隨著項(xiàng)目的推進(jìn),數(shù)據(jù)的問題看來是越來越成為障礙.
這段時(shí)間整半成品成本問題,對于成本而言,無外乎材料、人工和制造費(fèi)用這三大塊，這三塊中，材料成本最大，因此很多企業(yè)也主要是算材料成本，我們也不例外，還是準(zhǔn)備先算材料成本，人工和制造費(fèi)用以后在逐步上。
半成品的材料成本按理說最簡單不過，就是把消耗的材料量乘以材料的價(jià)格就可以了。但是問題的關(guān)鍵在于材料的消耗量完全沒有記錄，也就是說，不存在有用的材料消耗定額。
于是從PDM中倒出所有自制零件的編號(hào)和所用材料，沒有問題，每個(gè)自制零件都有材料的名稱，也有凈重這項(xiàng)（有的沒有標(biāo)示），但凈重不代表零件的材料消耗量，因?yàn)閮糁厥橇慵龀鰜碇蟮闹亓�，而零件毛坯的重量才是�?jì)算材料成本所需要的。
于是又找到開料工藝規(guī)程，上面對一些規(guī)則零件的開料有指示，比如長度型零件，按設(shè)計(jì)長度+3這樣的值開料，有3mm這樣的加工余量，由于零件有精確尺寸，所以計(jì)算開料尺寸并不困難。
既然知道了材料名稱，又知道了開料尺寸，計(jì)算材料重量應(yīng)該沒啥問題的了，這時(shí)只要取得材料價(jià)格，不就萬事大吉？于是從系統(tǒng)中倒出了每種原材料的價(jià)格，準(zhǔn)備快倒斬亂麻，一舉計(jì)算出來。
沒有想到的情況是，自制零件的材料只用名稱，無編號(hào)，而且設(shè)計(jì)的說，只要指定材料就足夠了，而車間到原材料倉領(lǐng)取材料，是需要材料編號(hào)的，一個(gè)材料名稱，可能對應(yīng)N多材料規(guī)格，制造時(shí)取那種規(guī)格，完全看當(dāng)時(shí)的材料狀況，沒有一一對應(yīng)關(guān)系。
問題還不止如此，原材料庫的材料名稱，竟然與零件設(shè)計(jì)圖上的材料名稱完全不一致，如果一致的話，也是很少的一部分，這樣就完全沒招了。
因此，半成品材料成本的計(jì)算問題，在這里就演變成了先要建立材料定額的問題和材料名稱需要進(jìn)一步規(guī)范的問題。
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本文標(biāo)題：ERP如何計(jì)算半成品材料成本
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