車間管理是指對(duì)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作我們是制造業(yè)，一年前新建了自己的車間，可以管理上很混亂，至今，仍是很亂，一個(gè)最基礎(chǔ)的庫(kù)存管理都管不好，所以想請(qǐng)教專家，對(duì)于車間管理我們究竟應(yīng)該怎么做呢？有沒(méi)有什么好的方法和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒APS生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理軟件如何更好的實(shí)施呢，這是顧問(wèn)的疑問(wèn)，由于前期部分ERP給企業(yè)帶來(lái)的置疑，造成了企業(yè)有需求但又不敢輕易的相信，我們?cè)撊绾瓮黄七@層障礙，幫助企業(yè)真正解決生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題。那么企業(yè)有哪些置疑呢？是誰(shuí)在置疑。
企業(yè)原來(lái)小的時(shí)候，就一臺(tái)兩臺(tái)設(shè)備，就一直做產(chǎn)品，做了賣，賣了做，賺了錢(qián)又繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，可能不會(huì)有太多的管理理念，只能說(shuō)順勢(shì)而為，對(duì)于一些大客戶肯定有一些要求，對(duì)于一些要求，肯定會(huì)產(chǎn)生一些矛盾在里面，原來(lái)做一個(gè)產(chǎn)品做得好，現(xiàn)在做十個(gè)產(chǎn)品不一定做得好，原來(lái)交期很容易，現(xiàn)在可能產(chǎn)品多了管理不過(guò)來(lái)了，這個(gè)時(shí)候就尋求一些管理上的變更，2000-2005年的時(shí)候可能很多企業(yè)就上ERP，所謂的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。也不知道是企業(yè)自身安定化的問(wèn)題呢，還是個(gè)別軟件不貼切企業(yè)本身的需求，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致企業(yè)花了錢(qián)卻沒(méi)有嘗到甜頭，多數(shù)企業(yè)還是很符合需求的。沒(méi)有嘗到甜頭的企業(yè)，作為企業(yè)的角度，她肯定是怪軟件。他不可能說(shuō)自己的問(wèn)題，作為下面執(zhí)行層的人的抱怨很大的，我原來(lái)手工帳做得好好的，現(xiàn)在又要做這個(gè)，現(xiàn)在害得我做兩套帳，電子帳沒(méi)有被我完全認(rèn)可的同時(shí)，沒(méi)人敢把手工帳丟了，誰(shuí)丟了誰(shuí)丟錢(qián)啦，丟錢(qián)了，老板就找你說(shuō)話呀。作為兩套帳運(yùn)行起來(lái)就麻煩嘛，一個(gè)事情我原來(lái)做一次就可以了，現(xiàn)在要做兩次，他心里面就很困惑，就抱怨，心生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制想，把電子帳甩了，我還是用原來(lái)那個(gè)，那個(gè)這樣下去，軟件的依賴性不高，信任度不高，像美國(guó)這個(gè)社會(huì)，哪種不是電子檔，因?yàn)榇蠹倚纬闪诉@種形式，大家都依賴。
那么這部分人用ERP用的不成功，心里就很矛盾，你現(xiàn)在跟他談，我再給你推薦一個(gè)好的軟件，那還是算了吧，心想一次就已經(jīng)被老板罵夠了，又叫我們做軟件。而老板心想，我前一次花了二三十萬(wàn)什么用都沒(méi)有，現(xiàn)在又要叫我買(mǎi)軟件，你找別人買(mǎi)吧，我不買(mǎi)，他們用好了我再買(mǎi)。
其實(shí)就計(jì)劃那塊在生產(chǎn)企業(yè)中比較困惑的，希望解決這一塊，因?yàn)槠渌浖矝](méi)有把這塊說(shuō)的很清楚，基于這種背景，大家上軟件上怕了。你給別人介紹軟件時(shí)，客戶心里想，我上次花的三五十萬(wàn)還沒(méi)賺回來(lái)，現(xiàn)在又叫我花三五十萬(wàn)，大家心里就有種底觸，底觸歸底觸，可視化排程但矛盾又在這里，需求又在這里，那么我們?cè)撊绾位獾钟|與需求。
通過(guò)數(shù)字產(chǎn)品的虛擬制造，縮短研制周期、降低開(kāi)發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)設(shè)計(jì)，使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)組織大范圍的資源開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的可視化排程
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