數(shù)據(jù)問題可以說是ERP系統(tǒng)實施的根本問題,很多系統(tǒng)實施不下去,很大程度上就是系統(tǒng)缺乏完整的、有效的和可用的數(shù)據(jù)。
企業(yè)由于缺乏可用的數(shù)據(jù)，必然導致系統(tǒng)可用性很差，用戶不愿在一個不完整的系統(tǒng)上浪費時間，這樣推進的速度就很慢，很多系統(tǒng)提供的、工作上也迫切需要的功能也不能使用。
因此，實施進度就取決于數(shù)據(jù)的完整和準備程度，筆者所在企業(yè)，雖然組織機構比較完整，也有質(zhì)控體系，但對于數(shù)據(jù)的標準化卻沒有任何人負責。
比如設計部門材料的使用，完全是根據(jù)工程師的需要，而沒有考慮庫存和采購的便利，設計人員對于材料的各種成本也沒有概念，雖然從設計上來說，材料是為滿足產(chǎn)品性能需要的，但是否一定只能用某種規(guī)格而不可用別的規(guī)格（同質(zhì)，規(guī)格差異也很小的）？
其實這個問題解決也很簡單，就是企業(yè)發(fā)布材料標準目錄，設計人員只可選用在標準材料目錄中的材料，對于新材料的使用，設計人員可以先申請這個新材料進入材料標準目錄，這樣就避免了材料使用方面的混亂局面。這一工作因為數(shù)據(jù)量巨大，也只能按循序漸進的原則進行了。
其它還有諸于工藝數(shù)據(jù)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)標準化的問題，而這些數(shù)據(jù)對于制造企業(yè)而言，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的根本，如果這些數(shù)據(jù)缺乏標準和管理，就會造成生產(chǎn)方面的混亂。
因此，數(shù)據(jù)的標準化是PLM,ERP這些系統(tǒng)實施的基礎，如果基礎不扎實，就不要指望系統(tǒng)能發(fā)揮期望中的作用。
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本文標題：如何進行ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準化
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