全球第二大通信設(shè)備制造商華為正在進(jìn)行一場(chǎng)前所未有的變革:從戰(zhàn)略上將企業(yè)從CT(通信技術(shù))產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向ICT(信息與通信技術(shù))產(chǎn)業(yè)。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平認(rèn)為，“這將是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)第一次真正意義上的產(chǎn)業(yè)融合�！�

　　從CT轉(zhuǎn)向ICT

　　2012年初，因投標(biāo)澳洲項(xiàng)目被拒的華為再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。3月29日，澳大利亞總理吉拉德(Julia Gillard)公開(kāi)表示，拒絕華為參與該國(guó)高速互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。事實(shí)上澳大利亞政府去年年末已告知華為，由于擔(dān)心國(guó)家安全問(wèn)題，將禁止其競(jìng)標(biāo)總額達(dá)360億澳元(約合380億美元)的高速寬帶網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。

　　在北美，華為的交易行為亦頻頻遭受美國(guó)政界阻撓，理由均是擔(dān)心“國(guó)家安全”。

　　諸多挫折讓華為下決心建立領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全體系。

　　2011年11月15日，經(jīng)過(guò)數(shù)月洽談，華為宣布將以5.3億美元的價(jià)格，買下全球知名的獨(dú)立的存儲(chǔ)和安全企業(yè)—賽門(mén)鐵克公司，持有雙方合資企業(yè)華為賽門(mén)鐵克有限公司49%股權(quán)，交易將在2012年第一季度完成。這是華為打造云計(jì)算安全體系的重要一步。

　　此前，華為的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。“運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，做到400億美元就已經(jīng)基本到頭�！比A為CMO余承東此前對(duì)媒體表示，盡管傳統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)仍然有上升空間，但蛋糕已經(jīng)有限，“我們要拓展邊界，從CT向ICT轉(zhuǎn)變�！�

　　顯然，華為并沒(méi)有任何計(jì)劃放棄運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，并且在可以預(yù)計(jì)的幾年之內(nèi)，該項(xiàng)收人仍將在華為的總收人中占據(jù)相當(dāng)大的比例。

　　與傳統(tǒng)電信設(shè)備一年全球1200億美元的市場(chǎng)規(guī)模相比，企業(yè)網(wǎng)以及以手機(jī)為代表的終端市場(chǎng)年均萬(wàn)億美元的規(guī)模更令人難以抵抗。

　　但是，從運(yùn)營(yíng)商定制轉(zhuǎn)向大眾市場(chǎng)，華為勝算幾何?

　　姜奇平認(rèn)為，ICT融合難且重要，融合價(jià)值堪與歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家GDP相提并論�！懊绹�(guó)領(lǐng)潮的信息革命企業(yè)清一色都是ICT融合企業(yè)，而單一的IT企業(yè)和CT企業(yè)都在退守。蘋(píng)果龜縮IT業(yè)時(shí)，就一直在受微軟壓制。直到其在CT設(shè)備iPad、iPhone上，徹底實(shí)現(xiàn)了ICT融合，才一躍而成為偉大公司，市值超過(guò)了奧地利的GDP�！�

　　“相對(duì)華為而言，這場(chǎng)轉(zhuǎn)基因式的變革如能成功，就將率先成為中國(guó)第一個(gè)真正意義的世界級(jí)偉大企業(yè)。”姜奇平強(qiáng)調(diào)。

　　三星研究院戰(zhàn)略與管理組首席研究員李剛則認(rèn)為，總體看來(lái)，目前華為的業(yè)務(wù)還是以硬件為主，軟件和服務(wù)仍然比較欠缺。要實(shí)現(xiàn)由通信設(shè)備、終端向云計(jì)算、ICT的轉(zhuǎn)變，其關(guān)鍵就是軟件、服務(wù)、內(nèi)容�！叭A為的軟件研發(fā)力量比較強(qiáng)，但其他幾項(xiàng)限制較多，能否做出成績(jī)，還有待觀察�！�

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)云戰(zhàn)場(chǎng)

　　實(shí)際上，從2010年開(kāi)始，華為就已在云計(jì)算領(lǐng)域發(fā)力。

　　當(dāng)年11月29日，華為以集團(tuán)的名義高調(diào)發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略及其端到端解決方案，并啟動(dòng)了“云帆計(jì)劃2011"。這是華為戰(zhàn)略重心真正轉(zhuǎn)向云計(jì)算的標(biāo)志�？偛萌握�非放言，華為要在云平臺(tái)方面以不太長(zhǎng)的時(shí)間趕上并超越思科，在云業(yè)務(wù)上叫板追趕谷歌。

　　2011年年初，華為在更大的范圍內(nèi)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、個(gè)人消費(fèi)和其他等四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)是全新組建的。華為計(jì)劃，到2015年全球銷售額達(dá)到150億美元以上，力爭(zhēng)達(dá)到200億美元。

　　11月1日，在深圳舉行的云計(jì)算大會(huì)上，面向來(lái)自全球的一千多名合作伙伴和客戶，華為正式發(fā)布“云帆計(jì)劃2012"，首次明確了其云計(jì)算的三大戰(zhàn)略:大平臺(tái)、促進(jìn)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的云化、開(kāi)放共贏。華為表示，將成立董事會(huì)直接投資的IT產(chǎn)品線部門(mén)，下設(shè)云平臺(tái)領(lǐng)域、服務(wù)器與存儲(chǔ)領(lǐng)域、數(shù)據(jù)中心解決方案領(lǐng)域和媒體網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。以云計(jì)算為平臺(tái)基礎(chǔ)，重新打造IT產(chǎn)品。

　　這一系列的組織體制變動(dòng)背后，正是華為加快推進(jìn)云計(jì)算戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。

　　華為總裁任正非表示，與其他企業(yè)從IT走人云有所不同，華為是“綁定電信運(yùn)營(yíng)商”來(lái)做云，“我們做的云，電信運(yùn)營(yíng)商馬上就可以用，容易促成它的成熟�！�

　　工作在云中

　　此前，華為即以自身為“實(shí)驗(yàn)”對(duì)象，率先將云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用在華為上海研究所。

　　自2009年始，隨著上海研究所大樓的落成及其投人使用，該所一萬(wàn)名研發(fā)員工的日常辦公全部成功地遷移到了桌面云。走進(jìn)任何一間辦公室，都可以看到桌上整齊地?cái)[著的一排排液晶顯示器，每個(gè)顯示器背后掛著如CD大小的黑盒子，這就是所謂的瘦終端。只要打開(kāi)、輸人賬號(hào)和密碼，就可以進(jìn)人自己的虛擬機(jī)工作。人們習(xí)慣的PC主機(jī)，已完全不見(jiàn)蹤影，也不再留有位置。

　　根據(jù)華為公布的數(shù)據(jù)，云計(jì)算使其硬件(服務(wù)器)的采購(gòu)與運(yùn)行成本大為降低。滿足同樣的計(jì)算能力與存儲(chǔ)能力需求，所需硬件的配置量降低了55%，耗電量節(jié)省了85%。傳統(tǒng)的用戶與系統(tǒng)維護(hù)工程師的配置比是100:1，現(xiàn)在可以縮減到1000:1，維護(hù)效率提升9倍。電腦故障的維修，也已從傳統(tǒng)的反復(fù)重啟、殺毒、BIOS診斷、注冊(cè)表診斷等冗長(zhǎng)過(guò)程，精簡(jiǎn)為更換顯示器和瘦終端。

　　云計(jì)算技術(shù)還使IT應(yīng)用資源的全動(dòng)態(tài)負(fù)載均衡成為現(xiàn)實(shí)。

　　華為還最早把云計(jì)算引人到醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)。華為給上海閘北區(qū)市北醫(yī)院提供的“健康云”解決方案，是全國(guó)首朵“健康云”。通過(guò)該方案“云計(jì)算刊雯客戶端”的模式，市北醫(yī)院70%的應(yīng)用軟件已經(jīng)搬遷至云平臺(tái)，包括HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、門(mén)急診工作站、PACS系統(tǒng)、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、輸液系統(tǒng)等，各個(gè)科室也已全面安裝上了瘦客戶端，無(wú)需配備主機(jī)。還能夠通過(guò)系統(tǒng)，與上海多家三級(jí)醫(yī)院和周邊省市醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及美國(guó)凱斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診，實(shí)現(xiàn)了閘北區(qū)普魚(yú)醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)。

　　據(jù)悉，目前華為云計(jì)算解決方案已經(jīng)在電信、政府、醫(yī)療、教育等多個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用。

　　打通云管端

　　實(shí)現(xiàn)云計(jì)算戰(zhàn)略是華為轉(zhuǎn)向ICT的重要推手。

　　李剛告訴《上海國(guó)資》，華為宣布的云戰(zhàn)略口號(hào)是打通“云一管一端”(云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、終端)鏈條，亦即實(shí)現(xiàn)“云管端”一體化。華為希望在電信網(wǎng)絡(luò)解決方案的基礎(chǔ)上制訂云計(jì)算解決方案以及終端戰(zhàn)略，形成“云管端”的端到端ICT解決方案。這是華為聚焦ICT的載體，也是華為云計(jì)算的一個(gè)鮮明特色。

　　李剛認(rèn)為，目前華為“云管端”布局已經(jīng)取得一定的成績(jī)�！叭A為本身就是做通信設(shè)備起家的，手里還有很多運(yùn)營(yíng)商合同，‘管’沒(méi)有太大問(wèn)題。終端業(yè)務(wù)也在迅速增長(zhǎng)，已經(jīng)把‘端’逐漸做強(qiáng)。但是‘云’這個(gè)部分要根據(jù)不同客戶的需求定制，是華為最為薄弱的環(huán)節(jié)。”李剛表示，目前華為還只是為自己熟悉的運(yùn)營(yíng)商提供一些“云”服務(wù)。

　　為了彌補(bǔ)這個(gè)環(huán)節(jié)的弱勢(shì)，華為提出與其他廠家合作推“云”，以借助其他軟件//IT服務(wù)廠商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)�！暗�截至日前，這方面達(dá)成合作協(xié)議的很少，進(jìn)展有限�！�

　　李剛認(rèn)為，華為面對(duì)的是集中度非常高的公司間(B2B)市場(chǎng)。此類市場(chǎng)的特點(diǎn)是相對(duì)不透明，很多情況下要靠個(gè)人關(guān)系，訂單的額度都非常大、周期也長(zhǎng)，營(yíng)銷作業(yè)的重心就在于一系列的公關(guān);同時(shí)，由于各行各業(yè)的具體需求差異很大，不可能做到一家通吃，能否找到合適的合作伙伴亦至關(guān)重要。而其終端業(yè)務(wù)則要直接面對(duì)成千上萬(wàn)的消費(fèi)者群體，找渠道、打品牌、建立售后服務(wù)等等，其營(yíng)銷的套路也與電信設(shè)備市場(chǎng)完全不同。

　　此外，直接面向消費(fèi)者的電子公司，其曝光率相當(dāng)高，這與華為原本的公司文化也不相吻合。“華為正在作艱苦的調(diào)整，以加強(qiáng)與媒體的關(guān)系和對(duì)自身信息的披露，表現(xiàn)得越來(lái)越親民，這可能也與華為經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變有關(guān)系�！�

　　在李剛看來(lái)，即使是硬件方面，華為在海外的發(fā)展也面臨阻力。華為已經(jīng)大到不能不考慮政治因素的影響了，其在美國(guó)、印度、澳大利亞的遭遇很能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。

　　“所以，總體來(lái)說(shuō)，華為的ICT戰(zhàn)略能否成功，人們將拭目以待�！崩顒倧�(qiáng)調(diào)。

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本文標(biāo)題：華為變革

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