1 公司背景

    富萊順(蘇州)精密橡膠制品有限公司（以下簡稱FLEXAN）成立于2004年9月，主要生產(chǎn)醫(yī)用功能性精密橡膠件，其母公司是一家專注于精密橡膠制品的美國家屬公司，總部在美國芝加哥，已有近60年的歷史，其在全球助聽器用橡膠件的市場份額高達(dá)60%。FLEXAN秉承母公司一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，追求優(yōu)秀的管理、優(yōu)良的品質(zhì)、高效的服務(wù)。

2 項(xiàng)目背景

    公司2004年在蘇州投資建廠后，為了迅速組織生產(chǎn)，加強(qiáng)管理，同時(shí)滿足美國總部對中國業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的實(shí)時(shí)查詢和分析。公司做的第一件事就是選擇一個(gè)功能齊全、適應(yīng)性強(qiáng)、性價(jià)比高的ERP系統(tǒng)。

    2005年4月，經(jīng)過多次篩選，F(xiàn)LEXAN選擇了Infor Visual ERP，其后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及ERP實(shí)施顧問的幫助下，通過幾月的努力，F(xiàn)LEXAN成功地實(shí)施了Infor Visual ERP，并且平穩(wěn)有效地運(yùn)行至今。

3 實(shí)施后的效果

    這一項(xiàng)目的成功實(shí)施為FLEXAN在華的長期發(fā)展和為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，也使得公司的管理上了一個(gè)新臺階，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

    1．對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行了有效的管理�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單純的企業(yè)之間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。Infor Visual ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。在供應(yīng)鏈上有五種基本“流”在流動：物流、資金流、信息流、增值流和工作流。物料、資金、信息都不會自己流動，物料的價(jià)值也不會自動增值，要靠人的勞動來實(shí)現(xiàn)，要靠企業(yè)的業(yè)務(wù)活動——工作流或業(yè)務(wù)流程使它們流動起來。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ＢＰＲ）是保障各種流程順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。Visual ERP在BPR的基礎(chǔ)上提供各種行之有效的業(yè)務(wù)流程，而且可以適應(yīng)市場競爭形勢的發(fā)展，隨著企業(yè)工作流（業(yè)務(wù)流程）的改革在應(yīng)用程序的操作上做出相應(yīng)的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)五“流”的統(tǒng)一。在這個(gè)大的管理平臺上，公司享有了及時(shí)、充分、完整的信息，可以洞察企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)蛛絲馬跡，使視野更開闊、控制更有力、分析更透徹。

    2．做到了財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃與事中控制。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已經(jīng)完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，形成“牽一發(fā)而動全身”的格局。此外，ERP系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計(jì)核算科目和核算方法，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動生成會計(jì)核算分錄，不僅降低了會計(jì)人員的勞動強(qiáng)度、人為出錯(cuò)率，而且保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的完全一致性，從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可以追溯資金的來龍去脈、追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動直至最細(xì)微的環(huán)節(jié)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

    3．提升了公司對銷售管理的能力。管理系統(tǒng)是整個(gè)Infor Visual ERP的一個(gè)基本功能模塊，它是對企業(yè)整個(gè)銷售經(jīng)營活動的各種信息的管理，包括全部商品的銷售管理及銷售訂單處理周期全過程的管理。該系統(tǒng)以訂單管理為中心，以產(chǎn)品管理為主線，以效益管理為目的，全系統(tǒng)跟蹤訂單信息，全過程處理訂單信息，從輸入訂單之日起，到回收資金止的整個(gè)訂單處理周期中發(fā)生的全部信息均能及時(shí)地、動態(tài)地、交叉地反映到整個(gè)銷售-采購-庫存-生產(chǎn)-財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，為各部門業(yè)務(wù)人員查詢、統(tǒng)計(jì)、預(yù)測各類與銷售有關(guān)的信息提供了極大的便利，同時(shí)也為快速高效地服務(wù)于客戶提供了基礎(chǔ)。

    4．Flexan的產(chǎn)品生產(chǎn)歸屬于典型的模具注塑行業(yè)。對注塑和模具的生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)過程管理要求比較高。Visual ERP的APS高級排產(chǎn)技術(shù)考慮了實(shí)際生產(chǎn)過程中的機(jī)器資源約束，模具資源約束和物料的約束，能夠快速生成符合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃。Visual ERP的生產(chǎn)過程管理功能也非常強(qiáng)大，而且能夠可視化的進(jìn)行管理，為公司的運(yùn)營管理提供了極大的方便性。

    5．另外，同時(shí)通過成熟的Ctrix遠(yuǎn)程接入技術(shù)，美國總部也能夠?qū)崟r(shí)的查詢Visual ERP，分析在華的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，為美國總部的決策提供了及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。也為公司節(jié)省了大量的差旅成本和溝通成本。整個(gè)企業(yè)對客戶的反饋日漸精益，這都有賴于Infor Visual ERP對公司業(yè)務(wù)的強(qiáng)有力支持。

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本文標(biāo)題：ERP模具注塑應(yīng)用案例——FLEXAN

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