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2012-5-10 10:15:25
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施之前要做的工作
摘要：企業(yè)在在做ERP系統(tǒng)實施的時候有必要做足前期的準備，否則就不得不要面對實施失敗的風險。1重視培訓教育，提高全體員工素質(zhì)2管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契3任命得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當3任命得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當4選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢服務(wù)單位 -
2012-5-9 9:49:42
【ERP選型招標】
ERP軟件選型經(jīng)典七句話
摘要：在選擇軟件產(chǎn)品的時候，量化的指標很重要。只有量化的指標，才可以使選型小組明確知道如何有效控制ERP的項目風險。ERP軟件成熟度。主要指軟件的功能模塊、檢測報告(BUG數(shù)量)、處理數(shù)據(jù)的能力、處理業(yè)務(wù)的能力、界面中需要客戶化的數(shù)量等方面。 -
2012-5-9 9:49:57
【ERP管理咨詢】
CIO如何選擇ERP咨詢顧問
摘要：ERP系統(tǒng)實施涉及從制造到物流每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，從高層領(lǐng)導到底層每個員工，實施工程的組織工作是非常繁雜的。盡管不少企業(yè)已實施財務(wù)軟件、OA、HR等多個IT管理系統(tǒng)，但其的艱巨性、復雜性和投資額尚不足ERP的1/10。 -
2012-5-9 9:49:47
【ERP選型招標】
什么是保姆式ERP實施顧問？
摘要：保姆式實施顧問是指以實施顧問為主導，只要是與項目相關(guān)的工作，顧問都會去主導完成，即便是客戶方責任內(nèi)的工作，顧問也會支持協(xié)助或全面負責。這種情況主要發(fā)生在ERP發(fā)展的早期，企業(yè)客戶對ERP理論知之甚少，而實施顧問也樂于身體力行。 -
2012-5-3 16:33:05
【ERP課程培訓】
第四十五節(jié) 如何進行ERP培訓？
摘要：項目組織（三）：國外對培訓含有教育（Education）和訓練（Training）兩重意義。前者側(cè)重于哲理和概念，討論ERP系統(tǒng)的原理和運行機制，如何運用ERP系統(tǒng)解決經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)中發(fā)生的問題，主要說明“為什么要這樣做，有什么必要，有什么效益”是一種面向業(yè)務(wù)的培訓。后者側(cè)重于應(yīng)用方法，主要說明“怎樣做”，是一種面向軟件的培訓；一般安排在“教育”之后，結(jié)合ERP軟件的實施進行。 -
2012-5-3 16:27:54
【ERP課程培訓】
第四十四節(jié) 如何制定ERP實施計劃
摘要：項目組織（二）：ERP實施計劃實際上包括3方面的計劃，即：培訓計劃，項目進度計劃和管理改革計劃。一個ERP系統(tǒng)的實施周期要多長，是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理基礎(chǔ)、人力資源的投入人數(shù)和人員素質(zhì)、培訓的質(zhì)量和深度、數(shù)據(jù)量的多少和基礎(chǔ)工作的扎實程度、領(lǐng)導重視程度、解決問題的效率、軟件的適用程度、軟件公司的服務(wù)支持等多方面因素確定的，不能一概而論。 -
2012-5-3 16:21:44
【ERP課程培訓】
第四十三節(jié) 如何建建立ERP項目實施小組
摘要：針對國內(nèi)企業(yè)在實施ERP軟件上存在的上述問題和面臨的一些困難，如實施步驟、資金投入等，談一些建議和看法。前面已經(jīng)提到過ERP軟件有離散式和流程式兩種。所謂離散行業(yè)是指機械加工、機床等加工、組裝性行業(yè)，它的生產(chǎn)單位和銷售單位是統(tǒng)一的。而流程式行業(yè)如啤酒、化工、煉油、制藥等，它的生產(chǎn)單位和銷售單位是不統(tǒng)一的。 -
2012-5-1 16:57:43
【ERP基礎(chǔ)知識】
編制ERP物料編碼的4四個方法
摘要：ERP物料編碼的4四個方法，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，把物料大類信息放到編碼中，一些企業(yè)物料不多，只把物料分為成品、包裝材料、零件三類，可以分別用B、L、P三個英文字符作為編碼的第一位，用來區(qū)分物料編碼的種類;另一些企業(yè)，原材料多，就分了大中小類， -
2012-5-1 16:54:17
【ERP基礎(chǔ)知識】
ERP物料編碼的原則有哪些？
摘要：由于在編碼時，未考慮子、母公司使用同一套編碼手冊，因而造成子、母公司按各自的編碼原則編碼，致使同一種物資在子、母公司出現(xiàn)不同的編碼。這樣不便于子、母公司之間的物資調(diào)度作業(yè)。物資編碼時應(yīng)遵循的原則主要有以下幾種 -
2012-5-1 16:47:58
【ERP基礎(chǔ)知識】
ERP物料編碼的5個問題
摘要：物料編碼作為ERP最基礎(chǔ)的工作之一，雖然看起來簡單，但真正做起來，ERP項目經(jīng)理們卻無法掉以輕心，稍不留神負責編碼的員工就會踏入物料編碼的雷區(qū)。
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