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2012-11-15 9:30:06
【ERP戰(zhàn)略診斷】
基于ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)信息化管理與應(yīng)用研究
摘要:中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍,而同時(shí)我國(guó)中小企業(yè)也面臨著信息化程度低、IT人才缺乏等問(wèn)題,ERP系統(tǒng)作為進(jìn)行信息化管理的主要手段并未取得明顯的成功。因此,根據(jù)中小企業(yè)的ERP實(shí)施應(yīng)用的特點(diǎn),提出如何有效實(shí)施ERP系統(tǒng)的兩個(gè)階段。 -
2012-11-15 9:30:06
【ERP流程分析】
卓越流程管理(BPR)有效提升業(yè)績(jī)
摘要:卓效企業(yè)流程管理(SEP)是在早先業(yè)務(wù)流程管理(BPM)基礎(chǔ)上的巨大改進(jìn)和提升,對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的迅速提升具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理提升的過(guò)程中,考慮較多的是采用什么樣的制度流程,但忽視對(duì)。人”的培養(yǎng),“簡(jiǎn)柏特。CEO前川充留提出的卓效企業(yè)流程管理把人員的培養(yǎng)放在了首位,在此基礎(chǔ)上借助強(qiáng)大的lT技術(shù)支持,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化和改善,使人員培養(yǎng)、lT支持和流程優(yōu)化三者相輔相成、共同促進(jìn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理效率的持續(xù)螺旋式上升,達(dá)到企業(yè)業(yè)績(jī)提升最終目標(biāo)。 -
2012-11-15 9:30:06
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
保證數(shù)據(jù)連續(xù)成功部署商業(yè)智能BI系統(tǒng)
摘要:盡管商業(yè)智能能為企業(yè)帶來(lái)各種的優(yōu)勢(shì),但是,導(dǎo)入商業(yè)智能卻常遇到技術(shù)與企業(yè)文化的沖擊。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須確保進(jìn)入商業(yè)智能應(yīng)用的所有數(shù)據(jù)必須是真實(shí)且連續(xù)性,才能確保所分析的結(jié)論值得信賴。 -
2012-11-15 9:30:05
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
JDASCM系統(tǒng)符合企業(yè)的發(fā)展需求
摘要:信息化管理系統(tǒng)到底是否能夠得到廣泛應(yīng)用,根本原因不在于其算法是否精妙、功能是否豐富等技術(shù)原因,最重要的是其能否符合企業(yè)的發(fā)展需求,能否解決企業(yè)切實(shí)的需求。 -
2012-11-15 9:30:03
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)在食品飲料行業(yè)的應(yīng)用
摘要:針對(duì)食品行業(yè)自動(dòng)化和信息化的建議的問(wèn)題,介紹了MES的概念、MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的軟、硬件結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)了管理一體化的運(yùn)行。 -
2012-11-14 10:02:22
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的緊急問(wèn)題及解決方法
摘要:前段時(shí)間,股票市場(chǎng)跌宕起伏,讓我經(jīng)歷了眾多的恐慌時(shí)刻。其實(shí),在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,也是如此。在每個(gè)ERP項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中,總會(huì)出現(xiàn)一些讓人膽戰(zhàn)心跳的恐慌時(shí)刻。 -
2012-11-14 10:02:22
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目過(guò)程分解
摘要:ERP軟件不是一套簡(jiǎn)單的通用化軟件,如何將軟件功能與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),如何使用適合企業(yè)業(yè)務(wù)的功能,除了本文以上提到的幾方面要素外,還必須借用咨詢公司的經(jīng)驗(yàn),才能有效保證ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。 -
2012-11-14 10:02:19
【ERP培訓(xùn)教育】
對(duì)“全面預(yù)算”管理理念的理解
摘要:構(gòu)造一個(gè)完善、易操作實(shí)施、持續(xù)有效的企業(yè)全面預(yù)算管理,需要圍繞七個(gè)層面工作,學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,并不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行探索與實(shí)踐。 -
2012-11-14 10:02:19
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
項(xiàng)目經(jīng)理在ERP軟件的實(shí)施過(guò)程管理
摘要:在項(xiàng)目的資源管理中,人的管理是最重要的一個(gè)方面,主要是各個(gè)階段需要配合的人員,因?yàn)镋RP的實(shí)施項(xiàng)目組往往是臨時(shí)搭建的,很多成員并非專職從事ERP的實(shí)施工作,這個(gè)時(shí)候就需要提前進(jìn)行調(diào)度安排,避免臨時(shí)安排人員導(dǎo)致同其他工作沖突。 -
2012-11-14 10:02:19
【ERP培訓(xùn)教育】
服裝企業(yè)如何借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行渠道扁平化?
摘要:每個(gè)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著三大循環(huán),即:信息流、資金流、和物資流。在J公司開拓市場(chǎng)初期,企業(yè)的三大循環(huán)依著同樣的軌跡而重合,隨著渠道的逐漸成熟,發(fā)現(xiàn)信息流與產(chǎn)品流逐漸分離,而資金流幾乎總是與物資流的路徑相逆。
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