2013年5月9日～11日，中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心審核專(zhuān)家組對(duì)金航數(shù)碼進(jìn)行了年度GJB9001B-2009及GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)審核。金航數(shù)碼總經(jīng)理趙洪嶺，副總經(jīng)理李東旭、鐘進(jìn)、高星海，首席技術(shù)總監(jiān)徐保文、工程技術(shù)總監(jiān)林崗山、總經(jīng)理助理苗建軍以及相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)出席首次會(huì)議。
趙洪嶺總經(jīng)理在首次會(huì)上要求，各部門(mén)及相關(guān)人員要積極配合，保證審核工作順利進(jìn)行，更要以此次審核為契機(jī)，敢于暴露問(wèn)題，為后續(xù)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)提供支持。
審核組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層、駐公司軍代表進(jìn)行了訪談，對(duì)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部、質(zhì)量部、綜合部、采購(gòu)部、綜保信息化部、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部、系統(tǒng)集成部、工程信息化部、應(yīng)用集成中心等9個(gè)部門(mén)進(jìn)行了為期三天的審核。通過(guò)訪談和現(xiàn)場(chǎng)審核等方式，對(duì)軟件產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)控制、不合格品控制等過(guò)程進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)格規(guī)范的審核。
審核組一致認(rèn)為，金航數(shù)碼公司領(lǐng)導(dǎo)層重視質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，通過(guò)培訓(xùn)使全體員工的質(zhì)量意識(shí)不斷提高，公司的資源配置滿(mǎn)足質(zhì)量體系有效運(yùn)行，盡管在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與策劃過(guò)程中存在有待改進(jìn)之處，但總的來(lái)說(shuō)，金航數(shù)碼所建立的質(zhì)量管理體系基本滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)符合GB/T19001-2008及GJB9001-2009標(biāo)準(zhǔn)要求，推薦保持認(rèn)證資格。
李東旭副總經(jīng)理在未次會(huì)的總結(jié)中指出，要高度重視審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改不符合項(xiàng)，并舉一反三，制定整改措施，跟蹤解決使不符合項(xiàng)盡早關(guān)閉。他強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與策劃過(guò)程的質(zhì)量把控，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平。
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