時(shí)間過(guò)得真快，一轉(zhuǎn)眼，ERP項(xiàng)目在公司都已經(jīng)試運(yùn)行了半年多的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)我從對(duì)ERP膚淺的理解到逐漸了解操作規(guī)范，其中的感受都是在一步步實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的。以下是我半年來(lái)的體會(huì)：
1) ERP系統(tǒng)規(guī)范了公司的管理，掃清了工作的死角，透明化的生產(chǎn)管理模式逐漸顯現(xiàn)。
2) ERP對(duì)于我們營(yíng)銷部門來(lái)說(shuō)，在規(guī)范管理模式同時(shí)，降低了銷售管理的速度，使我們對(duì)市場(chǎng)的敏感度隨著重心偏移而發(fā)生變化，市場(chǎng)響應(yīng)速度相應(yīng)的放慢，因此如何結(jié)合ERP來(lái)有效進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)成為我們部門優(yōu)先考慮的問(wèn)題。
3）軟件是由人來(lái)控制的，不是軟件控制人，我覺(jué)得這點(diǎn)很重要，在學(xué)習(xí)ERP的時(shí)候，一開始覺(jué)得這個(gè)軟件太神秘了，其實(shí)隨著軟件的熟悉運(yùn)用，這種感覺(jué)已經(jīng)不存在了，我們?cè)谟眠@一軟件的時(shí)候應(yīng)該可以發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn)，然后根據(jù)缺點(diǎn)使我們的售后商幫助解決，這樣才能發(fā)揮軟件的效益最大化，如果問(wèn)題始終存在，我們就覺(jué)得是不是軟件有它的缺點(diǎn)。例如現(xiàn)在在上海運(yùn)行該軟件總會(huì)因?yàn)樵谳斎脒^(guò)程中其他因素的打攪，軟件無(wú)故死機(jī)，這樣只能重新登錄，反復(fù)這樣操作就會(huì)使人感覺(jué)軟件在延遲時(shí)間處理上不能給客戶滿意的答復(fù)，這一原因在幾次的工作會(huì)議中都提出過(guò)，并且與龔顧問(wèn)交涉過(guò)，但沒(méi)有得到很好解決。有可能不排除是網(wǎng)絡(luò)的原因，畢竟遠(yuǎn)程登陸系統(tǒng)的確存在數(shù)據(jù)包接受和上傳的延時(shí)問(wèn)題。
4）半年來(lái)，從我自身工作角度上看，ERP上線后，合同簽訂后所包含的信息相比以前更飽滿了，使我們?cè)谶M(jìn)行信息分類時(shí)有了充分的素材。這是我們部門從合同反饋過(guò)來(lái)最明顯的變化。
5）雖然試運(yùn)行了半年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)步，但比起公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)進(jìn)步就談不上什么了，面對(duì)今后出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我相信在大家智慧支持下，我一定能夠克服苦難，爭(zhēng)取將ERP作為我們公司利潤(rùn)中心的優(yōu)勢(shì)早點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致，為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。
以上五點(diǎn)是我在半年來(lái)ERP運(yùn)行中最深刻感受，也是最直接的體會(huì)。
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本文標(biāo)題：ERP試運(yùn)行半年工作總結(jié)
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