信息化是降低金融危機風險的有效武器，它在一定程度上盤活了資本，降低了成本，開拓了市場，拯救了企業(yè)。信息化點殺金融危機已形成趨勢。
   
    2009年，在國民經(jīng)濟最基礎的各行各業(yè)的信息化建設方面，也將受到資金的影響開始削減開支。在硬件設備方面，企業(yè)一方面選擇現(xiàn)有系統(tǒng)挖潛與現(xiàn)有設備式延長服役等方法減少更新服務等應建設備的投入，另一方面，在不得不進行增加相應產(chǎn)品時，企業(yè)將更多選擇外包服務。特別是中小型企業(yè)電子商務、垂直門戶與大多數(shù)視頻企業(yè)，將在2009年面臨信息化系統(tǒng)需求與資金緊缺的矛盾，選擇服務外包將是這類企業(yè)最佳的選擇。
   
    金融危機已經(jīng)影響到許多企業(yè)的生存，在產(chǎn)品交易，渠道建設，人員管理等方面，企業(yè)感到力不從心，越來越難以支撐下去。遇到這樣的情況怎么辦？有人說，企業(yè)實在活不下去，賣掉最好；有人說，收購不如合并，合并以后，可以共抗風險。也有人說，干脆乘這個時機，給企業(yè)做手術(shù)，從業(yè)務流程及管理架構(gòu)上動一次大手術(shù)，也許企業(yè)會起死回生。但問題是，信息化、軟件、系統(tǒng)、解決方案到底能給企業(yè)帶來哪些實質(zhì)性的變化？我們也在不停地尋找答案。近期，筆者帶著信息化，全面預算、企業(yè)內(nèi)控三大問題走訪了全面預算管理專家、厚盾科技有限公司總經(jīng)理陳龍章先生，他認為，企業(yè)信息化內(nèi)控管理支撐靠軟件，靠專業(yè)的全面預算管理軟件，這是趨勢。同時，他還結(jié)合企業(yè)實踐及個人經(jīng)驗進一步就全面預算軟件如何支撐企業(yè)內(nèi)控作了深入解讀。
   
    陳龍章強調(diào)，目前在信息化全面預算市場上，國內(nèi)有海波龍、厚盾、用友、金蝶等多家全面預算管理軟件廠商，他們在促進或推動我國企業(yè)信息化內(nèi)控管理和全面預算工作中，作出了突出貢獻。但這些工作，離實現(xiàn)我國企業(yè)信息化目標仍有一段距離，所有信息化軟件廠商，還需要努力苦干，最終縮小我國企業(yè)信息化總體水平與國外企業(yè)的差距。具體到如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控，如何實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理軟件選型問題上時，陳龍章建議，企業(yè)在選擇合適的全面預算管理軟件時，要按照總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、重點突破要求去做，應在如下六個方面進行通盤考慮：
   
    一，預期目標與軟件設計特點是否吻合？
   
    不同全面預算管理軟件，也都有其各自擅長點：有側(cè)重績效管理的、有側(cè)重對財務系統(tǒng)決策數(shù)據(jù)分析控制的、有側(cè)重預算執(zhí)行過程業(yè)務流程控制的等等。
    選擇全面預算管理系統(tǒng)，首先要明確企業(yè)本身需要達到的預期目標是提高預測準確度、還是對決策數(shù)據(jù)的事后分析控制、還是加強過程控制，之后再去了解相對應的軟件系統(tǒng)進行比較選擇。
    一般來講，海波龍軟件擅長績效管理；厚盾軟件擅長預算執(zhí)行過程控制；用友、金蝶擅長對財務系統(tǒng)決算數(shù)據(jù)的分析控制。
   
    二，是否實用--軟件預期實現(xiàn)功能與企業(yè)迫切需求吻合程度？
   
    為了保證選擇的軟件系統(tǒng)性價比高，而非是采購一個非常龐大的系統(tǒng)卻實際僅應用一小部分功能，企業(yè)在選擇時可以事先將自己所需要實現(xiàn)的管理需求進行列表，并描述出每個管理需求所要實現(xiàn)的主要功能，然后像點菜一樣對照每個被選軟件，將軟件通過設置就能實現(xiàn)的管理需求進行標記，最終將能滿足列表中70％以上的軟件作為備選（對剩余30％功能，可以要求通過定制開發(fā)的方式進行補充）。
    對每個備選軟件的功能清單進行審查，查看其所包含的功能超過本身管理需求的部分，可以要求軟件廠商減去此部分功能，同時降低相應部分軟件系統(tǒng)費用。
   
    三，是否能根據(jù)實際管理流程進行工作流自定義？
   
    全面預算管理軟件不同于財務軟件，財務軟件必須滿足會計制度、稅務制度要求，留而企業(yè)發(fā)揮的余地很少，所以某種意義上可以說財務軟件是一種工具軟件。而全面預算管理軟件是為了滿足企業(yè)自身管理需求，需要完全根據(jù)企業(yè)管理模式、業(yè)務流程進行改造、設置，因此，她是一種真正意義上的管理軟件。
    既是管理軟件，就需要能滿足實際管理需要：能隨企業(yè)實際業(yè)務流程的調(diào)整而調(diào)整，隨企業(yè)各部門、崗位分工變化而調(diào)整各種流程權(quán)限。因此，需要全面預算管理軟件能提供靈活的工作流定義功能，以適應企業(yè)實際管理流程的變化。
   
    四，是否能與已有系統(tǒng)（比如財務系統(tǒng)）有良好接口？
   
    全面預算管理系統(tǒng)不是一個孤立的系統(tǒng)，她往往需要和決算系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、庫存等系統(tǒng)進行業(yè)務數(shù)據(jù)對接，因此，選擇一個全面預算管理系統(tǒng)，同時需要審查其是否具備或可以通過開發(fā)具備與企業(yè)已有系統(tǒng)的接口。
   
    五，是否能根據(jù)實際需求進行定制開發(fā)？
   
    中國許多企業(yè)歷來不缺先進的管理理念，但缺的往往是管理工具。而工具不是先進的就是最好的，只有適合的才是最好：全面預算管理模式、預算管理制度、預算編制方法、預算控制流程、預算考評辦法都不能靠簡單的拿來主義。同樣，全面預算管理軟件更是如此，世上沒有一款軟件是完全適合自己的，這也就是為什么日本那么小一個國家會有那么多軟件外包開發(fā)服務的原因--多小的一個企業(yè)，都需要一套真正自己的管理系統(tǒng)。
    因此，在選擇全面預算管理軟件時，考察廠商是否能、是否愿意能提供定制開發(fā)是十分必要的。
    有的廠商考慮成本問題，一般不愿意提供定制開發(fā)服務，就算提供，也是通過外包或委托其他第三方的方式。這樣的管理軟件，往往在后續(xù)的應用中會帶來很大的風險，需要決策者能事先預見并能防范此種風險。
   
    六，是否易操作、易維護？
    全面預算管理軟件是一種工具，是需要企業(yè)在很大范圍內(nèi)應用的工具（預算編制、預算執(zhí)行、考評都不僅僅是在財務部門一家范圍，而是整個企業(yè)范圍內(nèi)應用），因此其部署、維護是否方便（目前一般B/S架構(gòu)系統(tǒng)更容易部署、維護）、操作是否方便、界面是否簡介清晰，都是選擇的標準。

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本文標題：全面預算支撐企業(yè)內(nèi)控

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