電動車企業(yè)是一個多品種小批量生產(chǎn)的行業(yè)，車型多、狀態(tài)多、花樣顏色多、自制件多，還有其售后服務(wù)客戶多，決定了其管理的復(fù)雜性、繁瑣性。從某種程度上來說，電動車行業(yè)進入門檻低，在全國大大小小的企業(yè)就有上千家，競爭激烈，利潤微薄，管理一旦松散，就會導(dǎo)致虧損。

    在管理上，數(shù)據(jù)統(tǒng)計多是通過人工完成，有條件的多是借助辦公軟件EXCEL進行統(tǒng)計的。

    每個企業(yè)管理流程大致為：

    收到經(jīng)銷商訂單，人工核對庫存收發(fā)存統(tǒng)計表：分別核對車型、狀態(tài)（配置）、顏色是否滿足訂單數(shù)量。這個過程費時費力，結(jié)果往往不準(zhǔn)確，單據(jù)飄到倉庫往往需要修改，引來經(jīng)銷商的一片抱怨，企業(yè)為了滿足經(jīng)銷商需要，往往加大庫存，由于車型變化快，最終結(jié)果導(dǎo)致了很多滯銷車型存于倉庫，增加了庫存量，這是其一。

    其二就是：為了完成銷售訂單，就要采購所需材料，采購多少，一是很難一時統(tǒng)計出所需材料數(shù)量，二是倉庫提供的數(shù)據(jù)大多不準(zhǔn)確。這樣就會造成了生產(chǎn)埋怨采購、采購埋怨倉庫，部門之間相互埋怨，最后就是憑借經(jīng)驗進行生產(chǎn)安排、采購，結(jié)果就是一盤點庫存的材料一大堆。

    最為嚴(yán)重的就是財務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本。電動車企業(yè)的成本多是采用標(biāo)準(zhǔn)成本來進行銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)，最后的結(jié)果就是無法真實反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況，老板苦不堪言。

    這些情況是我們大多數(shù)電動車企業(yè)目前所存在的一個比較嚴(yán)峻的問題，然而，針對這一情況，通過ERP能否來解決它。

    使用ERP軟件會給企業(yè)管理帶來的經(jīng)濟效益：

    1.降低庫存30％～50％。它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。

    2.減少延期交貨率80％。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用ERP企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。

    3.采購提前期縮短50％。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。

    4.停工待料減少60％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。

    5.制造成本降低12％。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。

    6.管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。

    每個企業(yè)都有自己的管理方案，也許比ERP更好，但企業(yè)管理最終在人，而非軟件。好的企業(yè)需要好的管理人才，穩(wěn)定的管理型人才有助于企業(yè)良性發(fā)展！

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/

本文標(biāo)題：ERP管理如何實施電動車企業(yè)

本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/consultation/10820214079.html