企業(yè)集團的成本管理是按照企業(yè)集團總目標的要求，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對成本進行有效的控制、組織和分析跟蹤等管理活動，降低企業(yè)集團總的成本，使企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

一、當(dāng)前成本控制出現(xiàn)的問題

    (一)成本管理方法和體制落后

    我國企業(yè)集團在進行成本管理時，還受到傳統(tǒng)成本管理方法的影響，只注重成本的確認和計量，忽略了成本的預(yù)算分析。先進的成本管理方泫比如零基預(yù)算法、價值工程分析法、作業(yè)成本法等沒有在企業(yè)集團中得到大力推廣應(yīng)用。一些企業(yè)集團的成本管理方法還局限于手工管理。與此同時，企業(yè)集團也沒有形成一個完整的成本管理體系，沒有實現(xiàn)成本管理中責(zé)任、權(quán)利和利益的有機結(jié)合，因而不能使成本管理取得較好的成效。

    (二)缺乏成本管理意識

    企業(yè)集團沒有充分認識到成本管理對企業(yè)的重要性，相關(guān)管理人員的意識薄弱或觀念陳舊。例如：一些企業(yè)集團認為成本管理只是經(jīng)營中的成本管理，沒有認識到生產(chǎn)經(jīng)營前的成本預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營后的成本考核也是成本管理的重要部分：一些企業(yè)認為企業(yè)的核心競爭力來源于研發(fā)優(yōu)勢和強力的推銷，只注重不斷加入對研發(fā)資金的投入力度和銷售渠道的不斷拓展，而忽視了降低成本同樣是增加利潤的重要因素之一。殊不知，相比技術(shù)創(chuàng)新而言，成本管理的推陳出新往往更能以較少的時間較小和成本而取得吹糠見米、立竿見影的成效。另一些企業(yè)甚至存在著錯誤的成本管理理念：以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，偷工減料、以次充好，減少原材料的成本來達到降低成本的目的，其結(jié)果無異于飲鴆止渴，嚴重侵蝕了企業(yè)生存和發(fā)展的根基�；鶎訂T工的成本意識薄弱，使企業(yè)集團在實際生產(chǎn)時不能有效挖制成本。甚至出現(xiàn)為了迎合考核目標，人為的進行成本數(shù)據(jù)的粉飾和加工，使財務(wù)信息的真實度大大降低，不能為決策提供正確的信息。

    (三)成本監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱

    一些企業(yè)集團在進行成本監(jiān)督時，違反了內(nèi)部控制制度中不相容職務(wù)相分離的原則，不同崗位與機構(gòu)不能進行相互制約，影響了企業(yè)集閉成本管理的執(zhí)行效果。缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)則制度形同虛設(shè)。一些企業(yè)集團沒有專門的成本評價機構(gòu)或人員，或成本控制評價人員在企業(yè)中沒有足夠的話語權(quán)和影響力，又缺乏有力的制度保障。導(dǎo)致存成本管理過程中不能實施有效的獎懲，影響了企業(yè)集團內(nèi)部員工在成本管理工作中的熱情和積撇性。

二、控制成本管理的幾點措施

    (一)加大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運用

    社會科技不斷的發(fā)展，企業(yè)集團也要引進先進的成本管理方法，運用計算機進行高效的管理成本。需要自己開發(fā)或購買一套完善的成本管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)權(quán)限和資源共享實現(xiàn)不同崗位和機構(gòu)之間相互制約。通過企業(yè)集團高層管理人員賬戶可以實現(xiàn)對部門員工的監(jiān)控，了解生產(chǎn)經(jīng)營活動中成本運行情況。一旦發(fā)現(xiàn)有問題就可以借助成本管理系統(tǒng)進行及時有效的解決，把問題消滅任萌芽階段。網(wǎng)絡(luò)成本管理系統(tǒng)在企業(yè)集團中的應(yīng)用使成本管理變得網(wǎng)絡(luò)化、信息化、高效化。

    (二)根據(jù)產(chǎn)品特性，因地制宜實施不同的成本管控方法

    產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝不同。相應(yīng)所采取的成本控制措施亦不同，原材料為產(chǎn)品主要成本的企業(yè)，應(yīng)加強對原材料采購成本、儲仔成本的控制，建立經(jīng)濟訂貨批量、再訂貨點、原輔料消耗定額、標準成本、安全庫存等指標體系并嚴格執(zhí)行。對物資采購流程要建立嚴格的內(nèi)控機制。根據(jù)采購量的大小設(shè)置不同的審批權(quán)限。不相容職務(wù)必須分離，貨比三家，大宗采購還要進行公開的招標。同時加強企業(yè)集團內(nèi)部的廉政建設(shè)。減少采購過程中舞弊行為的發(fā)生。人工成本的控制主要通過制定科學(xué)的工時定額、進行工藝改良、加強對人員的培訓(xùn)提高工作技能等方式進行。一言以敝之，對象有差異，方法辦部不同，特別是對多元化發(fā)展企業(yè)集團更是如此。

    (三)樹立成本管理的全局觀，建立以企業(yè)利益最大化的考評體系

    進行企業(yè)集團的成本管理，應(yīng)建立全局觀，不能站在集團內(nèi)部某個子公司、考核單位、或生產(chǎn)部門的角度，只考慮局部利益，而造成企業(yè)集團總成本失控或增加。例如：生產(chǎn)部門為降低產(chǎn)品的制造成本，降低了產(chǎn)品的質(zhì)量，雖然完成了成本控制目標。但勢必會增加售后維修、服務(wù)的成本。因此作為企業(yè)集團的管理者，應(yīng)結(jié)合各個子公司、各個職能部門的實際情況，建立相互聯(lián)系、相互制約、相互促進的考核體系和評價標準，避免出現(xiàn)顧此失彼、各自為政、整體失衡的現(xiàn)象，以整體利益最大化為目標，進行科學(xué)合理的成本管控。

三、總結(jié)

    成本管理在現(xiàn)代化的企業(yè)集團中具有重要的意義，成本管理的好壞聯(lián)系著企業(yè)集團在市場中的綜合競爭力。通過創(chuàng)新企業(yè)集團的成本管理模式，完善相關(guān)成本管理制度，使企業(yè)集團更好的樹市起成本觀念，提高企業(yè)集團的成本管理水平，降低企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)集團的經(jīng)濟效益。

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本文標題：試析企業(yè)集團的成本管理模式創(chuàng)新

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