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2012-10-22 17:40:10
【ERP流程優(yōu)化】
運(yùn)用流程管理BPM提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
摘要：現(xiàn)代企業(yè)面臨著來自企業(yè)內(nèi)外兩方面的巨大挑戰(zhàn)。公司外部的挑戰(zhàn)主要來自于三個(gè)方面：個(gè)性化的顧客需求，日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的不斷變化：在企業(yè)內(nèi)部，最大挑戰(zhàn)則是來自于組織結(jié)構(gòu)科層化帶來的活力不足�？茖W(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)業(yè)務(wù)流程被各部門割裂的弊端暴露無疑，反映在效率低下，成本較高，競(jìng)爭(zhēng)力降低等諸多方面，因此運(yùn)用有效的業(yè)務(wù)流程管理提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的必然要求。 -
2012-10-22 10:16:49
【ERP流程優(yōu)化】
企業(yè)流程管理的重要性
摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，很多企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模，就會(huì)面臨自身運(yùn)作效率低下、內(nèi)耗嚴(yán)重、對(duì)外界反應(yīng)遲鈍等問題。而企業(yè)流程管理作為一種管理思想和工具，強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)及運(yùn)作模式的改變和優(yōu)化，縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本，用最便捷和靈活的方式輸出最令客戶(包括外部市場(chǎng)客戶，也包括內(nèi)部組織客戶)滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)流程管理在增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力方面將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。 -
2012-10-16 16:21:44
【ERP流程優(yōu)化】
ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性之四象限
摘要：ERP軟件和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程應(yīng)該“互相適應(yīng)”。 -
2012-9-28 8:25:00
【ERP流程優(yōu)化】
ERP系統(tǒng)流程管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地
摘要：流程和企業(yè)戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系？流程就是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落地的作戰(zhàn)圖。 -
2012-9-27 8:26:00
【ERP流程優(yōu)化】
跨企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理（BPR），提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
摘要：管理和系統(tǒng)優(yōu)化齊頭并進(jìn)，理順管理是第一步，首先需要建立和完善企業(yè)的管理規(guī)范，進(jìn)而借助軟件進(jìn)行固化，通過信息化的手段和管理理念的推行逐步督促企業(yè)管理的完善和提高！ -
2012-9-26 8:43:43
【ERP流程優(yōu)化】
凌鋼物資ERP系統(tǒng)信息化管理透視再造業(yè)務(wù)流程BPM創(chuàng)建共享平臺(tái)
摘要：ERP軟件系統(tǒng)是一種管理企業(yè)的工具，同時(shí)也引導(dǎo)企業(yè)的管理思想發(fā)生深刻的變革。通過應(yīng)用ERP軟件系統(tǒng)，企業(yè)的管理信息不但透明化、而且達(dá)到信息共享，可以快速地提取一些相關(guān)數(shù)據(jù)；應(yīng)用ERP件系統(tǒng)后工作流程更加合理化和規(guī)范化：通過應(yīng)用ERP軟件系統(tǒng)后的企業(yè)各部門可以達(dá)到分工合作，統(tǒng)一步伐，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 -
2012-9-17 10:12:09
【ERP流程優(yōu)化】
企業(yè)流程水平評(píng)估流程成熟模型（BPMM)及應(yīng)用
摘要：企業(yè)流程水平評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)工程，而且目前國內(nèi)沒有一個(gè)很好的評(píng)估工具，從而使得很多企業(yè)對(duì)“企業(yè)流程水平評(píng)估”望而卻步。不過，令人可喜的是目前有一些企業(yè)（不論是甲方，還是乙方）根據(jù)邁克爾?哈默提出的“流程成熟度模型”開發(fā)出一些工具用來評(píng)估企業(yè)的流程水平，他們將這個(gè)過程稱為“流程測(cè)評(píng)”，讓人可供參考！ -
2012-9-17 10:12:07
【ERP流程優(yōu)化】
企業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造BPR的核心思想及其應(yīng)用
摘要：Hammer和Champy以思想家的口吻開始了對(duì)我們所處的時(shí)代的企業(yè)革命的描述:“一整套兩個(gè)多世紀(jì)之前擬訂的原則在19世紀(jì)和20世紀(jì)的歲月里對(duì)美國企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理和實(shí)績(jī)起了塑造定型的作用。在這本書里,我們說,現(xiàn)在應(yīng)該淘汰這些原則,另訂一套新規(guī)則了。對(duì)于美國公司來說,不這樣做的另一條路是關(guān)門歇業(yè)�！盚ammer和Champy所說的新規(guī)則就是當(dāng)今風(fēng)靡全球的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。 -
2012-9-17 0:22:12
【ERP流程優(yōu)化】
首鋼：基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的ERP
摘要：鋼鐵企業(yè)的信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，它既是一個(gè)技術(shù)型項(xiàng)目，也是一個(gè)管理型項(xiàng)目。所謂技術(shù)型項(xiàng)目是指，實(shí)施鋼鐵企業(yè)的信息化，必然需要以先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，整體信息系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)是否合理、先進(jìn)、科學(xué)，將直接決定整個(gè)項(xiàng)目的最終結(jié)果。 -
2012-9-14 9:02:30
【ERP流程優(yōu)化】
淺析基于ERP系統(tǒng)信息化的業(yè)務(wù)流程重組
摘要：所謂流程重組，實(shí)質(zhì)上就是利用信息技術(shù)，打破舊有的企業(yè)常規(guī)�；谶@種思路，新的信息技術(shù)不能僅僅用來改善當(dāng)前的工作。更重要的是要用來做以前沒有做過的工作。用信息技術(shù)決策支持功能的開發(fā)和利用使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展，使企業(yè)決策權(quán)力向下轉(zhuǎn)移并逐步分散，提高了組織結(jié)構(gòu)的靈活性與有效性。
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