生產(chǎn)排程經(jīng)改革開放的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，由初期的政府主導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移成企業(yè)的自身發(fā)展，從而，將企業(yè)推向到臺(tái)前，政府從此也退到臺(tái)后并以服務(wù)為主。20世紀(jì)初期，經(jīng)過(guò)一系列的：下崗、并購(gòu)、破產(chǎn)之后，中國(guó)走出了一條新的道路，---特色社會(huì)主義道路。而政府的服務(wù)就是幫助下崗工人再就業(yè)、鼓勵(lì)那些下崗工人自主創(chuàng)業(yè)、扶持中小企業(yè)發(fā)展。
經(jīng)過(guò)短短幾十年的發(fā)展，中國(guó)涌現(xiàn)了大量的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在的中國(guó)，中小企業(yè)占了企業(yè)的大部分比重，而且這幾年的比重在不斷的增加。政府多次提及扶持小微企業(yè)，十八大更是強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)扶持中小企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加就業(yè)，保持社會(huì)的穩(wěn)定，讓中小企業(yè)順利的擺脫困境，支撐經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，鼓勵(lì)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿�，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)演繹民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之路。
那么作為中小企業(yè)，除了靠政府的扶持以外，我們自身該做些什么，來(lái)保證自身的發(fā)展？我們能否擺脫技術(shù)含量低、信息傳輸慢、管理混亂、發(fā)展滯后、等一系列問(wèn)題，這些正是造成企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)的毒瘤，而且沒(méi)有形成自己的品牌，沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)上的管理和質(zhì)量上的管理企業(yè)，發(fā)展遇到瓶頸，這是內(nèi)在問(wèn)題。而外在問(wèn)題就是一直被外企以及大型集團(tuán)企業(yè)壓制，以做些低成本、低利潤(rùn)、工藝簡(jiǎn)單的產(chǎn)品在夾縫中求生存。這時(shí)的一部分中小企業(yè)只能尋求更多的客戶，接更多的訂單，提升企業(yè)的收益，在提升利潤(rùn)的同時(shí)就擴(kuò)大了自身的規(guī)模，而這時(shí)的企業(yè)就屬于發(fā)展中的企業(yè)，高速發(fā)展的企業(yè)會(huì)遇到兩個(gè)管理上的難題，一個(gè)是：由于前期注重的是訂單與收錄造成管理上的缺失，造成現(xiàn)在的管理得從零開始；而另一個(gè)方面就是高速發(fā)展的企業(yè)，客戶也漸漸增多，產(chǎn)能無(wú)法滿足客戶的對(duì)產(chǎn)品交貨期以及信息傳輸能力差的要求。
在生產(chǎn)管理難題上，我們只能從挖掘人才上突破精益生產(chǎn)，尋找管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人士，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行管理流程上的標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格要求組織人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作。在嚴(yán)格要求企業(yè)自身的同時(shí)，也要注重企業(yè)各部門與外部的接觸，而這種接觸是為了吸收外界的新知識(shí)，豐富企業(yè)的管理知識(shí)，直接性的提升企業(yè)員工的見識(shí)與素質(zhì)，間接的給企業(yè)形成一種靈活的血液循環(huán)系統(tǒng)。
在交貨期滿足與信息傳輸能力上，我們可以從信息化建設(shè)著手，加快企業(yè)信息傳輸快速、滿足由人員設(shè)備以及材料問(wèn)題所帶來(lái)的交貨期問(wèn)題。減少人員由手工計(jì)劃所帶來(lái)的誤差。加快精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制造的發(fā)展道路。間接性的提升企業(yè)的服務(wù)能力（交貨庫(kù)存管理期達(dá)成率提高、交貨期的回復(fù)等），減少企業(yè)由于排程不合理或物料不到位以及人員等問(wèn)題造成的空貨費(fèi)用，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的利潤(rùn)。
首先是用戶可以設(shè)定的參數(shù)選項(xiàng)非常之多。其他的工廠可能也是如此，自己工廠的生產(chǎn)方式都有特殊的情況。ERP生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的柔軟性就可以應(yīng)對(duì)這種情況”
也調(diào)查過(guò)其他的排程軟件，大部分都主要是面向組裝類的生產(chǎn)線，“連像我們 這樣流程作業(yè)為主的生產(chǎn)線也可以對(duì)應(yīng)的，也就是拓步ERP了吧�！�
將ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入對(duì)象鎖定為零部件生產(chǎn)的理由是，設(shè)備在一定程度上是固定的， 而且限定生產(chǎn)線，減少品目數(shù)，也可以控 制一定的變更要素。另外，生產(chǎn)的流程是，切割預(yù)料→雕槽→打洞→磨圓→打磨→檢測(cè)，詳細(xì)劃分的話約有一二十個(gè)工序。而且是加工要求較高的機(jī)械行業(yè)，因?yàn)樗闹圃熨|(zhì)量直接影響產(chǎn)品性能水平，由于引擎的發(fā)展趨于輕量化、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化、性能優(yōu)質(zhì)化，引擎的制造技術(shù)和生產(chǎn)工藝發(fā)生了很大的變化，高速、高效、柔性是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。而且機(jī)用引擎和汽車引擎的生產(chǎn)線并不在一個(gè)加工車間，但是由于有部分機(jī)臺(tái)可以共用，因此，加大了人工計(jì)劃的復(fù)雜性以及不合理性。
拓步ERP精益思想有五項(xiàng)基本原則：準(zhǔn)確確定特定產(chǎn)品的價(jià)值；識(shí)別每一種產(chǎn)品的價(jià)值流；使價(jià)值的流動(dòng)連續(xù)不斷；由顧客拉動(dòng)生產(chǎn)商創(chuàng)造價(jià)值；追求完美。這些原則的運(yùn)用可以幫助企業(yè)有效識(shí)別哪些是增值活動(dòng)，哪些是非增值活動(dòng)，從而優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作流程，持續(xù)提高企業(yè)績(jī)
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本文標(biāo)題：ERP庫(kù)存管理中生產(chǎn)排程重要作用
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