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2012-6-6
【企業(yè)管理】
提升決策效率 恒創(chuàng)包裝ERP實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控
摘要：提升決策效率恒創(chuàng)包裝ERP實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控作為中國制造企業(yè)中的一股重要力量——民營企業(yè)該如何脫穎而出，加速IT與業(yè)務(wù)融合的進(jìn)程，輔助業(yè)務(wù)發(fā)展呢？本文將恒創(chuàng)包裝材料有限公司的ERP建設(shè)經(jīng)驗呈現(xiàn)出來。 -
2012-6-3 11:28:21
【企業(yè)管理】
在ERP環(huán)境下提高企業(yè)內(nèi)部控制的探討
摘要：隨著我國企業(yè)信息化工作的開展，以財務(wù)會計管理為核心的企業(yè)資源計劃(以下簡稱“ERP”)系統(tǒng)已出現(xiàn)，企業(yè)若能充分利用這一系統(tǒng)，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理水平，就可以從根本上杜絕會計信息失真，確保國有和集體財產(chǎn)安全與完整。 -
2012-6-3 11:18:02
【企業(yè)管理】
企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)的同步互動性探析
摘要：有無明顯績效是ERp系統(tǒng)應(yīng)用成敗的標(biāo)準(zhǔn)。文章通過對ERP系統(tǒng)績效產(chǎn)生的分析。揭示了“理想績效”的根本保障在于企業(yè)管理與ERP信息系統(tǒng)互動產(chǎn)生的集成協(xié)同，進(jìn)而從“靜態(tài)”和“動態(tài)”兩個方面，對企業(yè)管理通過與信息系統(tǒng)同步互動以達(dá)到集成協(xié)同進(jìn)行了分析。 -
2012-6-1 10:16:18
【企業(yè)管理】
主要人物在成功實(shí)施ERP項目中的角色定位探討
摘要：實(shí)施ERP項目，就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起“上情下達(dá)、下情上達(dá)”的有效信息交流溝通系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的成功建立和有效運(yùn)作，有賴于系統(tǒng)成員的角色定位。如果把ERP項目實(shí)施過程比喻成一個人去追求某個目標(biāo)：企業(yè)“一把手”好比一個人的“大腦”，中層經(jīng)理就如同人的“脊梁”，選型組成員就是去確定目標(biāo)的“神經(jīng)細(xì)胞”，而實(shí)施組成員則是協(xié)調(diào)而又靈活的“四肢”，要成功實(shí)施ERP項目，四者缺一不可。 -
2012-5-30 9:02:51
【企業(yè)管理】
中小企業(yè)ERP項目管理方法研究
摘要：在ERP實(shí)施過程中，需要解決的主要兩個問題：一是技術(shù)性問題，二是項目管理問題。本文認(rèn)為在這兩個問題當(dāng)中，最重要的還是項目管理問題，項目管理是一種先進(jìn)、科學(xué)的管理理論，將ERP系統(tǒng)實(shí)施與項目管理理論相結(jié)合，可以更科學(xué)、有效地指導(dǎo)ERP項目的實(shí)施。為此本文從ERP項目管理的基本內(nèi)涵出發(fā)，對ERP項目管理的方法進(jìn)行了研究。目前中小企業(yè)實(shí)施ERP項目成功率比較低，希望本文的研究能為我國中小企業(yè)ERP項目的實(shí)施和成功提供有益的建議和指導(dǎo)。 -
2012-5-30 8:43:13
【企業(yè)管理】
企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)？
摘要：要回答這個問題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。各級管理人員在企業(yè)管理過程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？ -
2012-5-29 19:00:54
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng)實(shí)施存在的問題與解決方法
摘要：眾所周知，ERP是一項投資大、風(fēng)險大、實(shí)施難度大的系統(tǒng)工程，這一工程的實(shí)施涉及到企業(yè)的眾多部門、人員、資金、時間、技術(shù)等諸多方面，而非僅僅是IT部門的事情。需要企業(yè)一把手全力推進(jìn)。但是，很多企業(yè)的最高決策層理念不到位，并未真正理解業(yè)界所提出的“ERP是一把手工程”這個觀點(diǎn)。 -
2012-5-23 11:59:12
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng)：如何加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)流程的控制
摘要：在ERP環(huán)境下如何加強(qiáng)采購模塊的控制，使企業(yè)建立完善的采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，確保采購事項的真實(shí)性、合理性、合法性，及時準(zhǔn)確地提供采購業(yè)務(wù)的會計信息，保證采購付款業(yè)務(wù)循環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保企業(yè)會計信息系統(tǒng)能夠正常、安全地運(yùn)行。 -
2012-5-21 11:50:09
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng)企業(yè)成本管理的有益影響
摘要：ERP是一個信息集成存儲的、安全、可靠的、具有信息系統(tǒng)完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及時傳遞的工作環(huán)境，而不僅僅是一種計算工具或手段�；贓RP的成本管理就是按照管理會計的原理，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、決策、控制、分析與考核。成本管理作為企業(yè)管理的一部分，在這種環(huán)境中也必然會受到影響。 -
2012-5-21 11:50:05
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
摘要：目前國內(nèi)已有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)開始運(yùn)用ERP進(jìn)行成本管理。ERP的一個重要特點(diǎn)是集成性。該特性使在ERP平臺上工作的人們用一個聲音說話，他們所面對的是一套源頭唯一而且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并使用一個標(biāo)準(zhǔn)化的報告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點(diǎn)。成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能被分離出來。并可采取措施去糾正。
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