從20世紀60年代的MRP開始，經(jīng)過幾十年的發(fā)展與應用，ERP在企業(yè)的應用已逐步實現(xiàn)了對內部的采購、庫存、生產、銷售、財務和人力資源等環(huán)節(jié)的管理，為企業(yè)內部帶來了可觀的收益并創(chuàng)造了不可磨滅的功績。但是，在全球經(jīng)濟化一體化蓬勃發(fā)展的21世紀，ERP在大市場環(huán)境的信息化管理的發(fā)展進程中也不斷顯露出在供應鏈橫向管理方面的不足，無論是管理范圍、理論模型、技術支持，還是在功能上，都顯得力不從心，無法滿足新經(jīng)濟形式下企業(yè)經(jīng)營運作中不斷出現(xiàn)的管理需求，而這些新的需求需要有SCM來完成，這也是為什么全球500強企業(yè)在經(jīng)過若干年的ERP應用后又紛紛引入了供應鏈管理的原因。下面就從不同的層面上剖析SCM與ERP的區(qū)別。

　　1.理論模型和方法

　　多年來，人們一直在試圖更好應用數(shù)學理論和模型來對企業(yè)各項業(yè)務安排計劃和進行管理，在20世紀80年代以前，受計算機計算速度和其他技術的限制，一些基于優(yōu)化的和約束的數(shù)學方法由于其建模復雜、運算量大和約束條件多等原因，發(fā)展比較遲緩，而另一種因為省略了一些實際存在、難以求解的因素而變得簡單易算的MRP方法，則獲得了較好的成效和發(fā)展，現(xiàn)今ERP計劃編排的核心技術仍沿襲了這種MRP方法。但后來，人們又漸漸發(fā)現(xiàn)，那些被忽略的因素恰恰是應該加以重視的，同時計算機技術的飛速發(fā)展使以往難以完成的建模、運算都變得簡單，因此建立在優(yōu)化、約束等理論基礎之上的SCM更多地受到了企業(yè)的青睞，這些理論模型也為它的計劃、決策、優(yōu)化和管理提供了強有力的支持。它開始以常駐計算機內存的方式采用數(shù)學規(guī)劃、約束理論等多種方法編制計劃，人們發(fā)現(xiàn)這種方法完論在計劃的準確性還是編制速度，以及優(yōu)化性等方面都遠遠優(yōu)于被ERP沿用至今的MRP法。

　　SCM采用了多種數(shù)學優(yōu)化模型和規(guī)則，在制定計劃時考慮了多種約束因素，如設備、物料、場所、人員、時間和技術等，采用了不同的規(guī)則和多種優(yōu)化手段對計劃目標進行優(yōu)化，例如在分配規(guī)則中，要對所有的需求進行優(yōu)先級設置，再根據(jù)供給資源的緊缺程度按照規(guī)則為需求分配資源。因此，它具有更堅實的理論基礎和更科學的指導方法，做出的計劃更具優(yōu)化性、準確性和可行性。此外，SCM借助于各種模型和算法，能夠對企業(yè)和供應鏈進行決策和優(yōu)化。相比之下，ERP的理論模型過于簡單和陳舊，基于約束的計劃模型和簡單的提前期計算方法等都無法模擬今日復雜多變的業(yè)務過程。它的計劃基礎是企業(yè)的資源基本不受限制，提前期的角色方法一般采用簡單的線性公式T=A+BX，并且由于缺少理論模型的支持，一般無法實現(xiàn)業(yè)務優(yōu)化和科學決策。

　　2.管理范圍

　　眾所周知，ERP是面向企業(yè)內部的管理，只能對企業(yè)內部的資源進行管理。然而，隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，單靠企業(yè)內部的業(yè)務管理和自動化所獲得的收效已變得越來越有限，由于產品生命周期的日益縮短、產品定制化生產和交貨期也在不斷縮短，企業(yè)面對越來越復雜、動態(tài)、多變的經(jīng)營環(huán)境，因此必須逐漸將管理的焦點轉移到超越企業(yè)之外的供應鏈管理和上下游的業(yè)務協(xié)同上，以適應環(huán)境的變化。而ERP在管理范圍和功能上都不具備協(xié)調多個企業(yè)間資源的能力，無法實現(xiàn)供應鏈上業(yè)務與信息的共享。即使在企業(yè)內部，ERP也難以滿足采購、庫存、生產和分銷等業(yè)務的優(yōu)化和決策需求，例如ERP難以滿足生產環(huán)節(jié)中的排產、排序和混流裝配等的優(yōu)化需求，并且無法實現(xiàn)緊跟市場變化，動態(tài)地調整安全庫存水平(如按月進行調整等)。而SCM則能夠滿足供應鏈橫向一體化運作的要求，幫助企業(yè)更好地參與新環(huán)境的競爭。在資源約束、優(yōu)化和決策技術的支持下，SCM可以有效地利用和整合外部資源，與上下游的企業(yè)建立合作伙伴關系，以實現(xiàn)信息共享和業(yè)務集成、共同協(xié)調制定兼顧各方利益的聯(lián)合計劃，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同運作。

　　另外，SCM還能夠模擬和改善財務指標，特別是收入、成本和資產利用率指標。它不僅僅是簡單地降低成本，而是利用不同的方式來滿足市場和客戶的需求，使企業(yè)乃至整個供應鏈實現(xiàn)盈利最大化，它通過改善收益表和資產負債表中的關鍵因素，來實現(xiàn)股東權益的最大化。因此，ERP僅僅是實現(xiàn)了單個企業(yè)的價值最大化，而SCM則實現(xiàn)了整個社會價值的最大化。

　　3.編制計劃

　　首先，SCM是基于某些優(yōu)化規(guī)則進行計劃的，是通過不同的規(guī)則來對不同業(yè)務進行優(yōu)化，實現(xiàn)了對單一目標和多目標的優(yōu)化，擴大了計劃范圍。而ERP則難以實現(xiàn)這種優(yōu)化。

　　其次，SCM的計劃是并發(fā)的、計劃時段是連續(xù)的，其通過綜合、完整地考慮約束問題，生成的提前期具有彈性，計劃的能見度可達整個供應鏈，設置是全球范圍的。SCM可以對供應鏈和全企業(yè)的各項業(yè)務進行計劃，一次性地考慮業(yè)務流程的縱向和橫向的協(xié)調，無需一個個地依次制定計劃。而ERP編制計劃是按順序進行的、計劃時段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計劃，計劃的能見度只限于局部，幾乎不考慮約束。

　　再次，SCM的計劃覆蓋了所有的業(yè)務，計劃模型可以做得足夠詳細，覆蓋了長、中、短周期，可以實現(xiàn)倒排、順排和中間排，其精細程度可從年、月、周一直到天、小時，甚至可到分鐘。此外，SCM能夠隨時根據(jù)生產和客戶需求的變化進行重排計劃，量化地反映甚至超前于市場的需求。同時其具有對整個供應鏈的可見性，企業(yè)可以對每一次意外變化進行隨時重排計劃處理。例如，計劃人員決定執(zhí)行延期一個生產訂單，這個信息會同時向雙向傳遞，該結果會影響到下游的活動(如產品完工和最終交付給客戶計劃的有效性)；同時也會影響上游的活動(如其他生產訂單延遲的可能性，部件庫存水平和未來的采購需求等)。相比之下，ERP有時按周和天做計劃都很困難，更無法精確到小時和分鐘，也很難做到快速地重排計劃。

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本文標題：不同層面剖析SCM與ERP的區(qū)別

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