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2012-6-23 17:57:16
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
淺析成功實(shí)施ERP必須把好三大關(guān)
摘要:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身的業(yè)務(wù)需求決定了選擇什么樣的ERP。需求是企業(yè)服裝企業(yè)信息化發(fā)展的動(dòng)力,任何不符合需求的信息系統(tǒng)都不會(huì)給企業(yè)帶來效益。每個(gè)ERP廠家的背景和市場(chǎng)定位不同,都有自己擅長(zhǎng)的行業(yè)和領(lǐng)域,這些企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)匹配度是圈定目標(biāo)供應(yīng)商首先需要考量的。如果軟件再好,不適合自己,對(duì)企業(yè)來說也無多大用處。 -
2012-6-23 17:55:08
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
高層重視成ERP實(shí)施成功的前提條件
摘要:關(guān)注數(shù)據(jù)的作用,特別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這也是一個(gè)企業(yè)在信息化資源積累方面應(yīng)用的考驗(yàn),ERP系統(tǒng)中一些常用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)至關(guān)重要,如產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等,如果這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)殘缺不全或不規(guī)范,系統(tǒng)難以運(yùn)行。因此,基于ERP的企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。 -
2012-6-22 19:05:59
【ERP選型招標(biāo)】
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四大標(biāo)準(zhǔn)分析
摘要:此文章主要向大家描述的是中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析,企業(yè)ERP實(shí)施的狀況基本受制于相關(guān)選型。其選型好比戰(zhàn)略,實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù),在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 -
2012-6-22 18:58:39
【ERP選型招標(biāo)】
電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)選型決策分析
摘要:ERP軟件的安裝、實(shí)施、維護(hù)和二次開發(fā)都很復(fù)雜,需要企業(yè)投人大量的人力、物力和財(cái)力。所以,ERP軟件的成本主要由以下部分組成:ERP軟件費(fèi)用、第三方軟件費(fèi)用、開發(fā)工具費(fèi)用、軟件系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)用、咨詢費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用等。 -
2012-6-22 18:57:14
【ERP選型招標(biāo)】
分析ERP系統(tǒng)選型合理博弈實(shí)現(xiàn)雙贏
摘要:企業(yè)在投資ERP項(xiàng)目的時(shí)候存在很多風(fēng)險(xiǎn),而ERP系統(tǒng)的選型是ERP建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,ERP的選型成功意味著ERP系統(tǒng)的建設(shè)成功了一半,所以這一環(huán)節(jié)必須予以重視,而在選型過程中,企業(yè)跟軟件供應(yīng)商之間存在信息不對(duì)稱的情況,所以一般在選型的時(shí)候,企業(yè)都會(huì)選擇跟咨詢公司合作。從企業(yè)、咨詢公司以及軟件供應(yīng)商三方合作的角度來分析ERP軟件選型,目的是給這三方在ERP系統(tǒng)選型中都能帶來一定的思考與啟示。 -
2012-6-22 18:56:56
【ERP選型招標(biāo)】
中小型制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南
摘要:ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適,就會(huì)造成成本的浪費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國(guó)ERP實(shí)施的成功率大約在20%左右。那么,中小型制造業(yè)公司應(yīng)該如何選擇ERP產(chǎn)品呢?下面我們列舉了業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為最關(guān)鍵的選型要點(diǎn),并列舉了幾款具有代表性的產(chǎn)品,希望能給廣大中小型制造業(yè)公司帶來參考意義。 -
2012-6-22 18:50:10
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
電力企業(yè)ERP實(shí)施:管理思想落地是重中之重
摘要:由于電力企業(yè)自身業(yè)務(wù)的不斷變化和ERP軟件系統(tǒng)流程的相對(duì)固化,系統(tǒng)上線以后,卻往往對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的變更反應(yīng)遲緩,甚至對(duì)于企業(yè)較大業(yè)務(wù)變更無法響應(yīng)。更為尷尬的是,由于系統(tǒng)實(shí)施過程中存在的人員、流程技術(shù)等原因,往往在很多企業(yè)中導(dǎo)致了理論空心化現(xiàn)象。 -
2012-6-22 18:49:47
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP:項(xiàng)目實(shí)施白熱化 管理者謹(jǐn)防后院起火
摘要:在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中,后院起火是一件非常危險(xiǎn)的事情。三分軟件,七分實(shí)施,十二分?jǐn)?shù)據(jù)。這是專家們對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論的高度總結(jié)。從中可以看出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)ERP項(xiàng)目的重要性。 -
2012-6-22 18:46:34
【ERP績(jī)效評(píng)價(jià)】
ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理分析
摘要:通過分析ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理特點(diǎn),利用平衡計(jì)分卡思想,設(shè)計(jì)了RP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效指標(biāo),并就兩類績(jī)效結(jié)果進(jìn)行關(guān)聯(lián)的幾種方式進(jìn)行了比較。該體系貼近企業(yè)管理實(shí)際,對(duì)績(jī)效管理實(shí)踐工作有一定的參考性。 -
2012-6-22 18:44:14
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP實(shí)施中容易混倉(cāng)庫(kù)管理的普通料
摘要:呆滯料的價(jià)值問題。若呆滯料仍然按剛購(gòu)買進(jìn)來的價(jià)格計(jì)算其庫(kù)存金額,則企業(yè)的存貨庫(kù)存水平就會(huì)遲遲居高不下。這對(duì)實(shí)際管理是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評(píng)估當(dāng)月的存貨水平、來判斷庫(kù)存管理是否合理、管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,則顯然最后的結(jié)果不一定準(zhǔn)確。
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