要有一個(gè)具有足夠的通用性的智能平臺(tái)；不同行業(yè)智能制造需求差異很大，因此，要求平臺(tái)產(chǎn)品之上能提供高符合度的多行業(yè)解決方案，同時(shí)提供個(gè)性定制工具集進(jìn)一步滿(mǎn)足個(gè)性化需求；大型集團(tuán)企業(yè)存在多工廠/多車(chē)間、外協(xié)工廠、供應(yīng)商、客戶(hù)等協(xié)同需求，要求實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的智能制造；制造過(guò)程有高實(shí)時(shí)性、高可用性的要求，平臺(tái)需要支持海量數(shù)據(jù)、高并發(fā)、高實(shí)時(shí)性。
佰思杰基于平臺(tái)化的BSJ-CMP產(chǎn)品、行業(yè)解決方案能快速為大中型制造業(yè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的、合理成本的、個(gè)性化的信息化解決方案及服務(wù)。實(shí)現(xiàn)對(duì)制造領(lǐng)域生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、維護(hù)等業(yè)務(wù)的全面整合，并通過(guò)BSJ-CMP實(shí)現(xiàn)與上下游系統(tǒng)的集成，整合條形碼、RFID、傳感器、移動(dòng)終端、無(wú)線技術(shù)、激光標(biāo)記、Andon、機(jī)器人、PLC、單片機(jī)、CNC等技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)智能制造。
四、構(gòu)建全面聚焦優(yōu)勢(shì)，服務(wù)成就未來(lái)
佰思杰以“服務(wù)成就未來(lái)”作為核心經(jīng)營(yíng)理念，依托佰鈞成集團(tuán)技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，根植于企業(yè)信息化領(lǐng)域的深厚背景和對(duì)信息化本質(zhì)的深刻理解，骨干員工擁有十年以上的專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，佰思杰具有綜合性的競(jìng)爭(zhēng)力：
1）基于集團(tuán)為世界500強(qiáng)企業(yè)提供整體IT服務(wù)的綜合能力
起源于國(guó)內(nèi)IT十強(qiáng)企業(yè)佰鈞成集團(tuán)，擁有為世界500強(qiáng)企業(yè)提供整體IT服務(wù)的能力。
2）一體化的解決方案易于企業(yè)未來(lái)的擴(kuò)展和深化應(yīng)用
制造業(yè)信息化領(lǐng)域提供PLM/ERP/MES/LES/QMS/MRO一體化完整解決方案，有利于企業(yè)在制造業(yè)務(wù)上未來(lái)的擴(kuò)展和持續(xù)深化應(yīng)用。
3）優(yōu)秀的行業(yè)軟件產(chǎn)品+專(zhuān)業(yè)的實(shí)施服務(wù)=成功的項(xiàng)目應(yīng)用
通過(guò)整合成熟的適合企業(yè)行業(yè)特征的產(chǎn)品，基于已有的成功案例和深厚的咨詢(xún)開(kāi)發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，配套專(zhuān)業(yè)服務(wù)，形成量身定做的解決方案，確保客戶(hù)成功。
4）深厚的行業(yè)背景確保項(xiàng)目良好的可實(shí)現(xiàn)性
擁有最具資深經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，在制造業(yè)耕耘多年，擁有大量成功案例，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和資源都有保障。
5）快捷、專(zhuān)業(yè)、成本可控的服務(wù)
專(zhuān)注于大型企業(yè)的信息化服務(wù)，與企業(yè)結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，關(guān)注企業(yè)信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和長(zhǎng)期效果，倡導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃和持續(xù)改進(jìn)，建立了完善的咨詢(xún)開(kāi)發(fā)實(shí)施服務(wù)體系，擁有面向客戶(hù)的快速服務(wù)響應(yīng)機(jī)制。
后記：
佰思杰脫胎于佰鈞成，但卻不是新瓶裝老酒，而是在保留了陳年酒釀的醇香基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)工藝和新的理念與技術(shù)加以融合，賦予它新的生命力。目前，佰思杰以?xún)?yōu)秀的軟件平臺(tái)和解決方案、專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)能力、全面深度的系統(tǒng)集成能力獲得了客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)和深度認(rèn)同；未來(lái)，佰思杰將向成為為中國(guó)大型企業(yè)信息化咨詢(xún)規(guī)劃、整體解決方案定制、產(chǎn)品研發(fā)及實(shí)施服務(wù)等領(lǐng)域領(lǐng)先的系統(tǒng)集成商和高端IT服務(wù)提供商而努力。
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本文標(biāo)題：佰思杰：跨越管理鴻溝 成就智能制造
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