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2012-6-21 21:04:25
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用 信息共享“功夫在詩外”
摘要:“臺上三秒鐘,臺下十年功”或是說“功夫在詩外”。信息共享,不是坐享,問題也絕對不是那么簡單,需要做大量的數(shù)據(jù)梳理、整理以及部門之間的協(xié)調(diào)工作。 -
2012-6-21 21:04:09
【ERP實施監(jiān)理】
目標(biāo)管理應(yīng)用不當(dāng) ERP實施易陷困局
摘要:對一個正陷入困境的ERP實施項目來說,什么才是最重要的呢?需要做些什么動作才能讓這個ERP實施項目變得可控?在向多位ERP實施經(jīng)驗豐富的資深前輩請教后,決定采用大家一致推薦的目標(biāo)管理。但事與愿違,過高的良好愿望和過高的目標(biāo)最終還是讓這個ERP實施項目遭遇到挫折,甚至面臨失敗。事后反思我才明白到,目標(biāo)管理應(yīng)用不當(dāng)是導(dǎo)致這個項目再次陷入困境的根本原因。 -
2012-6-21 21:03:12
【ERP實施監(jiān)理】
制造業(yè)信息化應(yīng)用:ERP系統(tǒng)選型與實施紀(jì)要
摘要:面對來自各個方面、各個層次的態(tài)度和說明均有差異,為正面臨著信息化革命的中小型制造業(yè)企業(yè)帶來疑問:企業(yè)到底該如何正確選擇ERP產(chǎn)品呢?筆者結(jié)合在制造業(yè)信息化的行業(yè)工作經(jīng)驗,談?wù)勛约阂恍w會和看法,希望對我國中小型制造業(yè)企業(yè)選擇ERP會有幫助。 -
2012-6-21 20:51:47
【ERP選型招標(biāo)】
解讀中小企業(yè)應(yīng)用ERP如何簽信息化合同
摘要:我們知道關(guān)于ERP實施現(xiàn)在有很多種方法,很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用,對于中小企業(yè)來講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快,應(yīng)用快等特點,因此,中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前,選型是關(guān)健,而在選型過程當(dāng)中,信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢,但筆者認(rèn)為,中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。 -
2012-6-21 20:51:09
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施應(yīng)用的核心問題是獲取ERP的企業(yè)價值
摘要:正是實現(xiàn)了交易鏈的扁平化,與之適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)作相應(yīng)的變革,改革的基本思路應(yīng)遵循減少管理層次,增加管理幅度,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系的原則,以便及時、全面的把握信息,靈活應(yīng)變,從而使組織更具靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性,節(jié)約人力資本,降低管理費用,增強企業(yè)市場競爭力。 -
2012-6-21 20:43:47
【ERP績效評價】
淺析ERP系統(tǒng)帶來的效益
摘要:ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后,先進(jìn)的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè),進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革,實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化。 -
2012-6-21 20:43:18
【ERP實施監(jiān)理】
ERP項目監(jiān)理的價值
摘要:ERP實施是一個高風(fēng)險項目:在大型的ERP實施項目中,CIO們面臨著項目環(huán)境、組織變革、流程調(diào)整、技術(shù)決策、項目管理等種種風(fēng)險。 -
2012-6-21 20:35:44
【ERP整體規(guī)劃】
八大問題幫助IT管理人員做好ERP系統(tǒng)調(diào)研
摘要:在分析ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來哪些潛在改進(jìn)的同時,IT管理人員必須和有決定權(quán)的業(yè)務(wù)合伙人一同商討公司的業(yè)務(wù)、流程以及相關(guān)資源。 -
2012-6-21 20:35:15
【ERP流程分析】
淺談ERP流程設(shè)計過程中的幾點看法
摘要:ERP是目前比較流型的一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式,主要在企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用,能協(xié)助企業(yè)管理人員,管理企業(yè)的物資、人力、財產(chǎn)、產(chǎn)品、供銷等,對企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配。 -
2012-6-21 20:33:19
【ERP實施監(jiān)理】
怎樣才能很好的實施ERP軟件?
摘要:一個ERP軟件即使再好用,也會改變員工的工作習(xí)慣,必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。
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