最近關(guān)于ERP普及話題很熱，某位軟件公司的老板的一席話更是一石激起千層浪。鄙人在軟件這個行業(yè)混了四年，期間也在一家港資制造業(yè)企業(yè)做過，現(xiàn)在一家外資制造業(yè)公司工作�，F(xiàn)談一談本人對ERP的一點拙見。
   
    一、回顧歷史，一個字——“亂”。
   
    以前各式各樣的管理軟件公司，如：財務(wù)、進(jìn)銷存等，一夜之間殊途同歸，都成了ERP公司，產(chǎn)品更是各式各樣。概念更是突飛猛進(jìn)，由“財務(wù)+進(jìn)銷存=ERP”到“ERP過時”用了短短幾年的時間，而SAP卻幾十年如一日，還是ERP。沒想到“超英趕美”的實現(xiàn)卻是在軟件行業(yè)。概念的日新月異并沒有打動企業(yè)的老板，反而在“上ERP找死”聲中把錢袋捂的更緊。黃曉儉一篇《怎一個亂字了得》的文章引起了人們的反思。
   
    二、冷眼看銷售，一個字——“假”。
   
    企業(yè)IT部門電話一響，十有八九是軟件公司的打來推銷ERP的，并且想盡辦法要和你見上一面。只要和你一見面，立刻滿嘴跑飛機(jī)，把死人都給說活了。并舉例說某公司上了我們的ERP之后，成本降低了多少，贏利能力上升了多少，反正是只要你上了我們的ERP就會發(fā)財。同時不忘扁低一下對手，國內(nèi)大一點的軟件公司說小軟件公司實力不行，說國外的軟件不符合中國國情，“中國國情”不能不說是改革開放的一大發(fā)明；小軟件公司就說大軟件公司的ERP大而全，沒有針對性；同一級別的軟件公司就相互詆毀，說對方如何如何不行，因為這事還打起了官司。時間一長，企業(yè)負(fù)責(zé)人都搞不清哪個是禿子哪個是和尚了，要么ERP緩行，要么選走了眼，反正最后的結(jié)論是：都是騙人的！
   
    三、大浪淘沙，一個字——“思”。
   
    ERP經(jīng)過一段時間的“腎虛”之后，開始了全方位的思考。ERP公司在吃補(bǔ)藥的同時，也加強(qiáng)了身體鍛煉。中國的ERP開發(fā)商在探索中明白——ERP必須為企業(yè)"量體裁衣"這一適應(yīng)中國國情的ERP之路。經(jīng)過幾年的發(fā)展有的壯大了，但大部分都犧牲了。企業(yè)經(jīng)過長時間的思考，也比較理性了，上ERP之前，都思考如何上ERP、上什么樣的ERP，選擇ERP時不但要演示一下，甚至要試用一下。總之人們都理性了，因為應(yīng)用才是硬道理。
   
    四、養(yǎng)精蓄銳，一個字——“行”。
   
    經(jīng)過幾年的積蓄，2004年開始有所好轉(zhuǎn)，ERP公司也加大了開發(fā)力度，市場需求也開始好起來，雖然增長速度有所下降，形式還是好的。各行各業(yè)也都普遍接受了ERP這個概念，前一段時間有個朋友對我說“你們公司怎么還沒上ERP�。俊备髌髽I(yè)也都小心的行動起來，開始著手準(zhǔn)備適合自已的ERP。人們開始看到了光明。
   
    五、夏天來臨，一個自要——“吹”。
   
    2005年的夏天來了，需要吹點冷風(fēng)降降溫，我看ERP行業(yè)也要降降溫。“ERP普及”之風(fēng)，會不會讓企業(yè)中暑呢？各行各業(yè)都有特點，各個企業(yè)也有不同的經(jīng)營理念，否則世界上就只有一家公司了，也就世界大同了，一套ERP軟件能放之各企業(yè)而皆準(zhǔn)嗎？培養(yǎng)一個企業(yè)難，培育一個行業(yè)更難。
   
    希望“ERP普及”不要落個像“ERP過時了”一樣的下場。

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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)普及的亂象

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