1、成長型企業(yè)替換ERP系統(tǒng)原因
由于企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)工具，在一定程度上符合了信息時代企業(yè)管理發(fā)展的方向和趨勢，可以通過信息化手段提高企業(yè)資源管理效率、較低企業(yè)運營成本、有利于企業(yè)融入到產(chǎn)業(yè)鏈大環(huán)境中，從而獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。
從本質(zhì)上說，ERP不是企業(yè)管理，它僅是實現(xiàn)管理職能的一種工具，它的基本特征是高效率。但很顯然，ERP系統(tǒng)會隨著企業(yè)經(jīng)營管理管理情況的變化、技術(shù)水平的變化、甚至廠商信息化戰(zhàn)略的變化而變化。所以，我們分析，企業(yè)替換ERP系統(tǒng)的原因至少有以下幾個方面。
首先，企業(yè)方面原因：這主要包括企業(yè)管理因素和企業(yè)業(yè)務流程模式變化而導致企業(yè)替換ERP系統(tǒng)，使其能夠適應新的情況。很顯然，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由直線職能式演進為矩陣式或SBU模式時，企業(yè)的信息傳遞、指令傳遞模式等都會發(fā)生很大的變化，企業(yè)ERP系統(tǒng)自然面臨這二次開發(fā)或替換。另一種情況下，企業(yè)業(yè)務流程發(fā)生變化后，比如由于流程優(yōu)化以適應ISO9000系列的要求，原有的某些流程被取消，新加入了一些關鍵流程，大部分流程得到改善，此時ERP系統(tǒng)要想繼續(xù)進行流暢的運行，替換系統(tǒng)幾乎是必然的選擇，因為很多情況下，在此開發(fā)可能比整套系統(tǒng)替換成本更高。
其次，由于技術(shù)變化的原因：如Web2.0時代，企業(yè)會考慮基于此技術(shù)架構(gòu)其某些業(yè)務流程。SOA架構(gòu)思想與模式出現(xiàn)后，盡管ERP系統(tǒng)被設計成柔性的、模塊化的、可重構(gòu)的等等，但“唯一不變的只有變化”的時代，誰也不可能天真的期待由于某些新技術(shù)的出現(xiàn)，ERP就成了一成不變的。事實上，創(chuàng)新是技術(shù)的生命線，沒有變化，沒有創(chuàng)新，技術(shù)就變成了常規(guī)，受到挑戰(zhàn)的是辯證唯物主義的發(fā)展觀。
第三，由于信息化廠商的原因：企業(yè)管理信息化廠商的發(fā)展策略、技術(shù)傾向等，也可能對企業(yè)信息化軟件的選擇產(chǎn)生重要的影響，有朝一日所有的ERP廠商如果都采用了SOA思想架構(gòu)其軟件系統(tǒng)，企業(yè)要想買到其曾經(jīng)非常實用、經(jīng)濟、而且用的非常習慣的那一套軟件系統(tǒng)，恐怕也會很困難了。正如，我們現(xiàn)在如果想去市場買一條64M的內(nèi)存條，基本上很難買到，因為大家很少用了，生產(chǎn)廠家也就很少甚至不生產(chǎn)，在市場上很難買到也就不足為怪了。
2、國內(nèi)成長型企業(yè)已進入ERP替換時代?
上面我們分析了企業(yè)替換ERP系統(tǒng)的三種原因，但由此推出企業(yè)已進入ERP替換時代的結(jié)論是否正確呢?我覺得，目前來看，這樣推理為時尚早。
中國制造業(yè)信息化門戶E-works的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2004年ERP在中國制造業(yè)的普及程度還很低。整個制造業(yè)ERP普及率僅為10.4%，在信息化建設起步較早的機械行業(yè)，ERP普及率也只有15.7%。而經(jīng)過我們對某市100余家制造業(yè)企業(yè)2006年信息化相關數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)管理信息化實現(xiàn)情況如下表所示：
對以上圖表分析可見，已有44%的企業(yè)部署并全部實現(xiàn)了財務管理，其次是OA系統(tǒng)全部實現(xiàn)比例達到30%，再次是HR軟件和進銷存管理軟件達到24%。而70%以上的企業(yè)尚未計劃使用EAM、KM、BI、DSS等軟件系統(tǒng)，MRP/ERP系統(tǒng)全部實現(xiàn)和部分實現(xiàn)的比例之和也只有35%，有一半的企業(yè)尚未計劃使用ERP系統(tǒng)，由此可見，該市的企業(yè)管理信息化工作仍然有很多的工作要做。
窺一斑而知全豹，該市的信息化工作在全國來說也是具有一定代表性和有一定水準的，ERP系統(tǒng)應用情況尚且如此，我們由此得出的結(jié)論只能是企業(yè)ERP應用市場還遠未飽和，企業(yè)ERP市場依然有著很多的機會有待挖掘。在目前情況下，說企業(yè)已進入ERP替換時代有些為時尚早。
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本文標題：成長型企業(yè)與ERP廠商如何實現(xiàn)雙贏？
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