一、企業(yè)概述
1.公司簡介
重慶秋田齒輪有限責任公司由付中秋先生創(chuàng)建于1993年，現(xiàn)位于重慶大渡口區(qū)建橋工業(yè)園區(qū)，資產總額7億元，職工4000余人，占地160余畝，其中生產廠房約80000平方米。公司成立以來一直致力于各型汽車齒輪和摩托車齒輪的研發(fā)與制造，目前秋田已成為一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的現(xiàn)代化民營企業(yè)，是重慶乃至全國中小模數(shù)齒輪的重要生產基地。
公司擁有自己的企業(yè)技術標準體系，擁有獨立的進出口經(jīng)營權，公司產品贏得了國內外客戶的廣泛青睞，秋田產品，不僅遠銷全國30多個省、市、自治區(qū)，還遠銷歐美、日本、中亞以及東南亞等10多個國家和地區(qū)。目前公司各型汽車、摩托車齒輪的產銷量均超過了1.2億件/年，摩托車齒輪產品在國內市場占有率保持在35％以上，秋田齒輪已經(jīng)成為中小模數(shù)齒輪行業(yè)的領先企業(yè)。
二、信息化訴求
1.面臨的管理挑戰(zhàn)
●研發(fā)項目過程缺少有效的信息手段支撐。
●企業(yè)缺乏電子化的管理環(huán)境，文檔管理成為一件頭痛的事。
●企業(yè)文檔的齊套性管理水平較低，產品質量難以的保證。
●信息孤島現(xiàn)象嚴重，難以實現(xiàn)產品信息從設計到制造整個環(huán)節(jié)的有效流轉。
●變更控制困難，版本的控制設計的可追溯性難以保證。
三、信息化關鍵應用
1.建立文檔分類，方便查找文檔
圖1 建立文檔分類
2.與ERP物料分類保持一致
圖2 與ERP物料分類保持一致
3.通過關鍵字，方便快捷查找BOM
圖3 快捷查找BOM
4.項目管理甘特圖，及時了解項目狀況
圖4 項目管理甘特圖
5.項目所有文檔齊套性
圖5 項目所有文檔齊套性
6.以任務為驅動，保證設計人員工作效率
圖6 以任務為驅動
四、應用成果展示
●實現(xiàn)ERP歷史物料、BOM數(shù)據(jù)整理及導入。
●實現(xiàn)了CAXA圖紙與PDM接口，提高了設計人員建立BOM的工作效率。
●實現(xiàn)了3個分廠的技術資料集中管理，解決了全廠技術資料的同享問題，提高了技術人員資料查詢效率。
●實現(xiàn)了PDM、ERP物料編碼及屬性的統(tǒng)一規(guī)范一致性，解決了各部門物料名稱和屬性的不一致。
●根據(jù)企業(yè)實際按照產品等級分別建立了新的APQP制度，規(guī)范了企業(yè)產品開發(fā)管理。
●將新的APQP制度貫徹到新產品開發(fā)中，實現(xiàn)了新產品開發(fā)的整個項目管理過程管理。
●實現(xiàn)了產品BOM、工藝BOM、刀具BOM、工裝BOM、模具BOM的統(tǒng)一整合。實現(xiàn)了可一次性在系統(tǒng)中可查詢產品的所有相關技術資料。
●重新規(guī)范了產品標準工序、工作中心、工藝路線。
●實現(xiàn)了物料、BOM與ERP集成，為ERP的技術數(shù)據(jù)正確性提供了保證，消除了信息孤島。
●實現(xiàn)了歷史BOM、技術資料整理錄入。
●為企業(yè)建立的統(tǒng)一物料、產品庫，實現(xiàn)的設計中的零部件借用及重復利用，提高了設計效率。
●實現(xiàn)了技術資料在PDM中的電子審簽，真正落實了企業(yè)文件的審簽制度，提高了企業(yè)的審批效率。
五、客戶證言
通過本次PLM項目，為企業(yè)建立了完整的設計資料庫，保證了設計過程的資料正確；為企業(yè)建立了統(tǒng)一的物料管理規(guī)范，實現(xiàn)了PDM-ERP物料與BOM的集成，打通了企業(yè)研發(fā)與業(yè)務環(huán)節(jié)的聯(lián)系；貫徹了項目質量管理體系，為企業(yè)的文檔規(guī)范建立了良好的基礎。通過本次項目大大提升了研發(fā)中心的管理水平。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/consultation/10839319110.html
相關文章
