中國第一重型機械集團(tuán)公司是我國大型板坯連鑄機的主要生產(chǎn)基地．多年來我公司先后生產(chǎn)了多臺套現(xiàn)代化的大型板坯連鑄設(shè)備，為我國創(chuàng)造了可觀的社會效益。為確保大型板坯連鑄機的生產(chǎn)制造水平．保證產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累了適合大型板坯連鑄的生產(chǎn)組織管理方法。
1 生產(chǎn)管理體系
大型成套設(shè)備、尤其是合作產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，技術(shù)要求高，制造周期短，合同管理復(fù)雜，因此須建立嚴(yán)密的生產(chǎn)管理體系．它是大型板坯連鑄機生產(chǎn)組織的根本保證。
1．1 技術(shù)準(zhǔn)備階段
大型成套設(shè)備的生產(chǎn)在技術(shù)準(zhǔn)備階段，工作量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般產(chǎn)品，提前開展技術(shù)準(zhǔn)備工作，搶前抓早千方百計爭取時間是非常重要的。一般來說，這一階段主要有以下幾個方面的工作：
①建立項目管理體系，確定項目負(fù)責(zé)人和合同管理小組，確定各系統(tǒng)內(nèi)的負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定其職權(quán)和責(zé)任．明確規(guī)定各有關(guān)部門和崗位的工作目標(biāo)和相應(yīng)措施。
②組織有關(guān)部門和各級人員宣講研討合同，熟悉合同．明確各部門相關(guān)的合同條款，以便更好地執(zhí)行合同。
③轉(zhuǎn)化合作生產(chǎn)適用的國外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，組織貫徹實施。
④根據(jù)合同交貨期組織編制粗計劃、綜合進(jìn)度計劃和機床負(fù)荷計劃。在公司范圍內(nèi)進(jìn)行能力平衡．提前組織生產(chǎn)所需的工卡輔具、對中臺、對中樣規(guī)。
⑤組織各有關(guān)部門落實質(zhì)量保證措施計劃，分析自己承制的產(chǎn)品，由主要負(fù)責(zé)人向工藝部門、生產(chǎn)部門、加工制造人員、技術(shù)檢查人員進(jìn)行技術(shù)交底。找出問題、難點和關(guān)鍵。擬定相應(yīng)的措施目標(biāo)．并付諸實施。
⑥落實科研課題，簽訂各項科研合同，組織制造工藝攻關(guān)。
⑦提前落實特殊材料及外購配套件和JJM、JSP件。
⑧組織編制產(chǎn)品制造工藝文件，設(shè)計制造工藝裝備和專用工具。
⑨建立項目管理信息傳遞及時準(zhǔn)確、規(guī)范化的計算機輔助管理信息系統(tǒng)，同時結(jié)合項目管理需要逐步加以完善。
大型成套設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)管理涉及面廣，頭緒繁雜，管理難度大，而且生產(chǎn)制造周期又很長。因此，為更好地進(jìn)行生產(chǎn)管理，應(yīng)編制項目綜合管理手冊．對項目概況、合同摘要與合同執(zhí)行說明、技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系、質(zhì)量和進(jìn)度要求措施計劃、技改計劃、科研攻關(guān)計劃、有關(guān)合同管理的主要工程表、各級負(fù)責(zé)人名單等內(nèi)容，都要編人管理手冊。手冊發(fā)放到各有關(guān)單位、部門，便于工作中依循查考。
1．2 制造與交貨階段
大型成套設(shè)備的生產(chǎn)管理的第二個階段是翩造與交貨階段。在這個階段，項目管理的核心任務(wù)是確保制造質(zhì)量與交貨進(jìn)度。設(shè)備的制造質(zhì)量要符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求，交貨進(jìn)度要滿足合同要求。這一階段的主要管理工作有以下幾方面：
①按照粗計劃的規(guī)定組織編制生產(chǎn)細(xì)計劃與機床加工順序計劃。具體安排投料、加工、裝配等各道工序的實施。
②對生產(chǎn)過程加強監(jiān)督與調(diào)度，建立健全生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)．對生產(chǎn)全過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤與調(diào)整控制．強化生產(chǎn)指揮與調(diào)度系統(tǒng)的工作，及時解奐生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題與矛盾。保證全公司一盤棋。
③抓好產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)定組織生產(chǎn)．嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律。加強生產(chǎn)全過程各個環(huán)節(jié)中的質(zhì)量檢查工作，切實控制產(chǎn)品質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，抓好文明生產(chǎn)。
④對外供配套件的承制企業(yè)和承擔(dān)擴散制造任務(wù)的協(xié)作廠要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。
⑤組織好產(chǎn)品出廠前的試車和檢驗。特別是合作項目有外商或用戶參與的對重要設(shè)備的聯(lián)合檢查。
⑥組織、協(xié)調(diào)好產(chǎn)品的涂裝、發(fā)運工作，確保按期交貨。
我公司在大型成套設(shè)備的生產(chǎn)制造過程中積累了經(jīng)驗。形成了有組織、有系統(tǒng)的管理機構(gòu)。附圖繪出了我公司生產(chǎn)制造成套設(shè)備的生產(chǎn)管理體系圖。
2 質(zhì)量保證體系
為保證大型成套設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量．一重集團(tuán)公司制定了相應(yīng)的控制和檢查手段、并按IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程中的各項管理工作。具體如下：
①由設(shè)計部門編制產(chǎn)品出廠前檢驗大綱。作為生產(chǎn)制造及用戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗收的依據(jù)。大綱中規(guī)定出A、B類產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求。A類為與用戶聯(lián)合檢驗的設(shè)備．B類為自檢而向用戶提供檢驗記錄的設(shè)備。在大綱中對要素設(shè)備都規(guī)定了檢驗驗收項目及檢驗精度。
②連鑄機中主要設(shè)備．如鋼包回轉(zhuǎn)臺、中間罐車、引錠桿車、結(jié)晶器、結(jié)晶器振動裝置、支承導(dǎo)向段、扇形段等．都編制單機總裝檢驗及試運轉(zhuǎn)要領(lǐng)書．用以指導(dǎo)工藝、生產(chǎn)、檢查等部門的工作。另外還要編制堆焊輥子檢查要領(lǐng)書、結(jié)晶器鋼板檢查要領(lǐng)書等。以保證關(guān)鍵零、部件的產(chǎn)品質(zhì)量。
③編制現(xiàn)場安裝要領(lǐng)書及安裝精度檢查表，指導(dǎo)安裝人員正確操作。保證安裝質(zhì)量。
④編制現(xiàn)場試運轉(zhuǎn)要領(lǐng)書及試運轉(zhuǎn)精度檢查表．指導(dǎo)正確試運轉(zhuǎn)及運轉(zhuǎn)的驗收。
⑤編制單機設(shè)備使用說明書及各種配套件匯總表．指導(dǎo)設(shè)備的正常使用、維護(hù)保養(yǎng)和檢修，并為用戶外購配套件提供盡可能的方便。
⑥公司取得了IS09001標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證．編制下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量保證體系程序文件．使我公司的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量又上了一個新的臺階。
⑦做好售后服務(wù)是讓用戶滿意的必要條件，公司從設(shè)備一出廠便成立由銷售、設(shè)計、工藝、檢查、經(jīng)營等部門的專業(yè)人員組成的現(xiàn)場服務(wù)組．進(jìn)行從開箱檢驗到負(fù)荷試車全過程的跟蹤服務(wù)。一方面與用戶及安裝單位密切配合．保質(zhì)量保工期直至設(shè)備正常運轉(zhuǎn)．另一方面也收集來自用戶等各方面的意見．加以分析和研究．改進(jìn)我們的工作．提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3 結(jié)語
多年來我公司在大型板坯連鑄機設(shè)計與制造方面取得了多項成果．其中寶鋼1900m板坯連鑄機獲得原機電部重大技術(shù)裝備科技進(jìn)步獎．積累了豐富的經(jīng)驗。目前我公司不僅自己能夠獨立完成大型板坯連鑄機的設(shè)計制造任務(wù)。而且能夠以總包的形式指導(dǎo)兄弟廠共同完成設(shè)計、制造任務(wù)．寶鋼1450 mm連鑄機的生產(chǎn)就是一個例子。我們相信一重集團(tuán)公司在不久的將來一定會取得連鑄設(shè)備設(shè)計、制造的國際領(lǐng)先地位．為我國的連鑄事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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