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2012-11-20 14:27:40
【CIO企業(yè)應用】
GE軟件在中國的發(fā)展經(jīng)營狀況和對市場狀況
摘要：在GE在上海舉辦的2012年度創(chuàng)新之旅用戶大會上，e-works記者采訪了GE軟件團隊總監(jiān)劉少綸先生，請他對GE在中國的發(fā)展經(jīng)營狀況和對市場狀況發(fā)表了自己的見解。 -
2012-11-20 14:27:29
【ERP整體規(guī)劃】
企事業(yè)單位OA選型大事件之公文管理
摘要：易學易用的收文管理和發(fā)文管理、靈活設定的公文管理流程、支持修改痕跡等等各個細節(jié)點成為企事業(yè)單位關(guān)注的重點。借此機會，我們選擇了OA行業(yè)“中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”、“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的九思軟件為例，介紹OA辦公系統(tǒng)公文管理。 -
2012-11-20 14:27:15
【ERP風險分析】
ERP項目的實施前、中、后全過程風險管理
摘要：ERP項目的全過程風險管理就是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，分為ERP實施前、中和后三個階段，每個階段都包括項目風險管理規(guī)劃、風險識別、分析、應對和監(jiān)控的過程。項目團隊根據(jù)ERP項目所處的不同階段，通過對可能遇到的風險進行識別、評估并以此為基礎合理地采用多種不同的管理方法、技術(shù)和手段對實施中涉及的風險施以適宜的應對策略，實施有效的監(jiān)控，從而有力地控制風險，使項目朝有利于實現(xiàn)的方向發(fā)展。 -
2012-11-20 14:27:10
【ERP流程分析】
淺談新產(chǎn)品研發(fā)體系(IPD)的流程管理
摘要：本文就新產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)流程的概念給出了界定，基于不同視角簡要介紹了三種不同形式的新產(chǎn)品開發(fā)流程體系，分析總結(jié)了集成產(chǎn)品研發(fā)體系(IPD)的管理思想和優(yōu)點，為企業(yè)了解IPD，應用IPD提供一些參考，目的是使企業(yè)通過有效的流程管理，改善新產(chǎn)品開發(fā)的速度、成本和質(zhì)量，從而提升企業(yè)的核心競爭力。 -
2012-11-19 12:07:02
【ERP培訓教育】
中小企業(yè)如何才能實現(xiàn)ERP系統(tǒng)普及？
摘要：新摩爾定律解讀國內(nèi)ERP的普及。 -
2012-11-19 12:06:59
【ERP培訓教育】
如何構(gòu)建企業(yè)信息化ERP平臺？
摘要：本文在分析市級企業(yè)信息化ERP應用項目經(jīng)驗基礎上,結(jié)合工作實際探討了企業(yè)實施ERP應用項目的方略，以確保企業(yè)信息化ERP應用項目投運后能持久穩(wěn)定作業(yè),提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益和社會效益 -
2012-11-19 12:06:59
【ERP培訓教育】
單元式可拼裝企業(yè)資源流程計劃U－ERP
摘要：U-ERP的意思即為單元式可拼裝企業(yè)資源流程計劃，這是基于ERP的更細一層的劃分，也是對實施過程及軟件框架的全面升級，更可以形象地稱之為全面ERP管理的初級階段。 -
2012-11-19 12:06:59
【ERP基礎知識】
在ERP系統(tǒng)中集團財務怎么管？
摘要：本文首先分析了國內(nèi)集團財務管理模式和管理體系存在的問題，然后提出了集團財務管理的思路與重點，進而得出了集團財務的管理架構(gòu)，具有一定的借鑒價值。 -
2012-11-19 12:06:59
【ERP基礎知識】
利用ERP系統(tǒng)提高集團企業(yè)管理能力與戰(zhàn)略財務控制水平
摘要：集團企業(yè)的管理能力，是戰(zhàn)略執(zhí)行、資源平衡和利益協(xié)調(diào)能力。集團企業(yè)的管理能力，是集團戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整并最終實現(xiàn)部署的基本保障力量。集團管理，其最大的特點在于如何通過內(nèi)在的管理能力，實現(xiàn)不同經(jīng)濟利益體之間的協(xié)同，在集團整體戰(zhàn)略的指導下，通過戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保持集團的可持續(xù)擴張發(fā)展。 -
2012-11-19 12:06:58
【ERP基礎知識】
提升ERP系統(tǒng)應用的集團財務管理水平
摘要：“集團企業(yè)在追求規(guī)模的持續(xù)擴張和利潤的增長的同時，忽視了其背后不斷擴大的資金缺口和債務規(guī)模，一旦遇到波折影響到現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行，必然受到沉重的打擊。尤其是在新的宏觀經(jīng)濟條件下，集團財務管理尤為重要�！�
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