安徽星瑞齒輪傳動(dòng)有限公司企管部主任 范王康
一、公司簡(jiǎn)介
安徽星瑞齒輪傳動(dòng)有限公司原名六安江淮汽車(chē)齒輪制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為星瑞），是安徽江淮汽車(chē)集團(tuán)公司核心企業(yè)之一，國(guó)內(nèi)一流的汽車(chē)變速器及傳動(dòng)系統(tǒng)供應(yīng)商。
目前，星瑞公司有三個(gè)生產(chǎn)中心，分布在六安市的三個(gè)場(chǎng)地，員工接近1800多人，主要設(shè)備有1600多套，其中比較先進(jìn)的，德、日等世界一流的數(shù)控設(shè)備大概500多臺(tái)，現(xiàn)在年產(chǎn)各類(lèi)變速器80萬(wàn)臺(tái)以上。公司規(guī)劃在2015年，也就是“十二五”結(jié)束年，產(chǎn)能達(dá)到110萬(wàn)臺(tái)每年。
零部件企業(yè)非常注重管理體系的建立，所以星瑞也先后通過(guò)了ISO/TS16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO10012測(cè)量管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、ISO10015培訓(xùn)管理體系五個(gè)認(rèn)證。
星瑞公司引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的汽車(chē)變速器制造技術(shù)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)了系列微、輕、中、重型商用車(chē)變速器，MPV、SUV和轎車(chē)變速器，叉車(chē)系列變速器和E系列新能源汽車(chē)傳動(dòng)箱。產(chǎn)品主要配套江淮汽車(chē)（占60%以上），同時(shí)還配套福田、奇瑞、江鈴、華泰，以及一些農(nóng)用車(chē)和叉車(chē)變速器需求企業(yè)。
星瑞雖然是中小企業(yè)，經(jīng)過(guò)執(zhí)著的努力，獲得了一些國(guó)家榮譽(yù)證書(shū)，現(xiàn)在是安徽省級(jí)技術(shù)中心，也是安徽省的高新技術(shù)公司。
二、信息化發(fā)展歷程
星瑞的信息化是在江淮集團(tuán)帶領(lǐng)下開(kāi)始的，2001年因?yàn)樾畔⒒ぷ魑冶徽{(diào)入了現(xiàn)在這個(gè)部門(mén)。星瑞的信息化工作起步于1998年，當(dāng)時(shí)國(guó)家科技部啟動(dòng)“雙甩”工程，星瑞實(shí)際上對(duì)企業(yè)信息化的目標(biāo)并不清楚，江淮說(shuō)做什么就做什么，但是，做了以后確實(shí)有很大的收獲。
星瑞真正把信息化工作當(dāng)作重點(diǎn)是 “十一五”和“十二五”期間，這兩個(gè)階段有一個(gè)大發(fā)展。首先，“十五”期間，星瑞成為了22家安徽省制造業(yè)信息化專(zhuān)項(xiàng)示范企業(yè)之一。這一年企業(yè)信息化體系從無(wú)到有建立起來(lái)。然后，有重要發(fā)展的是“十一五”期間，星瑞也是安徽省制造業(yè)信息化科技工程應(yīng)用示范企業(yè)，同時(shí)，國(guó)家科技部啟動(dòng)“雙甩”工程，星瑞有幸被安徽省科技廳選定為安徽省10家“雙甩”示范企業(yè)之一。在這幾年當(dāng)中，星瑞建立并完善了“以PDM為核心的計(jì)算機(jī)輔助研發(fā)系統(tǒng)”和“以MRPII為核心的管理信息系統(tǒng)”�！笆濉逼陂g星瑞的信息化重點(diǎn)工作是，“再定位、再整合、再規(guī)劃、再優(yōu)化、再深化；形成星瑞特色信息化。
三、已實(shí)施的信息化系統(tǒng)
星瑞的信息化系統(tǒng)很簡(jiǎn)單，主要就是一個(gè)整體，兩個(gè)核心。公司的第一個(gè)核心是以MRPII為核心的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要是MRPII（ERP）系統(tǒng)，再配合OA系統(tǒng)和供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商平臺(tái)，三部分組成。目前，運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)覆蓋公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。該系統(tǒng)建設(shè)的中心是圍繞公司和各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)及公司的各個(gè)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，而不是注重實(shí)施了多少個(gè)大系統(tǒng)。e-works會(huì)議星瑞參加了很多次，也聽(tīng)到各軟件公司說(shuō)了很多，總結(jié)下來(lái)就是有些公司系統(tǒng)上了很多，但是最后能有一個(gè)系統(tǒng)真正用上50%就已經(jīng)不錯(cuò)了，而這50%當(dāng)中可能有30%用得不怎么樣。所以，星瑞注重實(shí)效，哪些有用就做哪些。盡管星瑞所使用的軟件還很原始，但是星瑞注重優(yōu)化，盡可能覆蓋公司的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)時(shí)提出的觀點(diǎn)是要覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程至少85%以上，把適合信息化的業(yè)務(wù)流程都信息化，絕不為信息化而信息化。公司信息化的核心目標(biāo)就是為了新區(qū)建設(shè)，圍繞江淮乘用車(chē)的生產(chǎn)。
公司的另一個(gè)核心系統(tǒng)是PDM，它涵蓋了CAD、CAPP、CAE以及CAM和PDM的集成系統(tǒng)。在“十二五”期間，星瑞認(rèn)為，公司地處安徽六安，擁有地理上的優(yōu)勢(shì)。但是，由于知名度問(wèn)題，公司想獲得高級(jí)人才比較困難。隨即，星瑞提出了一個(gè)觀點(diǎn)，以先進(jìn)的研發(fā)系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)軟件來(lái)提升公司研發(fā)能力。另外，研發(fā)系統(tǒng)還使用了電子圖檔加密系統(tǒng)，保證安全性。
公司的其他應(yīng)用系統(tǒng)包括，財(cái)務(wù)軟件是江汽集團(tuán)統(tǒng)一配制的，人力資源是朗新的系統(tǒng)，還有紫光檔案管理，Infor資產(chǎn)管理。這些應(yīng)用都是局部案例，沒(méi)法整合運(yùn)用到核心應(yīng)用中去。
四、信息化典型項(xiàng)目---“雙甩”示范工程
“兩甩”工程指的是，第一甩賬本，第二甩圖紙。星瑞通過(guò)“兩甩”工程，完成了幾項(xiàng)工作，第一，開(kāi)發(fā)完善了賬表系統(tǒng)。報(bào)表類(lèi)型很多，包括車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表、庫(kù)存報(bào)表、上線結(jié)算報(bào)表、物料配送、委外加工報(bào)表、外協(xié)配送、銷(xiāo)售報(bào)表等，既然提出甩報(bào)表，那么公司就把這些報(bào)表全部計(jì)算機(jī)化。
第二，公司在這個(gè)基礎(chǔ)上建立了遠(yuǎn)程供應(yīng)商交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)配套件網(wǎng)上采購(gòu)、配送以及質(zhì)量考核和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講首先是管好自己，然后才能影響供應(yīng)鏈企業(yè)，所以星瑞只需要針對(duì)自己的業(yè)務(wù)需求來(lái)建設(shè)系統(tǒng)。
第三，MES系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)費(fèi)了很大的精力，這是一個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，主要的合作者是合肥工業(yè)大學(xué)。
其余的工作包括：以PDM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系，以期望建立企業(yè)內(nèi)部CAX各單元之間的標(biāo)準(zhǔn)化集成支撐環(huán)境。解決CAPP三維應(yīng)用問(wèn)題，能自動(dòng)識(shí)別多種異構(gòu)化的CAD電子圖文檔。異構(gòu)化問(wèn)題在企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題不大，但是同外邊交流時(shí)會(huì)遇到很大問(wèn)題，互相不能識(shí)別。提出4C一體化改造，初步實(shí)現(xiàn)通用零部件甩圖紙。
最后最重要的一點(diǎn)就是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的齒輪傳動(dòng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分析軟件，提升星瑞的研發(fā)能力。
對(duì)于實(shí)施效果，說(shuō)心里話有的是已經(jīng)很好的實(shí)現(xiàn)，有的和我們當(dāng)時(shí)的目標(biāo)還是差別很大。
1.基礎(chǔ)帳表甩手工帳表：車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表、庫(kù)存報(bào)表、上線結(jié)算報(bào)表、物料配送、委外加工報(bào)表、外協(xié)配送、銷(xiāo)售報(bào)表。
2.與配套件供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)與結(jié)算，配套件質(zhì)量考核管理。
3.圖紙收發(fā)管理甩賬本。
4.乘用車(chē)變速器MES滿足生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)集成化管理和產(chǎn)品裝配質(zhì)量的可追溯性的需求。
五、信息化典型項(xiàng)目---信息集成
管理信息化實(shí)際上是在企業(yè)信息化當(dāng)中最難實(shí)施的一個(gè)問(wèn)題，是因?yàn)樗鼱可娴饺说墓芾怼?/P>
這些系統(tǒng)最終難點(diǎn)就是信息集成，我們主要在這方面工作做了很大努力。我們自己通過(guò)產(chǎn)學(xué)研協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)庫(kù)外模式下的信息集成。即不管原來(lái)系統(tǒng)怎么樣，也不管系統(tǒng)之間的內(nèi)部流程，集成管理就是充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的觸發(fā)器、存儲(chǔ)過(guò)程、規(guī)則、函數(shù)、分布式訪問(wèn)等，利用這樣實(shí)時(shí)的觸發(fā)系統(tǒng)完成信息同步。
每一個(gè)系統(tǒng)都有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，這些系統(tǒng)都是獨(dú)立工作的。中間是MSDTS，可以直接數(shù)據(jù)傳輸，利用的是微軟的開(kāi)發(fā)平臺(tái)叫做微軟智能商務(wù)平臺(tái)。只要知道數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，就可以內(nèi)部信息查詢。
圖1 集成框架模型圖
六、信息化典型項(xiàng)目---項(xiàng)目成果
2010年初經(jīng)安徽省科技廳制造業(yè)信息化專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)議，星瑞確定為安徽省10家甩圖紙、甩帳表示范企業(yè)。
經(jīng)過(guò)持續(xù)開(kāi)發(fā)和完善，生產(chǎn)管理軟件和協(xié)同辦公軟件獲得軟件著作權(quán)。
七、“十二五”期間規(guī)劃
下面是對(duì)未來(lái)的一些看法。
規(guī)劃是重要問(wèn)題。企業(yè)信息化最初是不需要規(guī)劃的，就像一個(gè)小孩子的小學(xué)教育，簡(jiǎn)單一點(diǎn)也無(wú)所謂。但是上了中學(xué)、高中那就一定要規(guī)劃，作為有一定信息化基礎(chǔ)的企業(yè)，規(guī)劃很重要。
目前新的思考是積極開(kāi)展“兩化融合”，其指導(dǎo)思想是：1、與時(shí)俱進(jìn)、跟得上。對(duì)于一些真正有用的方法要積極優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)不能丟；2、注重實(shí)效、補(bǔ)漏補(bǔ)缺、用得好。
“十二五”期間，根據(jù)指導(dǎo)思想，主要戰(zhàn)略如下：
第一，依據(jù)加工型單位特點(diǎn)，突出數(shù)控技術(shù)與信息化結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，研究數(shù)字化車(chē)間管理平建設(shè)。
第二，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)控、維護(hù)、實(shí)時(shí)故障報(bào)警管控系統(tǒng)。這方面已獲得了初步的成果。
第三，推進(jìn)移動(dòng)數(shù)據(jù)終端在車(chē)間物料流轉(zhuǎn)中的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)物料管理?xiàng)l碼化。
第四，關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)安全。目前，在企業(yè)數(shù)據(jù)安全方面投入不夠。
第五，挖掘在用系統(tǒng)潛力。
“十二五”也好幾年了，企業(yè)安全工作是未來(lái)的工作重點(diǎn)。
圖2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控功能截圖
圖3 設(shè)備報(bào)警記錄截圖
在這方面星瑞也取得了一些成效，圖2、圖3是星瑞設(shè)備故障報(bào)警系統(tǒng)截圖。該系統(tǒng)已初步完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、報(bào)修的功能，車(chē)間報(bào)警已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。
本文根據(jù)安徽星瑞齒輪傳動(dòng)有限公司企管部主任范王康在“2013(第十屆)中國(guó)制造業(yè)管理信息化大會(huì)”上的演講整理而成，已經(jīng)本人確認(rèn)。
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