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2012-6-18 17:18:54
【ERP課程培訓】
第六十七節(jié) ERP評價體系之A、B、C、D優(yōu)秀企業(yè)運作考核提綱
摘要：《A、B、C、D優(yōu)秀企業(yè)運作考核提綱》1、企業(yè)評級 MRPII的主要創(chuàng)始人O.懷特在1976年提出，把實施MRPII系統(tǒng)的企業(yè)評為A、B、C、D四級。1982年，在閉環(huán)MRP發(fā)展到MRPII以后，他又做了一些補充，并規(guī)定了一些基本的評級標準。1988年，懷特公司的繼任總裁戈達德（W.E.Goddard）在APICS年會上提出一個新的考核規(guī)則，汲取了JIT的哲理，把考核內(nèi)容分為:總體效果、計劃與控制過程、數(shù)據(jù)管理、進取不懈過程、計劃與控制評價、企業(yè)工作評價等6個主題，列出了35個問題，增加了產(chǎn)品開發(fā)與設計、質(zhì)量管理、分銷資源計劃、同客戶和供應商的合作關系、降低成本等方面的考核內(nèi)容。 -
2012-6-18 17:16:18
【ERP課程培訓】
第六十六節(jié) ERP系統(tǒng)評價體系
摘要：隨著ERP應用的不斷深入，一方面，我們要盡快建立健全ERP應用業(yè)績評價體系，另一方面，應用ERP的企業(yè)也應積極開展項目評價工作，通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同的角度科學的揭示ERP應用狀況，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。ERP項目實施業(yè)績評價是在項目完成的基礎上進行的，對項目的目的、效益、影響和執(zhí)行等情況進行全面而又系統(tǒng)的分析與評價，有助于改進投資效益，提高宏觀決策和管理的水平。ERP應用業(yè)績評價體系主要由評價制度體系、評價指標體系和評價組織體系三個部分組成。 -
2012-6-18 17:13:01
【ERP課程培訓】
第六十五節(jié) ERP系統(tǒng)業(yè)績評價的意義
摘要：對于現(xiàn)在的企業(yè)管理者而言，任何的投入必須產(chǎn)生回報，否則就是利潤的損失。因此，對于信息化的投入到底能給企業(yè)帶來什么回報是所有企業(yè)決策者最關心的問題，也是這些年圍繞著企業(yè)實施ERP的是是非非的根本所在。信息化的投入，特別是ERP項目的投入，是一項特殊的投資。 -
2012-6-10 10:43:22
【ERP課程培訓】
第六十四節(jié) 成功實施ERP需要解決的幾大問題
摘要：我們大多數(shù)企業(yè)遵循的正是昨天的，已經(jīng)過時的生存規(guī)律，它們還沒有發(fā)展就因為已經(jīng)不適應現(xiàn)代的生存規(guī)律而注定消亡。在數(shù)字化，信息化的時代中，在制造業(yè)中實施以信息處理消除資源浪費的ERP技術已經(jīng)刻不容緩，我們應該怎樣解決這些問題，讓ERP系統(tǒng)的實施產(chǎn)生應有的效益呢？ -
2012-6-10 10:42:44
【ERP課程培訓】
第六十三節(jié) ERP實施事中控制：科學、嚴格、協(xié)調(diào)
摘要：在ERP系統(tǒng)實施中，通常采用項目管理技術對實施過程進行控制和管理。有效的實施控制表現(xiàn)在科學的實施計劃與控制、明確的階段成果和嚴格的成果審核，還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。 -
2012-6-10 10:41:30
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第六十二節(jié) ERP實施中處理人的技巧
摘要：ERP對所有制造業(yè)來說都是適用的，就像標準會計一樣，在任何企業(yè)都能適用，而并不取決生產(chǎn)類型和經(jīng)營規(guī)模，關鍵的因素有：人員、教育、管理、實施、硬件和軟件，這些因素均只是工具而已，在這么多因素之中，人的因素是最重要的。 -
2012-6-10 10:40:24
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第六十一節(jié) 實施ERP系統(tǒng)的十大誤區(qū)
摘要：ERP的發(fā)展雖然在中國還是個新鮮事物，但在認識上已經(jīng)有許多誤區(qū)，ERP哲理和產(chǎn)品要真正為廣大企業(yè)所接受，還需要作長期努力，其中如何正確理解ERP理念和消除認識誤區(qū)也是重要一環(huán)。目前社會上對ERP認識上的一些誤區(qū)， -
2012-6-10 10:38:27
【ERP課程培訓】
第六十節(jié) ERP實施切換推廣與追求盡善盡美
摘要：項目實施的最終目的是在企業(yè)內(nèi)部全面采用ERP模式的管理信息系統(tǒng)。既不再只搞單項業(yè)務的管理，也不只是停留在基本ERP階段。從手工管理向ERP系統(tǒng)過渡是管理上一次質(zhì)的飛躍。最后的成敗取決于介紹的各項實施工作的質(zhì)量，一定要嚴格地按照科學的項目管理實施方法穩(wěn)步進行。對工作質(zhì)量的檢查和補課，應在模擬運行階段解決。 -
2012-6-10 10:37:21
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第五十九節(jié) ERP實施的工作準則與工作規(guī)程
摘要：ERP系統(tǒng)是一種規(guī)范化和條理化的管理信息系統(tǒng)，任何崗位上的人員在任何時刻都必須遵循統(tǒng)一的準則和規(guī)程工作，不允許各行其是。因此，必須在模擬運行的基礎上，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定一套實施ERP系統(tǒng)的工作準則和工作規(guī)程（PolicyandProcedure）。通過編制工作準則與工作規(guī)程，也是一次復習ERP原理和熟悉軟件操作的過程。 -
2012-6-10 10:35:46
【ERP課程培訓】
第五十八節(jié) ERP實施上線前的模擬運行
摘要：用戶化或二次開發(fā)以后，必須在進行一次模擬運行，這是帶有實戰(zhàn)性的模擬運行；就是說，模擬運行之后，就要投入實際應用；是切換至ERP系統(tǒng)前的試運行，一般仍有項目小組成員在計算機房進行，也教會議室模擬（conferenceroompilot）運行。
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