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2012-6-23 17:57:16
【ERP實施監(jiān)理】
淺析成功實施ERP必須把好三大關
摘要：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身的業(yè)務需求決定了選擇什么樣的ERP。需求是企業(yè)服裝企業(yè)信息化發(fā)展的動力，任何不符合需求的信息系統(tǒng)都不會給企業(yè)帶來效益。每個ERP廠家的背景和市場定位不同，都有自己擅長的行業(yè)和領域，這些企業(yè)的行業(yè)特點及業(yè)務匹配度是圈定目標供應商首先需要考量的。如果軟件再好，不適合自己，對企業(yè)來說也無多大用處。 -
2012-6-23 17:55:08
【ERP實施監(jiān)理】
高層重視成ERP實施成功的前提條件
摘要：關注數(shù)據(jù)的作用，特別是基礎數(shù)據(jù)，這也是一個企業(yè)在信息化資源積累方面應用的考驗，ERP系統(tǒng)中一些常用的基礎數(shù)據(jù)對系統(tǒng)至關重要，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等，如果這些基礎數(shù)據(jù)殘缺不全或不規(guī)范，系統(tǒng)難以運行。因此，基于ERP的企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視基礎數(shù)據(jù)的管理。 -
2012-6-22 19:05:59
【ERP選型招標】
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四大標準分析
摘要：此文章主要向大家描述的是中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型4個標準分析，企業(yè)ERP實施的狀況基本受制于相關選型。其選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術，在錯誤的戰(zhàn)略指導下，再好的戰(zhàn)術都無法實現(xiàn)目標。 -
2012-6-22 18:58:39
【ERP選型招標】
電子商務時代的ERP系統(tǒng)選型決策分析
摘要：ERP軟件的安裝、實施、維護和二次開發(fā)都很復雜，需要企業(yè)投人大量的人力、物力和財力。所以，ERP軟件的成本主要由以下部分組成：ERP軟件費用、第三方軟件費用、開發(fā)工具費用、軟件系統(tǒng)實施費用、咨詢費用、監(jiān)理費用等。 -
2012-6-22 18:57:14
【ERP選型招標】
分析ERP系統(tǒng)選型合理博弈實現(xiàn)雙贏
摘要：企業(yè)在投資ERP項目的時候存在很多風險，而ERP系統(tǒng)的選型是ERP建設的重要環(huán)節(jié)之一，ERP的選型成功意味著ERP系統(tǒng)的建設成功了一半，所以這一環(huán)節(jié)必須予以重視，而在選型過程中，企業(yè)跟軟件供應商之間存在信息不對稱的情況，所以一般在選型的時候，企業(yè)都會選擇跟咨詢公司合作。從企業(yè)、咨詢公司以及軟件供應商三方合作的角度來分析ERP軟件選型，目的是給這三方在ERP系統(tǒng)選型中都能帶來一定的思考與啟示。 -
2012-6-22 18:56:56
【ERP選型招標】
中小型制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南
摘要：ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適，就會造成成本的浪費。相關數(shù)據(jù)表明，中國ERP實施的成功率大約在20%左右。那么，中小型制造業(yè)公司應該如何選擇ERP產(chǎn)品呢？下面我們列舉了業(yè)內(nèi)人士認為最關鍵的選型要點，并列舉了幾款具有代表性的產(chǎn)品，希望能給廣大中小型制造業(yè)公司帶來參考意義。 -
2012-6-22 18:50:10
【ERP實施監(jiān)理】
電力企業(yè)ERP實施：管理思想落地是重中之重
摘要：由于電力企業(yè)自身業(yè)務的不斷變化和ERP軟件系統(tǒng)流程的相對固化，系統(tǒng)上線以后，卻往往對于企業(yè)業(yè)務的變更反應遲緩，甚至對于企業(yè)較大業(yè)務變更無法響應。更為尷尬的是，由于系統(tǒng)實施過程中存在的人員、流程技術等原因，往往在很多企業(yè)中導致了理論空心化現(xiàn)象。 -
2012-6-22 18:49:47
【ERP實施監(jiān)理】
ERP：項目實施白熱化 管理者謹防后院起火
摘要：在ERP項目實施過程中，后院起火是一件非常危險的事情。三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)。這是專家們對ERP項目實施方法論的高度總結。從中可以看出基礎數(shù)據(jù)對ERP項目的重要性。 -
2012-6-22 18:46:34
【ERP績效評價】
ERP實施項目團隊的績效管理分析
摘要：通過分析ERP實施項目團隊績效管理特點，利用平衡計分卡思想，設計了RP實施項目團隊整體績效指標和團隊成員個人績效指標，并就兩類績效結果進行關聯(lián)的幾種方式進行了比較。該體系貼近企業(yè)管理實際，對績效管理實踐工作有一定的參考性。 -
2012-6-22 18:44:14
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施中容易混倉庫管理的普通料
摘要：呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額,則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業(yè)可能每月都要評估當月的存貨水平、來判斷庫存管理是否合理、管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,則顯然最后的結果不一定準確。
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