一、 世界級競爭的必然趨勢
    隨著全球化和信息化的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟正進入一個新的持續(xù)高增長期。消費結(jié)構(gòu)升級，工業(yè)化進程加快，城市化速度上升，拉動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整和迅速升級。21世紀全球制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)都在向亞洲/中國轉(zhuǎn)移，亞洲/中國將成為繼美國和歐洲之后的第三個產(chǎn)業(yè)中心。中國市場已經(jīng)具備產(chǎn)生世界級企業(yè)的條件，在與國際知名企業(yè)的競爭中，中國企業(yè)必須迅速提高管理水平以滿足世界級企業(yè)的發(fā)展需要。

    2007年，全球最大快遞巨頭UPS在上海發(fā)布了《UPS亞洲商業(yè)監(jiān)察》調(diào)查顯示，有92%的亞太區(qū)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將中國大陸評為2007年最具經(jīng)濟增長潛力的市場；更有57%的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為，中國大陸將在未來10年內(nèi)趕超美國，成為全球最大的消費市場。隨著國內(nèi)市場的升級與轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)的生產(chǎn)體系將逐漸與全球生產(chǎn)體系相融合，在品牌、服務(wù)和創(chuàng)新性業(yè)務(wù)方面緊逼世界級水準。

    1、中國作為未來最具潛力的消費市場，已演變成全球化運營中心之一

    中國作為未來最具潛力的消費市場，吸引了大批國際大牌企業(yè)進入，如沃爾瑪、家樂福等，中國市場逐漸演變成全球運營中心之一。國際先進企業(yè)的“登陸”，不光給中國企業(yè)帶來了危機，更為中國帶來了先進的技術(shù)以及管理思想和管理方法，在與世界級知名企業(yè)的合作、學習與競爭中，中國企業(yè)也在逐步提高管理效率，學習先進的管理思想，向世界級管理邁進。

    2、中國企業(yè)結(jié)合中國傳統(tǒng)優(yōu)勢和文化，在經(jīng)營和管理上有了突破和創(chuàng)新

    隨著全球制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)向亞洲/中國的轉(zhuǎn)移，中國本土企業(yè)的快速成長，使得在亞洲/中國聚集起了世界領(lǐng)先的企業(yè)群。更重要的是，中國企業(yè)在學習歐美企業(yè)和日韓企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國優(yōu)勢和文化，在經(jīng)營和管理上有了越來越多的突破和創(chuàng)新，有的甚至達到國際領(lǐng)先，再輸出到西方。一大批跨國企業(yè)，如海爾、聯(lián)想等已經(jīng)在所處領(lǐng)域開始扮演“世界級”角色，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布于世界各地。現(xiàn)在的中國市場已經(jīng)難以區(qū)分內(nèi)外。

    3、越來越多的中國企業(yè)已具備與全球化經(jīng)營企業(yè)展開競爭的實力

    隨著全球化的發(fā)展，中國本土企業(yè)迅速的成長壯大，已經(jīng)具備了與全球化經(jīng)營企業(yè)展開競爭的實力。除了具有一批知名的跨國企業(yè)以外，在中國本土，許多中小企業(yè)也開始與國外企業(yè)展開競爭。沿海地區(qū)一批企業(yè)比歐美，有的比日韓更快的交貨期顯示了中國企業(yè)經(jīng)營與管理模式上的競爭力，更多的企業(yè)雖然業(yè)務(wù)范圍在國內(nèi)，但在產(chǎn)品與服務(wù)、管理與流程等方面已經(jīng)具備了國際競爭力。

二、 中國企業(yè)進入世界級管理

    （一） 世界級管理的衡量標準

    在全球化市場競爭中，能夠在細分市場或地區(qū)市場占有主導(dǎo)地位的企業(yè)，其所擁有的管理模式/方法/工具和經(jīng)驗，就是世界級管理。中國企業(yè)管理在向世界級管理升級的過程中，必須了解世界級管理的衡量標準，通過對比，改進現(xiàn)有管理模型，加快中國企業(yè)向世界級管理邁進的步伐。不僅要研究和提煉這些企業(yè)的管理思想、模式和方法，更要共同實驗，把先進的信息技術(shù)結(jié)合到這些企業(yè)的經(jīng)營與管理的創(chuàng)新活動中。
世界級管理，包括了六個方面的衡量標準，分別是：
 戰(zhàn)略執(zhí)行，反映了企業(yè)對于可用資源的利用效率和效率，體現(xiàn)了企業(yè)整體發(fā)展的節(jié)奏和布局。
 績效管理，通過經(jīng)營過程與結(jié)果的多維度綜合反映，不斷反饋企業(yè)發(fā)展所取得的成績，并提醒所遇到的關(guān)鍵問題，有助于及時預(yù)防和解決。
 運營管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的整合、運轉(zhuǎn)、監(jiān)控和效率及生產(chǎn)力的管理。
 監(jiān)控力度，借助標準的工具、方法和手段，實現(xiàn)經(jīng)營關(guān)鍵指標和特定指標的監(jiān)控、分析與預(yù)測，是實現(xiàn)高效績效管理和運營管理的必要基礎(chǔ)。
 內(nèi)控機制，從經(jīng)營的成本-收益出發(fā)，實現(xiàn)活動、行為、組織、資源的ROI合理控制
 IT部署，企業(yè)借助信息技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)在資源整合和外在業(yè)務(wù)協(xié)同的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，也是企業(yè)改善管理體系、全面提高生產(chǎn)力的有力平臺。

   （二） 中國企業(yè)進入世界級管理

    世界級管理的中國表現(xiàn)可以分為五種類型：

    1、世界級經(jīng)營/管理在中國成功應(yīng)用。通過引進世界先進管理思想和管理方法，并成功地與中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合來實現(xiàn)管理效率的提升，采用這種模式的企業(yè)采取的是中西合璧的路線，通常具有完整的管理體系。三菱電機就是這類模式的典型代表。

    2、中國經(jīng)營/管理模式達到世界級水平。通過自身管理實踐的積累和創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平不斷提高，甚至達到世界級管理水平，采取這種模式的企業(yè)通常自身具有很強的實力和知名度，這類模式的典型代表是波司登公司。

    3、支持中國企業(yè)成為細分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。采取這一模式的企業(yè)通常只專注于某一細分市場，通過成本領(lǐng)先、精益管理等方式占領(lǐng)市場份額，成為細分市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。這類模式的代表企業(yè)是源田機械公司。

    4、支持中國企業(yè)成為世界產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。通過外界推動和內(nèi)在需求的結(jié)合，促使企業(yè)融入到世界產(chǎn)業(yè)鏈中，這類企業(yè)通常具有較強的適應(yīng)能力，對先進管理思想接受得比較快。這類模式的典型代表是上海東方電話公司。

    5、與世界級應(yīng)用成功連接的信息化部署模式。吸收和利用管理軟件中已有模式，將外來管理方法與自身的管理特點相結(jié)合，突出信息化在商業(yè)模式建立中的作用。這類模式的典型代表是李寧體育用品公司。

三、 中國先進管理模式

    （一） 中國先進管理模式的特點

    中國先進的管理模式是指在中國的現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境中，能夠提升企業(yè)的核心競爭力并實現(xiàn)聯(lián)盟體資源最優(yōu)化的管理模式，是在融合了國內(nèi)創(chuàng)新模式、國際先進管理模式以及行業(yè)特色的基礎(chǔ)上提出的，是中國先進管理思想和方法的代表。

    中國先進管理模式具有自身的特性：
    （1）蘊涵中國傳統(tǒng)優(yōu)勢與文化。中國先進管理模式必定是對中國傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)展；
    （2）體現(xiàn)行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐。先進的管理模式必定是能滿足行業(yè)業(yè)務(wù)要求的，并在行業(yè)中獲得實踐；
    （3）有效支持中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略。先進的管理模式對戰(zhàn)略有很強的敏感性，能夠準確地把握戰(zhàn)略發(fā)展方向，做出恰當?shù)臎Q策。
    （4）高度信息化的經(jīng)營平臺。信息化水平對企業(yè)的經(jīng)營和管理模式的建立具有重要的作用，完善的信息化經(jīng)營平臺能夠簡化企業(yè)的管理過程，提高管理效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
    （5）完善的管理體系。成熟的企業(yè)通常都具有完整的管理體系，重視管理的規(guī)范性和有效性。
    （6）創(chuàng)新與借鑒并舉。先進的管理模式不是照搬別人的管理方法，而是將先進的管理模式與自身的管理特色相結(jié)合，創(chuàng)新與借鑒并舉，找出最適合自己的管理模式。

    （二） 中國企業(yè)的先進管理模式地圖

 中國企業(yè)先進管理模式地圖

    從競爭角度來看，中國企業(yè)可以分為五種競爭類型，即基本管控型、精益生產(chǎn)型、快速反應(yīng)型、渠道協(xié)同型和資源聚合型。不同類型的企業(yè)對于先進管理模式的訴求，形成了逐步疊加的基本格局，而且又可以相互獨立部署。

四、 用友ERP 先進管理模式應(yīng)用架構(gòu)
    用友ERP從企業(yè)能力要素和企業(yè)競爭類型兩個緯度，針對不同類型不同能力要求的企業(yè)制定了不同的管理模式。每一種管理模式都是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和企業(yè)能力要素需求提出的，具有很強的針對性，對于企業(yè)中存在的管理問題對癥下藥，幫助企業(yè)提升管理能力和效率。用友ERP的實施過程就是幫助企業(yè)客戶有效地發(fā)掘和弘揚“價值鏈”、實現(xiàn)價值增值的過程。用友ERP的管理模式已經(jīng)向行業(yè)應(yīng)用和個性化應(yīng)用發(fā)展，并提出了全面精細的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。用友ERP的龐大用戶基礎(chǔ)和大量成功案例表明，用友將在中國模式連接世界級過程中發(fā)揮巨大作用。

六、 用友ERP，幫助中國企業(yè)連接世界級管理

    “中國先進管理模式連接世界級管理”的創(chuàng)新和實踐證明，管理軟件的應(yīng)用，在改善企業(yè)運營環(huán)境，提升企業(yè)管理效能，構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力方面發(fā)揮著無可比擬的作用，極大地推動了中國先進管理模式向“世界級管理”的升級。用友軟件作為中國最大的企業(yè)管理軟件公司和亞洲最大的本土管理軟件公司，已經(jīng)與眾多世界級跨國企業(yè)建立了合作關(guān)系，并在管理軟件的功能和實施方面積累了豐富的經(jīng)驗，在連接世界級管理的道路上，必將會發(fā)揮推波助瀾和先鋒作用。

 
    用友軟件公司建立有50萬客戶的部署規(guī)模，通過客戶的成功實踐和用友公司的持續(xù)總結(jié)和實踐，建立起了連接世界級管理的運作體系。

    面對全球經(jīng)濟一體化的局面和知識經(jīng)濟時代的日益迫近，中國企業(yè)在面臨國內(nèi)競爭的同時，將會更頻繁地參與到國際競爭的大循環(huán)中。新的形勢給企業(yè)管理提出了更高的要求，作為中國企業(yè)和企業(yè)管理者，在經(jīng)濟全球化的面前，要盡快實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，盡快適應(yīng)WTO的游戲規(guī)則和國際市場的變化，迅速適應(yīng)國內(nèi)國際市場競爭的需要。

    在全球化和信息化迅速發(fā)展的今天，中國市場已經(jīng)具備產(chǎn)生 “世界級”企業(yè)的條件和需求，中國已經(jīng)產(chǎn)生并將繼續(xù)產(chǎn)生一大批世界級企業(yè)，在與國際同行企業(yè)的面對面競爭中，中國企業(yè)的當務(wù)之急是練內(nèi)功，借助管理水平的提高，連接世界級管理。在全球化發(fā)展的大趨勢下，“世界級”管理必將在中國實現(xiàn)，也必將出現(xiàn)大批具有世界級管理水平的企業(yè)以及管理創(chuàng)新實踐。信息化管理是催生和推動世界級管理的必然選擇。融合先進管理思想、模式與方法，以及中國世界級企業(yè)的管理實踐與創(chuàng)新的管理軟件，將對中國企業(yè)適應(yīng)全球化趨勢、實現(xiàn)商業(yè)變革、創(chuàng)建核心競爭力注入活力。

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