消費者對于某些公共云服務(wù)可能已經(jīng)相當熟悉了，如亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，其通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供計算機處理和數(shù)據(jù)存儲功能。

　　而除了這種共享的公共服務(wù)，許多企業(yè)也在內(nèi)部部署和運行自己的私有云，其允許企業(yè)員工能夠在任何地方遠程訪問文件和應用程序。而還有一些公司則采取了將公共云和私有云混合的模式。此外，還有相當一部分的企業(yè)云繼續(xù)通過企業(yè)自己的數(shù)據(jù)中心使用本地服務(wù)。

　　換句話說，云計算并不是一個全有或全無的命題。例如，Salesforce.com的云服務(wù)就未被大多數(shù)企業(yè)的銷售管理渠道廣泛采用。但通過某些定制的服務(wù)， Salesforce可以滿足絕大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。并非所有使用Salesforce的企業(yè)都必然要采取一種基于云的系統(tǒng)來管理企業(yè)的財務(wù)、人力資源或供應鏈的運作。每一個云遷移的決策均取決于與企業(yè)業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)的諸多因素。

　　并沒有一個可以被任意套用的“一刀切”模式

　　將IT計算和資源遷移到云服務(wù)，通常是說起來容易做起來難。每家公司都有其獨特的IT資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組合，因此，在部署任何云遷移之前都必須充分進行評估。在進行這一重要轉(zhuǎn)換之前，IT經(jīng)理們需要先搞定一系列復雜的問題。

　　企業(yè)的云過渡框架始于對企業(yè)當前和未來需求的發(fā)現(xiàn)和分析，但任務(wù)最終還是要落實到數(shù)據(jù)的遷移，以及用戶的測試和培訓。

　　企業(yè)遷移到云服務(wù)的目標、以及可以被遷移的數(shù)據(jù)的范圍應經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部廣泛的協(xié)商和同意。當然，降低資本支出和運營支出無疑是遷移到云服務(wù)最為明顯的目標。但與此同時，企業(yè)就此制定出更為詳細的任務(wù)目標和云遷移的具體計劃，并對其進行評估是相當必要的。

　　認為企業(yè)在執(zhí)行其遷移計劃的任務(wù)時可以任意套用一個“一刀切”的模式的想法無疑是非常愚蠢的。每家企業(yè)都有其核心科技優(yōu)勢，因而也就成為了其遷移到云計算的制約因素，必須對其進行嚴格評估。在這一評估的基礎(chǔ)上，管理人員就可以制定相應的云計劃了。而且，每家企業(yè)都應該詳細記錄這一過程和結(jié)果，以確保對企業(yè)業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　在經(jīng)過了深思熟慮后考慮遷移

　　重點要考慮的因素包括對成本和靈活性的權(quán)衡。隨著人們對安全問題，保密性和可用性擔憂的與日俱增。每家公司都需要根據(jù)其特點考慮和判斷如何以不同的方式提供服務(wù)。理想情況下，所有這些服務(wù)可以無縫地整合，但是，到目前為止，這樣的成功案例實在鮮見。

　　隨著一家企業(yè)考慮遷移到云，企業(yè)的一個關(guān)鍵的任務(wù)便是要回顧自己的核心優(yōu)勢，約束條件和遷移的目標，以便最終確定出最合適的云遷移計劃。

　　大型IT企業(yè)的供應商有支持其協(xié)議的義務(wù)。但他們在遷移到云服務(wù)的過程中仍然面臨一些灰色地帶，包括涉及滯留和不支持的資產(chǎn)風險。較大的企業(yè)知道如何管理不支持的資產(chǎn)，因為他們有相應的預算，明確的了解他們期望通過云遷移實現(xiàn)怎樣的目標，但較小的IT企業(yè)則面臨更大的不確定性。因此，每家企業(yè)都必須認真研究和審視自身的核心優(yōu)勢。

　　或許最令人關(guān)注的往往是那些未知的領(lǐng)域。如原本啟動和運行的服務(wù)突然意外地發(fā)生故障失敗。在IT業(yè)界，只有一件事是可以百分百確定的：那就是不斷發(fā)生的變化。IT經(jīng)理必須不斷地問自己：當前采用的是什么版本的補丁?哪些員工能夠準備的了解堆棧是如何建成的?以及哪些IT漏洞應該被第一時間解決?

　　另一個制約因素涉及企業(yè)的IT人員，某些IT員工可能并不具備管理云運算的核心能力。如果是這樣的話，企業(yè)的IT培訓和人員編制計劃是怎樣的?企業(yè)是否要將所有的IT資源都過渡到云計算?如果不是的話，會發(fā)生怎樣的情況?這些都是評估相關(guān)限制因素對于遷移到云服務(wù)影響的關(guān)鍵。

　　這些問題幾乎微不足道。例如，當前系統(tǒng)中是否有亟待被深入解決和管理的系統(tǒng)弱點問題?企業(yè)是否存在某些尚未被充分理解和管理的“知識盲區(qū)”?當這些服務(wù)被遷移后，將會發(fā)生什么情況?誰將支持這些服務(wù)?同時，他們是否適應目標環(huán)境，如果他們無法按原計劃執(zhí)行或無法實現(xiàn)計劃的某些功能，是否能返回?企業(yè)是否同時還制定了一套災難恢復計劃?

　　當遷移到云環(huán)境時，許多企業(yè)都面臨類似的挑戰(zhàn)。越來越多的IT支出導致云蔓延的失控(在云中的工作負載組合超出了IT的控制)，影響預算，威脅關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，導致在云中的不同工作負載。

　　那么，為什么要遷移到云?

　　遷移到云是為了實現(xiàn)實時更新的性能和效率。通過將工作負載遷移到云計算所發(fā)揮的積極作用，IT部門可以降低成本，提高管理控制，并建立戰(zhàn)略繼續(xù)提高生產(chǎn)力。

　　幫助數(shù)據(jù)中心節(jié)省硬件方面的開支可能是遷移到云計算最為明顯的優(yōu)勢了，但它肯定不是唯一的好處。云計算代表了計算模式的轉(zhuǎn)變，就如同25年前客戶端—服務(wù)器計算所帶來的影響一樣。盡管云計算帶來了成本的節(jié)約和生產(chǎn)力的改善，但更大的影響是其帶來了一種不同的方式來處理計算。

　　如果一家企業(yè)已經(jīng)在IT資產(chǎn)和員工方面投入了巨資，那么他們進行相關(guān)變革的動力也就不會很大了。但是，這樣的企業(yè)往往也是能夠通過遷移到云服務(wù)獲得最大的成本節(jié)約增益的。硬件和軟件資產(chǎn)均有其不同的使用壽命，通常都不到三年的時間。

　　值得反思的問題

　　經(jīng)過多年的積累，云計算終于成為現(xiàn)實。事實上，其只是萬里長征走完了第一步。無聊是大型或是中小型企業(yè)都在迅速遷移到云計算，以便能夠消除大額資本支出，并進一步減少操作運營開支。

　　對于許多企業(yè)來說，最棘手的問題不在于是否要遷移到云，而是如何做到這一點。渠道合作伙伴有機會從規(guī)劃到部署的整個過程提供相應的指導和手把手的協(xié)助。

　　在今天的市場上，為了保持競爭力，企業(yè)所面臨的不是是否要遷移的云計算的問題，而是何時遷移的問題。這不僅僅只是涉及到將IT資源遷移到云計算的問題，為了讓遷移成功實現(xiàn)，遷移過程本身也必須加以充分的考慮。

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本文標題：云遷移的商業(yè)案例

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