2. 詳細列舉你的期望值。你需要一個商業(yè)系統(tǒng)能夠包含且促進如下方面：

    o高效

    o靈活性

    o節(jié)約成本

    o可擴展性和適應性，從而使該方案能夠輕松：

    ◆在便于管理的基礎上將部門和流程整合出一個先進性的整體概念，特別是在項目的初期階段。

    ◆針對現(xiàn)有業(yè)務的未來變更提供可擴展性

    ◆為新業(yè)務提供支持。

    ◆允許新資源的建立。

    ◆是應持續(xù)變化的商業(yè)需求，如新規(guī)章制度和監(jiān)管。

    o易于維護

    o可測量性，分析和報

    3. 征求最初的供應商的反饋。當然這不是正式意義針對需求的具體方案文檔。開始可以通過業(yè)務代表的郵件得到高層次的概覽，找出那些關注我們利益的候選者。這是最初的快速篩選，可以淘汰那些不滿足條件的供應商和產(chǎn)品。

    4. 縮小篩選范圍

    o詢問供應商是否有過為類似客戶實施的經(jīng)驗：

◆結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、通用內(nèi)容、商業(yè)模式等現(xiàn)狀因素的整體考量

    ◆檢查時間進度，潛在負擔及對業(yè)務的影響。根據(jù)評估難度、系統(tǒng)上線和調(diào)整難易程度等方面甄選供應商。

    ◆通過比較，尋找那些提供穩(wěn)妥且有據(jù)可循的系統(tǒng)實現(xiàn)的項目建議書。

    5. 獲取參考。針對每一家供應商，向其經(jīng)歷過類似實施的客戶取經(jīng)：

    o評估他們對這家ERP供應商的滿意程度。

    o實施是否按時完成？

    o系統(tǒng)是否是按照預算完成？

    oERP是否產(chǎn)生了可以測量的得到實證的好處，這個投資是否物有所值？（本應該）

    o有哪些挑戰(zhàn)，如項目進行中已知的，還有重要的是沒有意料到的。

    o是否有遺憾？

    6. 選擇三四家供應商，并邀請他們進行現(xiàn)場產(chǎn)品演示：

    o理解IT部門希望在邀請業(yè)務部門前，通過檢查供應商產(chǎn)品演示來檢驗供應商資質(zhì)。

    o請選中的供應商為關鍵業(yè)務部門負責人和員工進行展示。

    o確認當前IT部門員工具有維護特定ERP系統(tǒng)的能力或者通過培訓能夠具備類似能力。

    o在最終選擇的時候，確保IT管理人員和其他業(yè)務部門成員隊供應商和向嘎un產(chǎn)品做出全票確認的一致意見。

    o征求正式的商業(yè)論證。

    實施時間表：通過與關鍵業(yè)務干系人協(xié)商，組織必須制定出一份有價值的ERP實施計劃�；ヂ�(lián)網(wǎng)上有很多模板，幫你從眾多方面進行考量。當然除了這些通用因素外，你企業(yè)也會有獨特的考慮因素。

    值得注意的是如果管理不當?shù)脑挘?EM style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; BACKGROUND-COLOR: transparent; MARGIN: 0px; OUTLINE-STYLE: none; OUTLINE-COLOR: invert; PADDING-LEFT: 0px; OUTLINE-WIDTH: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; FONT-SIZE: 14px; VERTICAL-ALIGN: baseline; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px">ERP系統(tǒng)可能會造成大面積破壞。比如說，崗位可能會隨之變化，整合甚至被取消。作為IT管理者的你需要一份完整的在組織內(nèi)的推廣計劃，來確保系統(tǒng)逐步上線，尤其是出現(xiàn)跨兩個類似部門協(xié)作的內(nèi)容、流程和服務的時候。

    這個看起來有點違背常理：ERP不是為了滿足組織及運營的集中管控，數(shù)據(jù)與流程整合的需求的嗎？本質(zhì)上，答案是肯定的，但是在組織的部署過程中ERP也會出現(xiàn)步履維艱的情況。