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2012-9-26 8:43:51
【ERP基礎知識】
如何建設ERP系統(tǒng)綜合實驗平臺？
摘要：文章主要闡述了ERP綜合實驗平臺建設的必要性、功能、相關專業(yè)和相關課程設置的建議和ERP綜合實驗平臺對教學活動的影響。 -
2012-9-26 8:43:49
【ERP基礎知識】
ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實施步驟與方案
摘要：ERP成本管理模塊的實施是要分階段逐步完成的，在實施過程中要求要有一套刻靠的解決問題的對策和方案來保證ERP的順利實施。 -
2012-9-26 8:43:49
【ERP基礎知識】
什么是精益物流？ERP中的精益物流應用
摘要：本文中用友行業(yè)-咨詢支持總部汽配行業(yè)總監(jiān)莫劍嵩先生介紹了用友U8系統(tǒng)把企業(yè)涉與上下游涉及的物流、信息流、資金流等進行綜合管理，通過上下游企業(yè)相互合作、協(xié)同，消除信息化孤島，實現(xiàn)信息共享、全程優(yōu)化、利益均沾、風險分擔的共贏伙伴關系。 -
2012-9-25 9:14:39
【ERP基礎知識】
ERP系統(tǒng)預測實現(xiàn)某個業(yè)務的條件是否成熟
摘要：在ERP項目中，要做到未雨綢繆，就需要項目管理和實施人員在項目推進過程中，對下一階段可能發(fā)生的事情進行預測，把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準備，掌握項目的主動權。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。 -
2012-9-25 9:14:39
【ERP基礎知識】
IT系統(tǒng)應用成熟度評估:如何評估與進行優(yōu)化？
摘要：隨著信息化不斷深入應用，企業(yè)管理層逐步會意識并不斷地反問：信息系統(tǒng)上線是否就標志著大功告成？信息系統(tǒng)運行一段時間后，是否需要不斷評估并優(yōu)化？如何著手進行？ -
2012-9-25 9:14:39
【ERP基礎知識】
如何避開精益生產JIT和六西格瑪?shù)氖褂谜`區(qū)
摘要：精益生產注重的是觀察、團隊和速度，從而達到快速消除浪費、提高生產效率和產品質量的目的。這需要有敏銳的觀察力(只有發(fā)現(xiàn)問題，才有機會解決問題)和良好的團隊協(xié)作。精益生產通常以一周為基準，來評價從發(fā)現(xiàn)問題到改善的整個過程，其特點是從發(fā)現(xiàn)問題、改善以及最終給客戶帶來價值的時間流程短，效果體現(xiàn)明顯，咨詢顧問與客戶的配合度高。 -
2012-9-24 9:03:00
【ERP基礎知識】
ERP系統(tǒng)運行環(huán)境下如何進行企業(yè)內部審計工作
摘要：ERP是集信息技術與先進管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)運行管理模式，也是對企業(yè)資源進行有效共享與利用的信息管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)實施后，改變了企業(yè)的經營管理模式和業(yè)務流程，企業(yè)的內部經營管理環(huán)境和內部控制方式發(fā)生了變化，內部審計不可避免地受到其帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。這從客觀上要求我們認清ERP運行環(huán)境下企業(yè)內部審計工作面臨的問題，認真探索企業(yè)內部審計工作應采取的對策。 -
2012-9-24 9:03:00
【ERP基礎知識】
企業(yè)ERP信息系統(tǒng)項目的評價研究
摘要：從最基本的信息系統(tǒng)項目評價的內涵解釋開始，對目前的研究現(xiàn)狀及評價實踐中存在的不足等IS項目評價問題進行較全面的總結，并得出對企業(yè)實際信息系統(tǒng)評價工作的啟示。 -
2012-9-24 9:03:00
【ERP基礎知識】
論ERP系統(tǒng)信息化績效評估與ERP系統(tǒng)信息化建設評估的異同
摘要：信息化績效評估和信息化建設評估均是對信息化發(fā)展現(xiàn)狀的量化測評。二者在宏觀目的、支撐理論、測評模型的創(chuàng)建原則及評估方法諸方面均有著相同的一面，而在具體目的、測評重點、分析內容、最終的導向及理論與方法的成熟度等方面則存在諸多相異之處。開展信息化績效評估不僅具有重大的實踐意義，而且具有重要的理論意義。 -
2012-9-23 9:16:46
【ERP基礎知識】
ERP系統(tǒng)流程再造程序之組織基礎結構的重新設計
摘要：從許多方面來說，設計可能是整個BPR中最容易的一部分。事實表明，絕大部分BPR項目都失敗在沒能落實新設計上。必須認識到：效益來自變革，變革難于實現(xiàn)。為此，這里有必要介紹一下BPR的整個過程，以便任何BPR努力從一開始就能走上成功的道路。開展BPR工作的方法由五個關鍵階段組成：營造環(huán)境；分析、診斷和重新設計流程；重構組織；試點與切換；實現(xiàn)戰(zhàn)略。本文介紹關鍵階段之組織基礎結構的重新設計。（摘自：《戰(zhàn)略導向管理》）
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