MRP的早期用戶直接把需求 (預(yù)測(cè)或客戶訂單) 輸入到 MRP系統(tǒng)中，運(yùn)行MRP，根據(jù)物料清單作需求展開。在這個(gè)過程中，并不考慮資源的可用性。但是，需求會(huì)不斷地變化，而且有時(shí)變化是很大的。如果讓MRP系統(tǒng)直接面對(duì)需求，則系統(tǒng)將經(jīng)常產(chǎn)生對(duì)于自己的工廠和供應(yīng)商來說都無法執(zhí)行的計(jì)劃。反映在生產(chǎn)線上，時(shí)而嚴(yán)重超負(fù)荷，時(shí)而大量能力閑置。
于是，MRP的早期用戶意識(shí)到，如果不能預(yù)料和控制用于支持生產(chǎn)的資源的可用性，MRP的價(jià)值是極其有限的，讓計(jì)算機(jī)去做太多的決策性質(zhì)的工作也是不切實(shí)際的。這些想法導(dǎo)致了主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，MPS）的出現(xiàn)。同時(shí)，也產(chǎn)生了一個(gè)重要的工作崗位——主生產(chǎn)計(jì)劃員。
粗略地說，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。
主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新，保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可用能力的項(xiàng)目。那種只反映愿望的做法只會(huì)搞亂了優(yōu)先級(jí)，破壞正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃，破壞系統(tǒng)產(chǎn)生合理的計(jì)劃的能力。
人們首先容易想到，主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。然而，同時(shí)還應(yīng)看到，主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場(chǎng)銷售部門的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么。一份有效的主生產(chǎn)計(jì)劃包含了企業(yè)為了迅速、準(zhǔn)確地處理客戶問題所需要的最重要的信息，是做好客戶服務(wù)工作的最好的工具。
有效的主生產(chǎn)計(jì)劃可以提供好的客戶訂單承諾和好的資源利用的基礎(chǔ)，通過平衡供需，主生產(chǎn)計(jì)劃使得在各種資源的限制下讓每個(gè)客戶得到最好的服務(wù)。主生產(chǎn)計(jì)劃通過及時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供關(guān)于企業(yè)計(jì)劃和能力的當(dāng)前狀態(tài)的信息，使高層領(lǐng)導(dǎo)的目光聚焦在關(guān)鍵處，即如何滿足客戶需求。所以，主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場(chǎng)需求，它向銷售部門提供生產(chǎn)和庫(kù)存的信息，起著溝通內(nèi)外的作用。
企業(yè)追求最高的客戶服務(wù)水平、最小的庫(kù)存、最充分的資源利用，這些目標(biāo)是互相矛盾的。主生產(chǎn)計(jì)劃就是要在這些目標(biāo)之間求得折衷。為了使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有靈敏的反應(yīng)、保持競(jìng)爭(zhēng)力、不斷獲得利潤(rùn)，主生產(chǎn)計(jì)劃可以起到重要的作用。
沒有有效的主生產(chǎn)計(jì)劃，銷售與運(yùn)作規(guī)劃的努力就會(huì)付之東流，就不能很好地利用企業(yè)本身的以及供應(yīng)商提供的資源，就不能很好地滿足客戶需求，最終將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中遭受失敗。
沒有任何一家成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃是管理得不好的。也沒有任何一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃員在不了解主生產(chǎn)計(jì)劃的概念和原理的情況下能夠把主生產(chǎn)計(jì)劃管理好。在制造業(yè)中，過去是沒有主生產(chǎn)計(jì)劃的概念和工具的。但是，今天用主生產(chǎn)計(jì)劃的概念和工具處理的問題卻是過去也存在的。在過去只能靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和摸索來處理問題。今天，這方面已經(jīng)有了強(qiáng)有力的工具和成熟的知識(shí)體系。運(yùn)用好這些知識(shí)，將為企業(yè)帶來多方面的意想不到的好處。
主生產(chǎn)計(jì)劃把有效地管理產(chǎn)品和生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售所需的所有數(shù)據(jù)顯示在一個(gè)屏幕上，對(duì)每行數(shù)據(jù)都用統(tǒng)一的格式，時(shí)區(qū)的選擇也是一致的。從而，各個(gè)部門都可從中得到所需的信息，而且避免了信息的不一致。
主生產(chǎn)計(jì)劃以周或天作為計(jì)劃時(shí)區(qū)，從而可以及時(shí)地對(duì)多變的市場(chǎng)和不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)做出反應(yīng)。
主生產(chǎn)計(jì)劃使用關(guān)鍵的時(shí)界，即計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界，使得既便于計(jì)劃的維護(hù)，又可避免被不可能滿足的客戶需求所驅(qū)使。
以物料單位表示的主生產(chǎn)計(jì)劃很容易轉(zhuǎn)換成以貨幣單位表示的成本信息，因此，很容易形成財(cái)務(wù)計(jì)劃。
為了透徹地理解主生產(chǎn)計(jì)劃，讓我們特別來區(qū)別一些容易混淆的概念：
1．銷售預(yù)測(cè)
銷售預(yù)測(cè)是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息，它既不考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，也不考慮是否有足夠的物料和能力可用的問題。從供需關(guān)系來說，銷售預(yù)測(cè)描述的是需求信息，而主生產(chǎn)計(jì)劃描述的是供應(yīng)信息。
2．生產(chǎn)規(guī)劃
生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品族規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來，它是按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件來進(jìn)行描述的。
3．裝配計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃在某些方面是相同的，例如對(duì)面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到客戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，二者是相同的。但對(duì)于面向訂單裝配的產(chǎn)品，主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃則是不同的，前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件，后者則指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。
4．由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案
有些人認(rèn)為只要把銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫(kù)存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中，然后就可以自動(dòng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃。這實(shí)在是一種誤解。主生產(chǎn)計(jì)劃包括了許多來自人的經(jīng)驗(yàn)決策，這是無法由計(jì)算機(jī)來完成的。諸如，哪份訂單更重要？本周內(nèi)再加班工人會(huì)感覺如何？有沒有其他方法發(fā)揮人們的聰明才智，更好地完成工作？等等。主生產(chǎn)計(jì)劃需要好的管理，而好的管理不能由輸入計(jì)算機(jī)的程序來實(shí)現(xiàn)。通過計(jì)算機(jī)可以提供調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的信息，但是在任何情況下，制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人，而不在計(jì)算機(jī)。
關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的一組文章：
1.什么是主生產(chǎn)計(jì)劃：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74437.htm
2.為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74351.htm
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象：
4.主生產(chǎn)計(jì)劃方式：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74439.htm
5.主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣：
6.關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的行為建議信息：
7.主生產(chǎn)計(jì)劃的編制：
8.主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)、控制和度量：
9.粗能力計(jì)劃：
10.計(jì)劃物料清單：
11.兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃：
12.案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午兩小時(shí)：
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本文標(biāo)題：什么是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
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