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2012-7-18 9:34:38
【企業(yè)應(yīng)用】
天津泵業(yè)執(zhí)著ERP實(shí)施研究 八點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
摘要：王昕并不是一位“土生土長(zhǎng)”的天津泵業(yè)人，但是在他的推動(dòng)下，ERP為天津泵業(yè)插上飛翔的翅膀，整個(gè)ERP項(xiàng)目也頗有成效，其關(guān)鍵就在于求真務(wù)實(shí)。 -
2012-7-17 10:09:23
【企業(yè)應(yīng)用】
BI的應(yīng)用狀況與中外差距分析
摘要：歐美的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到商務(wù)智能的重要意義，因而對(duì)它寄予很高的期望，希望能夠通過(guò)商務(wù)智能充分利用企業(yè)以往對(duì)信息技術(shù)的投資、改善決策、提高利潤(rùn)、提高運(yùn)營(yíng)效率和增強(qiáng)透明度。 -
2012-7-14 11:04:30
【企業(yè)應(yīng)用】
留意緩沖量定義 切勿片面放大ERP系統(tǒng)中斷影響
摘要：當(dāng)所有為避免中斷而準(zhǔn)備的緩沖還是不能完全杜絕中斷時(shí)，使用ERP系統(tǒng)就成了解決中斷而引起的變化的累贅。 -
2012-7-13 8:24:58
【企業(yè)應(yīng)用】
離散型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的個(gè)案研究
摘要：隨著鍋爐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的改變，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段，以及側(cè)重于研發(fā)、設(shè)計(jì)的信息化已無(wú)法適應(yīng)發(fā)展要求，迫切需要實(shí)施貼合離散型生產(chǎn)特點(diǎn)的面向整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的融合程度更高的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作，提高企業(yè)快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力。文章針對(duì)SY鍋爐信息化建設(shè)現(xiàn)狀，探討了鍋爐制造企業(yè)ERP建設(shè)與實(shí)施過(guò)程中各階段出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)建議。 -
2012-7-12 9:24:50
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP系統(tǒng)在服裝企業(yè)的應(yīng)用
摘要：ERP系統(tǒng)是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理)和財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體。它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。 -
2012-7-11 8:31:03
【企業(yè)應(yīng)用】
卡萊(梅州)公司訂單部業(yè)務(wù)流程改善
摘要：業(yè)務(wù)流程不僅是企業(yè)的一個(gè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，而且還是—個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。文中以卡萊(梅州)橡膠制品有限公司為例，對(duì)目前的工作流程進(jìn)行重新思考、整合，達(dá)到優(yōu)化資源配置、實(shí)施供應(yīng)鏈管理、提高工作效率、滿足顧客需要的目的。 -
2012-7-10 9:36:15
【企業(yè)應(yīng)用】
制造業(yè)供應(yīng)鏈信息化集成難點(diǎn)問(wèn)題
摘要：制造業(yè)供應(yīng)鏈信息集成已成為制造業(yè)信息化建設(shè)的突出問(wèn)題之一，本文綜述了供應(yīng)鏈信息集成的主要三個(gè)問(wèn)題。 -
2012-7-9 8:55:33
【企業(yè)應(yīng)用】
溝通在企業(yè)客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用
摘要：溝通是客戶關(guān)系管理過(guò)程中營(yíng)銷人員應(yīng)掌握的重要方法。本文在介紹基本溝通技巧的基礎(chǔ)上，論述營(yíng)銷人員在售前、售中和售后應(yīng)如何利用溝通來(lái)進(jìn)行客戶關(guān)系管理。 -
2012-7-9 8:53:49
【企業(yè)應(yīng)用】
業(yè)務(wù)流程的失效分析
摘要：業(yè)務(wù)流程不僅是一個(gè)技術(shù)一經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，還是一個(gè)具有社會(huì)性的復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上。在分析業(yè)務(wù)流程失效原因，包括業(yè)務(wù)流程的內(nèi)、外部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程的要素和業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)等方面。在流程變革之前進(jìn)行流程失效分析是至關(guān)重要的，它可以防止單純依靠的流程技術(shù)分析工具可能導(dǎo)致的純技術(shù)模式缺陷，避免過(guò)度強(qiáng)調(diào)流程變革的方法論。 -
2012-7-9 8:51:36
【企業(yè)應(yīng)用】
我國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施成功因素經(jīng)驗(yàn)性解析
摘要：ERP系統(tǒng)的實(shí)施是我國(guó)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有效地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率。ERP實(shí)施成功的影響因素具有動(dòng)態(tài)性的特征，隨著ERP實(shí)施階段的進(jìn)展而變化。經(jīng)驗(yàn)性的分析揭示了ERP實(shí)施成功因素對(duì)實(shí)施績(jī)效影響價(jià)值的存在性，以及不同因素的影響幅度，從而為我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步提高ERP的運(yùn)作效率提供了現(xiàn)實(shí)性的理論借鑒。
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